工程质量管理的重点与管控措施刘跃云

工程质量管理的重点与管控措施刘跃云

刘跃云

中建二局第三建筑工程有限公司湖北武汉430000

摘要：质量是企业的生命。“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广大建筑企业发展的战略目标。在市场经济日益发达的今天，工程质量对于企业的重要性越来越强，质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。

而提升建筑工程质量就是利用相应的管理手段对建筑工程进行一定的管控，抓住我国建筑工程质量管理的重点，确保能够在预期的时间内达到预期的管理目标，以提高国民对建筑质量的满意度。本文主要论述的就是目前我国对建筑工程质量管理的重点有哪些，以及利用哪些管控措施来提升建筑工程质量。

关键词：建筑工程；质量管理；管理重点；管控措施

随着时代的进步，人们生活水平的提高，人们对于建筑工程质量要求越来越高，特别是在房价高速增长的今天，小业主对影响使用功能的质量要求，近乎吹毛求疵，一些不起眼的小问题就能引起连锁反应，进而影响一个企业的形象。一个企业想做大做强，在增强履约能力的基础上，努力提高产品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻。而影响建筑质量最关键的就是质量管理效果及过程管理，所以应该重点关注建筑工程中影响质量管理的管理重点以及相应的管控措施，抓住重点对症下药，不断的改进及提升工程质量，只有这样才能够确保建筑工程企业的形象及经济收益。希望通过全文的论述能够给相关企业提供有价值的参考。

1建筑工程质量管理重点

1.1施工方案

施工方案指按照科学、经济、合理的原则，正确地确定工程项目的施工顺序和施工方法，选择适用的施工机械，结合建设条件，对标段划分、施工期限作出合乎实际的安排。施工方案明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，并明确主要分项工程的施工工艺要求。对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程作出重点说明。对开发和使用新技术、新工艺以及采用新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定详细计划，对季节性施工应提出具体要求。

施工方案是指导施工过程的重要依据，为施工过程提供技术指导和合理的管理安排，因此，合理的施工方案、先进的技术方案和正确的施工操作是建筑工程质量的重要保障。施工方案与方法是影响建筑工程质量的关键因素之一。

1.2样板的管理

当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技术水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。

为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、质量和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，保证大面工程施工的实体质量。

施工样板工程制度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指导书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证、总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化。使施工管理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。因此，样板制度是影响建筑工程质量的关键因素之一。

1.3施工材料管理

建筑工程材料质量是工程质量的基础。建筑施工材料是建筑工程的基础材料，是组成工程结构的基础物质，材料的质量好坏，直接影响整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件、实现质量控制的前提。随着市场经济多元化，建筑材料种类越来越多，材料质量良莠不齐，因此，建筑材料的选择与建筑材料质量的把控是建筑工程质量管理的重要工作内容。

1.4施工过程的质量管理

1.4.1建筑图纸。在进行质量监控的时候，要首先对于建筑的设计图纸进行分析，熟悉施工图纸理解设计意图，保证对于建筑整个流程的掌控，并且在进行分析的时候，不仅仅是要保证了解建筑图纸形态，更要了解设计的目的，从而掌握在管理中应该重视的流程。

1.4.2注意原材料、半成品。在建筑工程的质量监控中，要保证对于施工材料以及施工中的半成品进行仔细的检查及验收，重点核查其出厂合格证与质量检验报告，无生产厂名和厂址或牌证不符的材料及半成品，不得用于本工程。进场材料及半成品到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不得用于工程。以从源头上控制建筑材料、半成品的质量，确保建筑工程质量。

1.4.3工序验收和三检制度

施工质量的过程管控应该从最基本的施工工序着手，正所谓积土成山积水成渊，只要把最基本的工序质量管控好，进而累计到分项工程分部工程，直至提高整个建筑工程的施工质量。工序质量的控制应严格坚持三检制度，三检制是实际操作工人的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。每道工序三检合格后方可报甲方监理进行验收，严格从源头上控制施工质量。

施工过程中的质量验收还应坚持领导带班验收制度，考虑到目前我国建筑行业的现状，现场的质量管理人员普遍较为年轻，技术水平及工作经验有待提高，而项目经理、副经理和项目总工等的工作经验及技术水平较为成熟，其能调动的资源及管控力度相对较大，由项目领导班子直接参与过程质量验收，能更有效的发现质量问题，整改力度及整改执行力均会大幅度提升，确保现场施工质量符合施工方案及相关规范的要求。

2质量管控改进措施

2.1施工材料因素的管控措施。

施工材料方面的控制措施主要是保证施工材料的质量符合工程需求。因此，对供应方进行严格的评估衡量，对施工材料必须进行甄别，选择符合施工标准的材料和适合的供应方，从源头上保证施工材料的质量。在施工材料的选择、采购、进场到使用过程需安排相关人员进行全程监督管理，确保材料质量符合建筑工程需求，避免假冒伪劣产品的进场和使用给建筑工程质量埋下隐患。

施工材料的采购过程中，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。当前规模较大的房地产企业，皆引入材料品牌库制度，限定使用规模较大信誉较好的材料供应商，有效的保证施工材料的供货质量。

对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。确保在材料使用的源头上，杜绝材料质量问题的发生。

2.2施工方案与方法因素的管控措施。

主要由四个方面进行：一是保证施工方案科学合理。科学地制定施工方案可以从整体上把控不利于建筑工程质量管理的不利因素。二是按施工工序需严格遵守相关规则。三是严格控制各个工序的完成质量，对每一道工序进行严格检验，从而保证工程的质量。四是要先行设计好样板和方案，从中发现每道工序的潜在问题和缺陷，并及时修正。

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械，依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，做好施工准备工作，搞好人力物力财力的统筹安排，开工前对各级组织进行分级技术交底，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施培训，做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。

2.3设备因素的管控措施。

机械设备的采购及租赁必须严格把关，机械设备需符合质量标准。对设备的操作人员资格进行严格考核，确保持证上岗；设备的使用需遵循“定机、定人、定岗位职责”三定原则，确保机械设备的正确使用，充分发挥设备功能，保证安全生产；在使用设备的过程需安排相关人员及时对设备故障进行检查维修，避免机械设备故障引起建筑工程质量事故。

2.4第三方质量检查及实测实量的管控措施。

当前我国的建筑行业，业主、监理、施工、设计与勘察作为工程质量的五方责任主体单位，或多或少存在些利益上的关联，仅仅依靠五方责任主体进行工程质量的管控是远远不够的。针对建筑业质量管理的现状，当前规模较大的房地产企业均引入独立的第三方质量检查单位定期对项目工程质量进行检查评比，检查结果作为对项目质量管控的考核依据。通过实践检验，第三方质量检查制度对于工程质量的提高有着显著的促进作用。

同时，质量检查中引入实测实量制度，对工程实体的成型质量进行量化，并对量化后的质量数据进行统计分析，找出质量重灾区，并针对质量问题发生频率较高的区域进行重点管控，将质量问题发生概率降低至合理范围，并最终反映到实测实量数据的合理性上。“实测实量”是对施工质量的过程的把关，是确保工程质量，提升品质的关键环节。通过实测实量的工作及时有效开展，能够及早的发现施工过程中存在的质量问题，达到及时纠正的目的。

2.5样板引路的管控措施

样板引路，就是在工程每道工序大面积施工前，将每道工序按照施工图纸、施工规范及相关施工工艺标准的要求，进行小范围施工，经建设、监理、施工联合验收合格后，作为后续大面积施工的范本，以此范本作为模型和验收的控制标准，后续施工按此样板完成，确保工程质量，是防止当前各种质量通病发生的最行之有效的方法。

项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。工程所有实体的分部分项工程均应做实体样板，样板验收通过后，施工单位应对所有进场相关专业班组进行详细施工技术交底和岗前培训，交底、培训过程应有相应的记录。同时项目应严格按实体样板标准进行检查验收。

2.6关键部位、关键工序报验的管控措施

关键部位关键工序的施工质量直接决定了整个工程的施工质量，是质量过程管控的薄弱环节，也是质量事故的的重灾区。建筑工程施工过程中，关键部位关键工序的施工质量应重点监控，施工前严格按照审批完成的施工方案先行样板施工，样板经相应级别的专业技术人员验收合格并交底完善后方可进行大面积施工。关键工序的验收应根据其重要性分别由施工单位总部不同级别的质量技术监管人员参与验收，超过一定规模危险性较大分部分项工程验收还可邀请社会专家共同参与验收，确保关键部位、关键工序的施工质量。

3结论

综上综上，为了更好地保障建筑工程质量，工程管理和质量管控不容忽视制。工程质量管控对整个建筑项目和企业自身发展意义重大。因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准诱因及管理重点，针对不同的问题制定科学的、合理的、行之有效的控制对策和管控措施，提升项目的整体质量，同时提高工程的经济效益，实现双赢，促进建筑行业的可持续发展。只有这样，才能不断地提高我国建筑工程施工质量，提高建筑物的使用寿命，给人们提供一个健康、安全、优质的居住和工作环境。

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