探讨建筑工程技术管理中存在的问题及对策陈于书

探讨建筑工程技术管理中存在的问题及对策陈于书

陈于书

浙江杭州310000

摘要：建筑工程技术管理在近几年已经得到了一定的发展，在施工工程管理中发挥了巨大的作用。通过建立完善的技术管理制度、不断改进和创新技术管理模式、强调对技术管理人才的管理与发展，以及加强对技术资料的管理等方式，从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的建议，在很大程度上避免了当前技术管理存在的弊端，进而促进技术管理的全面发展。

关键词：建筑工程；技术管理；存在问题

引言

建筑工程作为我国社会发展过程中极为重要的组成部分，必须要积极的引用先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新技术管理工作，才能够从根本上保障建筑工程的质量和安全，进一步促进我国社会经济的可持续性发展。

1建筑工程中技术管理的重要性

建筑工程中的技术管理，对整个工程的施工效果与施工质量都有着重要的影响。技术管理是保障施工效果的关键部分之一。与质量管理、资料管理等相同，技术管理也对建筑项目的进度以及施工效率等的促进有着一定的影响。在整个施工工程中，技术管理从施工工艺保障的角度，对建筑项目的施工造价以及工期等内容进行了科学、合理地管理。若是建筑项目缺乏可靠的技术管理和监督，则极易导致建筑施工的相关工艺与技术难以得到科学的管理和分配，建筑项目的成本和投资等都会增加，不利于投资方经济利益的保证。高效的技术管理，还对施工项目的相关负责人与技术提供方之间的沟通与配合起着重要的协调作用，进而促使建筑商能够以更高性价比的方式获得技术支持，并引用科技含量更高的新技术，节约建筑成本，保证最终的顺利完工。另外，技术管理还对施工过程满足相关标准与规范起着重要监督作用。通过技术管理的强调，能够不断地发现施工过程中的问题，并予以及时改正，促进工程施工质量的提高。强化技术管理的相关内容，还能够促使新的施工工艺或管理理念得到充分运用，推动施工现代化的发展，有利于建筑企业竞争力的提升，推动我国建筑事业的不断发展与进步。

2建筑工程技术管理当前存在的问题

2.1建筑工程技术管理工作不规范

工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。

2.2建筑工程技术管理

技术水平不高就当前的形式来看，为了达到利益最大化的目的，建筑公司竭尽所能的降低成本，这就会形成一人饰演多个角色的场面，一些高技术的人才因公司节约成本的原则，不得不担当一些技术管理方面的岗位，这就导致其注意力分散开来，不能只关注和解决技术方面的问题，还要注意技术管理方面的问题，但一个人的精力就这些，最终就会导致技术上没有搞好，技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。

2.3建筑工程技术管理措施落实不到位

随着我国建筑行业的发展逐渐步入正轨，规范行业发展的政策措施从行业实践中逐渐形成。然而，由于相关技术管理者的利益或完工进度的考量，原本高质量的技术管理要求也大打折扣，而且建筑行业对于大数据的应用还比较落后，相关管理数据的保管以及信息系统的建立也有一定的困难。所以，技术管理无法落到实践当中。

3建筑工程技术管理问题的应对措施

3.1明确技术管理的任务和职责

为了能够从根本上保障技术管理工作的质量和水平，必须要成立技术组，明确技术管理人员的责任，从而才能够有效的为建筑工程提供技术保障。必须要制定科学、合理的制度，并且将其贯彻实施到施工过程中，明确技术管理人员的责任，才能够从根本上保障技术管理工作的效果和水平。组织技术管理人员开展积极的交流学习工作，通过交流学习其他企业的先进技术管理经验和管理模式，结合自身的实际情况进行不断的完善和创新，才能够从根本上提高技术管理工作的水平。

3.2加强对技术工作的管理

必须要严格的按照相关规定和标准制定企业各种技术管理制度，严格的落实，在实践过程中不断的完善和创新技术管理制度，保障技术管理人员在管理的时候有法可依，有章可循。企业必须要做好技术管理工作的监督工作，不定期的开展检查工作，从而才能够保障技术管理工作的水平，避免违规行为的出现。另外，必须要不断的加强人才的培养力度，不能一味的追求经济效益而忽视了人才的培养，当今时代主要就是人才竞争的时代，所以，人才的质量和水平会直接影响到企业的生存和发展。

3.3建立完善的建筑工程技术管理制度

构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督是提管理效率的重要方法。

3.4强调企业技术管理人才的管理与发展

企业加强对技术人才的管理与发展是企业提高技术管理水平的重要方法，可从三个方面来提高技术管理人才的自身素质与能力。①企业内部建立起合理的人才培养机制，通过对员工的培训不断提高管理人员的专业素质以及管理能力。并加强管理人员之间的交流与沟通，促进全员的共同发展；②企业可与高校建立一定的合作机制，构建全体的企业人才库，高校为企业培养综合能力强的专业后备人才，企业为高校的专业培养提供一定的支持；③管理人员自身不断完善自身，加强对自己能力的提升，不断实现自我发展。同时，管理人员应紧跟时代的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，以保证在实际的管理过程中能够充分予以运用。此外，企业还可定期对管理人员进行能力考核，促使管理人员不断完善自我，实现自身管理能力的提高。

结束语

建筑工程技术管理的发展与进步，对城市化的建筑带来了更快的发展，更安全的发展，越来越符合人们的期望。建筑工程技术管理的完善也就摆在建筑工程业的面前，完善的方法与行为就成为研究的关键所在。建筑工程技术管理在建筑工程的全过程中都存在这，任何一个环节都不可忽略，无乱何时何情况下都必充分考虑建筑工程技术管理。只有不断完善建筑工程技术管理，建筑工程的施工才能达到更健康的、更安全的发展。建筑工程技术管理存在问题的解决势在必行，不断的提出改善建议与方法，才是正中之道。

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