浅谈建筑工程项目施工现场管理的重要性

浅谈建筑工程项目施工现场管理的重要性

徐良

黑龙江省桩基础工程公司黑龙江哈尔滨150036

摘要：因为中国城市化建设不断深化，城市建筑的发展非常迅猛，高层建筑在城市中已经变得非常普遍，但是建筑施工现场的安全性却令人堪忧，如此就会使城市建设的施工效率得不到保障，鉴于此，在实际作业时，应强化施工现场的科学控制与管理。

前言：由于我国城市化步伐的进一步加快，城市建筑也随之迅速发展，在高楼大厦拔地而起的过程中，建筑施工现场的安全事故频频发生，这样的安全事件既不利于施工进度的顺利进行，也会影响“城市，让生活更美好”的形象，因此在建筑施工建设中，必须加强建筑工程施工现场的管理和控制，文章由建筑工程施工现场管理的重要性出发分析，并根据相应的施工现场管理问题制定相应的解决措施，为相关施工管理者及建筑工程的现场管理研究人员提供一定的借鉴意义。

关键词：建筑工程；施工现场；管理重要性；

1.建筑施工工程现场管理的重要性

1.1有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量

各个环节的建筑工程质量管理和控制，是保证整体建筑工程质量、安全的重要内容，在建筑工程施工的现场管理中，通过加强建筑材料的质量控制、建筑工人的施工管理、建筑机械的合理科学操作等几个方面，可以有效的保证整体建筑工程建设的整体质量及施工过程中的安全问题。在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。

1.2有利于用户满意度的提高

建筑项目施工质量管理不但要符合相关的城市建设需求与标准，还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足，因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展，并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此，建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升，还应使用户满意度得到极大的提升，从而极大地提升建筑单位的经济成效，进而极大地推动建筑领域发展的进程。

2.建筑施工工程的现场管理现状

在加强建筑工程施工的现场管理中，由于各个原因的存在，使得整体建筑施工工程的现场管理还存在很多问题

2.1建筑材料问题

建筑项目在作业中建筑材料类型非常多元化，并且用量非常大，但是在建筑项目现场施工管理中常常对建材的采买、供应、领取与回收环节均不注重，在建材采买与实际运用时，第一时间严格核验产品数目、型号、品质。在建材储存的层面上来说，许多型号多样化的建材均未展开类型的区分，这就会使混用或是乱用问题出现的几率极高，进而使项目质量得不到保障。在采购一些建材之后，并未第一时间进行规划，也没有严格按照规定进行储存，在后续项目施工环节中，若缺乏这种建材，项目的施工进度就会被耽搁。从领用建材的层面上来说，施工现场并未设定管理人员负责建材的领用，这就会使建材出入库的登记极易出现差错，建材浪费现象也非常严重，在工程施工完成之后，为工程造价的核算增添了很多难度。就建材存储的层面上来说，由于建材有许多自身的因素，应防止出现雨水直淋或阳光直射的问题，因为建筑作业现场管理并未严格按照规定进行，这就会使建材的性能不能得到充分体现，使项目质量得不到有效保障。

2.2团队建设的忽视

建筑领域承建工程的规模大部分是较大的，通常施工主体相对较多，而人员也非常多，工种非常繁多，可是因为人员之间的个性存在很大的差异性，并且各工种之间的技能差异性较大，因此各工种之间的配合非常重要。因为建筑领域中人员素质相对较低，协作意识与团队意识均不理想，往往就会产生各自为政的问题，管理层之间、管理层和职工之间、职工和职工之间在协作交流的层面上具备较大的不足，并且在很大程度上影响着项目进度与水平。

2.3安全意识缺乏

不但应使建筑现场施工质量与效率得到有效保障，施工技术人员也务必构建较强的安全意识与观念。如今在施工中安全帽佩戴不及时与随意放置的问题较为严重，许多分包管理层管理水平不理想，不具备较强的安全意识与观念，甚至未针对安全意识不足的技术人员展开宣教，倘若出现安全事故，常常会选择运用威胁的手段，将事情隐瞒下去。

3.建筑工程施工现场管理有效措施

3.1提高施工单位的现场管理意识

在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。

3.2做好建筑工程施工前的准备工作

在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行。

3.3提高施工人员的安全意识

一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念，鉴于此，施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重。重视安全教育的开展，构建完善、科学的安全管理系统，应切实提升各项规章机制与审核标准的水平。在作业时，务必定时、定量进行安全绩效的审核工作，真正做到所有技术人员都规范操作，防止产生各项安全事故，真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。

结语：总而言之，现代化科学技术和建筑工程施工现场管理模式已经开始广泛应用于建筑工程施工当中，面对当前存在的各种问题，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。

参考文献：

[1]叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材,2015(18):293－298．

[2]伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建筑知识,2016(05):92.