建筑工程施工管理的进度管理与控制乔立

建筑工程施工管理的进度管理与控制乔立

乔立

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司新疆克拉玛依834000

摘要：对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此，就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施，从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。

关键词：建筑工程施工管理；进度管理；管理策略

中图分类号：TU722

文献标识码：A

引言

当今社会的建筑工程施工与人们日常生活和学习都是息息相关的，在科技和城市的快速发展进程中，人们的生活也是在逐年提高的。这样的生活条件和带动了现在建筑行业的发展，那么建筑也的竞争也在无形中的加强了，因此想要让建筑工程鞥能够在竞争中稳步发展的前行，企业对于建筑工程进度的监督管理工作也就存在着必要性了，企业需要制定合理的管理内容和制度，在建筑工程的每个过程中多要落实在实际，只有这样的管理监督方式，才能够让建筑工程能够长期的稳定发展。

1影响建筑工程施工进度的主要因素

1.1技术因素

施工工人整体素质可能偏低，没有意识到整个工程的难度，外加对技术掌握不够熟练，这样会拖延工程进度，还不能保证建筑质量，要注重对整个施工团队的教育，注重岗前培训，不能盲目雇佣临时工，因为整个工程需要各部门的相互磨合，为避免工程因技术问题而影响进度，所以，提供有效的技术支持很有必要。

1.2人为因素

目前，建筑工程施工过程离不开人力资源，所以在施工进度管理的过程中，就要合理分配人力、财力和物力资源。也要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，能够合理控制施工周期、质量安全等因素，因为在建筑施工中，所有工作都离不开人，人为因素是最主要的因素。所以，要采取有效手段，制定合理的施工计划，另外各部门应加强合作沟通，避免一切对施工的不利因素。提高工程的整体质量水平，从而实现利益最大化。创建自己的工程团队并管理培训，避免技术不熟练等问题，这样能大大提高工作效率。

1.3环境因素

环境因素对施工进度影响也较大。这属于无法主观控制的因素。例如我国的南方下雨天比较多，一旦下雨，工人无法继续工作，建筑施工在雨天就会被迫停止施工。此外，建筑施工的过程中还应考虑到会遇到各种突发事故，如自然灾害，这样就算制定了施工计划也无法按计划完成，就得重新制定施工计划及方案，所以在很大程度上影响了建筑施工进度，这也会拖慢施工进度。

2建筑工程施工管理的进度管理与控制

2.1建筑工程施工工序的制定和控制

施工目标在制定时，要详细计划和安全每一道工序。工程的顺利完工离不开科学周密的分析施工的各个因素，制定科学严谨的施工方案和具体措施。还要考虑气候和季节因素对施工进度的影响作用；设备保养和日常维护对施工进度的影响；建筑材料的质量和场内保存对施工进度的影响作用等。严格执行合同条款，按照实际进度对施工队伍的工作进行合理分配和监督。在具体的施工过程中，要严格控制施工进度，控制合理的施工进度对建筑工程项目的总进度具有明显的保障作用。当发现施工进度计划与实际施工出现偏差时，分析原因，及时调整计划，保证施工进度控制在合理范围之内。

2.2科学应用信息技术，提升人员综合素质

信息时代下建筑工程施工进度管理与控制中，要科学应用信息技术，提升管理水平。通过计算机技术、数据处理技术等技术的协调发挥，切实提升施工进度管理效率，保证施工进度信息公开，为各方交流提供便利。与此同时，要注重提升人员素质，确保其管理能力优良且管理经验丰富。实际的工作中，各部门人员应明确自身岗位职责，并发挥自身的主观能动性。此外，要选用最佳的施工组织方案。通过各方人员的协调配合，在加快施工进度的同时，减少不必要的成本消耗。

2.3强化对建筑施工材料的把控

在建筑工程施工前期，管理人员必须加大对施工材料的监管力度，确保材料的质量符合要求，避免为节省经济成本而采购一些质量品质不好的材料，保障施工质量。与此同时，管理人员还要对每一道施工环节所需要的材料数量进行充分考虑，合理安排采购计划，确保在施工中不出材料供应不及时或者现浪费资源的情况；及时排查核对现场材料使用情况，避免盲目采购，确保现场实际库存与计划相符并始终处于合理的范围，在满足施工需要的同时，最大程度的降低施工成本，促进进度管理与控制水平的提高。

2.4人员管理控制方面的措施

要想做好建筑工程施工进度的管理及控制，除了做好详尽、完整的施工进度计划方案之外，还要做好各方面人员的管理工作，因为工程参与人员的个人素质、修养对于施工管理及控制都起着关键性的作用，是影响工程进度管控的又一重要因素。基于此，在各个施工、管理部门在进行工作人员招聘、指派的过程中一定要尽最大的努力来考查所用人员的素质、品行，高品质的人才才是地建工程是最大的财富，在无形之中为企业降低了成本、提高了利益。其次，各部门还要在自己能力范围当中对工作人员进行不定期的培养，让他们多多的学习，不但要参加技能类的培训，还要参加各类职业道德方面的培养教育，从思想观念上进行转变，提高他们对工程、对自己所从事工作重要性的认识，能够用认真、负责、严谨的心态来对待工作。如聘请专业的技术顾问、专家开展座谈会、知识讲座，或者不定期举行技能大比武，增加工作人员的热情、自信以及荣誉感。最后，还要根据工作人员的情况，对工程人员做出长远的职业规划，增加他们的主人公精神，减少因工作人员不稳定而发生的施工问题。

2.5加强进度计划编制与执行

建设进度控制十分关键，在进行控制过程中，相关进度计划编制和落实、执行也有着极为重要的价值和意义。建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实。实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。由此可见，全过程控制过程中，充分要将所有动态因素考虑在内，将影响因素充分融入到这一过程中，将其自身灵活性和实际性提至最高。除此之外，在进行执行过程中，也需要秉承着灵活实际应用的观念进行严格落实，提升实际工作价值和实际工作的有效性，弥补原有计划编制与执行工作灵活性缺乏的现象。

结束语

综上所述，在建筑施工进度控制和管理的过程中，要从多个方面入手，做好进度的规划、现场的管理等工作，在保障施工效率的同时，有效提升施工质量。

参考文献

[1]马德顺，赵育.建筑工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014（1）：126.

[2]赵继民.建筑工程施工进度的管理及控制[J].城市建设理论研究，2014（19）：1162.

[3]鲁明林.建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].绿色环保建材，