建筑工程管理创新及绿色施工管理叶楚强

建筑工程管理创新及绿色施工管理叶楚强

叶楚强

鹤山市沙坪房地产管理所广东江门529700

摘要：建筑工程行业正高速发展，对工程施工质量、进度、安全和成本等的管理要求也越来越高，相关新技术、新工艺也不断被应用。但与之矛盾的是技术管理人员和劳动力均处于短缺状态，给现阶段工程管理带来了较大的难度，管理工作形势不容乐观。所以，施工企业必须加强优化管理方法，提升工程施工管理水平，以适应建筑工程行业快速的发展的需要。

关键词：建筑工程；施工管理；绿色施工

引言

建筑施工企业在市场经济日益发展的今天呈雨后春笋般快速增长，但是随之出现的问题也不可忽视，例如在施工过程中存在多种安全隐患和原材料的质量问题等。将创新思维运用到建筑施工企业的管理中能有效改善建筑行业存在的一些问题，在全球的环境问题如此恶劣的情况下，实施绿色施工管理也是很有必要的。因此，在建筑行业实行管理创新以及绿色施工管理不仅能使建筑行业朝着稳定持久的方向发展，而且也能满足社会的需要，符合时代的发展。

1建筑施工管理创新的方法

1.1组织结构的创新

从目前的发展情况来看，部分施工单位在针对建筑工程进行管理的过程中出现管理组织结构不科学的现象，导致管理工作不能够有效地开展，并且各种权责关系复杂混乱，也不利于建筑工程管理工作有序地推进。基于此种情况，需要针对建筑工程管理的相关组织结构进行必要的优化，比如说在过去存在管理总负责人还身兼数职的现象，可能还需要进行材料采购的管理、固定资产的管理等，导致其精力被大量分散，对于整体管理工作缺乏全局性地把握和掌控，并且由于身兼数职，导致权责方面不够清晰。因此，通过对管理组织的结构进行创新，让权责划分更加清晰，有利于日常管理工作的有序推进，进而保证建筑工程管理效用的不断提升。

1.2加强对信息技术以及信息平台的应用

现在各行业领域都感受到了信息技术的强大力量，同样对土木工程来讲亦是如此，一定要加强对信息技术的应用，并通过信息平台实现对施工数据的整理和分析，建立有效的数据库，实现信息资源的共享，提高土木施工效率和质量。比如，目前在建筑行内应用最为广泛的信息技术就是BIM技术。该技术可以对土木施工各环节进行高度的模拟，可以通过三维立体模型的方式为管理人员和施工人员提供最直观的数据，通过模拟来实现对工程施工技术的调整，施工时间的调整以及对施工中的安全隐患进行提前的预防和处理。另外，此技术的施工流程还原功能，可以随意调节控制，方便技术实施人员和设备操作人员反复模拟观看，加强施工技术实施和操作的准确性。从而有效的提高了施工整体效率，也可以提高施工过程的安全性。

1.3创新管理观念，引进专业的管理技术人才

（1）首先吸引更多专业技术管理人才，使技术管理团队注入新鲜血液，招聘更多有专业技能、掌握建筑行业先进技术及使用设备人才。

（2）要加强施工技术管理人员的培训学习，坚持以人为本。新时期新技术、新设备及施工都是需要人来完成的，所以要注重人的综合素质培养。市场竞争，也就是人才的竞争，重视人才的培养，提高工作人员的技术水平，激发工作的激情和热情，才能促进技术设备的创新研发，实现科学化的管理。

（3）可以成立技术管理中心，围绕建筑工程施工进行技术的研究创新，不断从施工中发现技术的突破点，研发新工艺，加强绿色建筑技术的研发使用，提升建筑企业自主创新能力，增强技术实力，根据建筑企业的自身特点创新研发新技术，提高市场竞争力。

（4）优化管理模式，创新管理理念，包括合同管理、安全管理及成本管理等。将作业部门和管理部门进行划分，提高管理的效率，构建科学的管理体系，使各部门都能分工明确，做好监督工作，实现组织管理的创新。

1.4做好建筑工程安全管理工作

在工程施工中，应有效落实安全管理制度，使施工安全管理标准得到保证，从而有效提升安全标准。为了确保建筑施工的安全性，应建立科学、完善的安全管理规章制度，划分安全责任，将安全意识贯穿到各施工流程中。并且应加强安全巡视工作，特别是容易出现安全隐患的地方，更应建立有效的管理措施。当出现突发事故，应先确保整个工程施工能够顺利实施。同时加大施工人员的安全培训力度，重视安全考核工作。项目管理负责人也应设立安全小组，定期对施工人员进行安全培训和教育，使其意识到安全施工在建筑工程中起到的重要性。另外，应提高工作人员的安全意识，并定期考核。

2建筑工程绿色施工管理要点

2.1能源管理

节约资源不仅是我国的一项重要的政策，而且是进行绿色施工的标准。要在施工的过程中节约资源，那么我们就必须在施工之前进行计划。第一步就是要选择绿色、低成本、低能源使用的设备；第二步就是要让施工人员详细、熟练地操作这些设备，避免资源浪费；第三步就是对设备进行定期维护，使得设备在施工的过程中能够一直保持在低功耗的情况下，以节约资源。

2.2应用绿色环保材料

建筑项目施工中，所选材料要以节能环保材质为主。建筑施工中，贪污腐败、吃回扣等问题极易滋生，为企业造成损失，所以项目整个实施过程中，必须要重视预防此类事件的发生。选择建筑材料时，可采用招标方式，尽可能突出绿色环保主题。项目招标中，个材料供应商对产品特点进行介绍，根据建筑企业实际需求与材质实际情况，合理选择供应商并签订合作合同。

2.3提升资源利用效率

绿色工程管理中要进一步提升资源的利用效率，强化资源配置能力。在建筑施工过程中，往往会消耗大量的水、电以及其他资源，对人们的生活造成不小的影响。在开展绿色工程管理过程中，要以绿色价值观为导向，更加重视人力资源的调配及能源的合理配置，更加重视资源成本的节约，减少资源浪费现状。在施工过程中，首先考虑到施工对周边环境的影响，应尽可能采用遮挡工具将施工区域进行隔离，并禁止在夜晚开展噪声较大的施工环境，减少声音污染、光污染以及空气污染等，尽量减少给人们生活带来的影响。其次，在施工前期，应对建筑物的使用功能等方面进行分析，结合当地环境与地理气候，发挥建筑本身的节能效果，尤其应充分利用太阳能取暖、利用合理的门窗设计散热。最后，在施工过程中应尽可能循环使用建筑材料，保管好建筑材料，避免资源与能源的浪费。

2.4建筑项目管理中明确绿色管理对象

建筑项目管理中，绿色工程管理工作繁琐，有明显的过程化特点，主要包含准确定位产品、市场及设计等。绿色工程管理中，为了提高管理水平，明确绿色工程项目管理对象是十分重要的，还要秉承绿色管理标准体系。施工单位要根据人性化理念开展各项工作，以此对建筑项目进行绿色管理。绿色工程管理工作，要明确管理对象，在保障项目建设质量的基础上，为企业节省施工成本，同时在绿色项目施工中，充分体现绿色管理内涵。所以，为了创新绿色管理工作，合理制定绿色工程管理对象，根据绿色标准，准确定位各项管理工作，实现创新优化。

结束语

综上所述，在市场经济飞快发展和自然资源日益减少的条件下，建筑行业的发展需要摒弃传统的模式不断地进行创新，实施管理模式的创新和技术的创新。在环境问题日益严峻的形势下，绿色施工管理显得尤为重要。建筑施工企业在自身获得发展的同时，也要兼顾环境问题，只有这样建筑行业才能持续长久地发展。

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