浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新李向东

浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新李向东

马立功张小亮李向东

中建二局第四建筑工程有限公司天津市300457

摘要：本文就建筑工程施工技术管理与创新进行了分析，并阐述了目前建筑工程施工项目管理中存在的问题，针对问题提出了相关的创新方案，全面提升企业项目管理水平，确保建筑工程按时按质保量完成。

关键词：新时期建筑工程施工技术管理与创新

1概述

建筑企业若想在竞争中站稳脚跟，就必须不断提升工程施工管理水平，不断优化施工方案，从根本上提高建筑工程的施工质量，促进企业经济效益和社会效益的提升。但是目前大多数建筑企业施工管理模式和内容陈旧落后，存在诸多问题，难以满足新时期社会以及该行业的发展需求，必须对其进行创新，深入分析项目管理中存在的问题，并积极采取行之有效的措施，以此提升工程施工质量，促进工程建设施工水平稳步提高，并形成新时期良性循环发展的建筑工程施工环境。

2强化建筑工程施工技术管理的必要性

2.1确保工程施工质量与进度。

由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、气候条件、水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰。从工程施工管理方面下功夫可以减小这些因素对建筑工程施工的不利影响。施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新，能最大程度避免一些施工安全事故的发生，保证施工人员与工程施工的安全性，提高企业信誉，创造出更多优质的建筑工程，促进企业健康、可持续发展。

2.2提高企业建筑市场竞争力。

加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。

3新时期建筑工程施工技术管理的主要任务

施工技术管理主要职责是采取科学、合理、高效的方法指导和开展施工技术的相关工作，从而提升施工技术与企业项目管理水平。在施工管理过程中应该按照国家相关政策要求和技术标准，合理地进行技术管理与控制，确保施工中技术的规范化和标准化，以此实现预期的施工目标。既然建筑工程施工技术管理与企业健康发展密切相关，因此在实际施工中，需要明确管理的主要任务与要求：

3.1在建筑工程施工管理中，施工技术管理工作必须严格按照相关规定与标准执行，确保施工技术的科学性和合理性。同时施工技术管理要遵循客观的发展规律，根据正常的程序进行控制与管理，以实现预期的管理效果。

3.2在工程施工过程中，为有效避免一些突发问题的出现，以确保工程施工质量与进度，需要对建筑工程施工技术进行严格的管理与控制，不断优化管理模式，并强化管理人员的专业技术水平和职业道德修养，从而能镇定自如地面对和预防出现的突发问题，消除一定的安全隐患，确保建筑工程项目的施工质量与进度。

3.3施工技术管理对建筑工程质量和企业综合实力的提升有着密切的联系，进行科学的技术管理规划与预测，能有效降低建筑工程中的投资成本，提升企业核心竞争力，发挥其最大的管理职能，从而提高企业的经济效益和社会效益。

4新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施

4.1完善施工技术管理机制。

在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。因此施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。

4.2强化施工技术中心建设。

新时期建筑工程建设施工中，企业应该坚持科学发展观的指导，以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系为基础，围绕建筑工程施工与关键技术的难关，不断研发具有独立知识产权的施工技术以及成套技术，不断创新经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺，以全面提升企业科技自主创新能力，增强施工企业自身技术实力，进而形成有企业特色的施工技术体系，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高本企业技术创新能力和核心竞争力为目标，结合国家以及建筑行业相关技术政策和技术规范，围绕企业实际生产活动中各项技术重点和难点，建设具有独立研发的企业创新技术中心。同时施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。

4.3深化成本创新管理。

面对日渐激烈的市场竞争力，企业要想在其中立于不败之地，在确保工程施工质量安全的前提下，最大程度降低生产成本，以此提升企业最终利润。深化施工成本创新管理，在施工过程中应该不断发展降低成本的方法，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本。在施工前，需要健全施工开支的相关规定，发挥财务部对工程款的监管力度，确保每一笔投入都用到实处。在施工过程中，必须按照预算进行施工，建立监督机制，坚决杜绝贪污受贿、中饱私囊的现象发生。施工结束后，对工程进行质量验收，并将剩余的建筑材料进行回收利用，提高资源利用率。因此强化成本创新管理，企业应该从施工技术管理的细节做起，端正态度，实现企业最大化经济效益。

4.4提高人员的综合素质。

新时期企业的竞争，实质就是人才的竞争，加强建筑工程施工技术管理，首先需要提升企业人员的综合素质。因此企业在人才培养上，需要加大资金投入，加强高科技人才培养，制定完善的奖惩制度和激励措施，激发人员工作的积极性和创新性，为企业发展做出积极贡献。另外，还应该强化员工专业技术培训和职业道德修养教育，培养他们的安全意识和工程质量意识，鼓励人员进行科技创新提升工程施工技术水平，建立一支高水平、高技术、高素质的施工与管理人才队伍，从而提升企业整体管理水平和企业全体员工的综合素质，促进企业健康快速发展。

5总结

新时期下，社会经济不断发展，给建筑行业带来了诸多机遇与挑战，在施工过程中加强施工技术的管理与创新对企业健康发展有着重要的意义。虽然目前我国建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，但是只要不断创新施工技术，优化施工方案，积极采取行之有效的应对措施，完善施工技术管理机制，强化施工技术中心建设，深化成本创新管理，建立高素质的施工与管理人才队伍，全面提升企业创新管理水平，确保工程施工质量与进度，增强企业综合实力和核心竞争力，促进建筑行业更好更快更稳地发展。

参考文献

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