园林企业预算及其成本管理研究

园林企业预算及其成本管理研究

曾通

广州普邦园林股份有限公司510600

摘要：随着我国经济水平的提高，人民的生活质量也在不断提高。越来越多城市的建筑也更加重视对环境的保护，我国城市园林绿化工程得到了前所未有的发展。园林绿化工程施工项目成本的管理是整个工程项目管理中的重中之重，只有在一定的管理成本内，园林企业才能取得良好的社会和经济效益，进而通过成本管理控制达到降低成本的目的，使得园林企业在各类投标工作中更具有优势与竞争力。鉴于此，本文从各个施工环节所涉及的成本控制内容提出一些针对性的建议，希望能对园林项目的经济效益和社会效益有所帮助。

关键词：园林工程管理；成本控制；原则；现状

引言

近年来，城市化进程不断加快，园林企业也在一定程度上得到了发展。园林企业的发展目标就是打造生态园林居住环境，对于提高人们的生活质量发挥着重要作用。随着市场竞争日趋激烈，园林企业要想提高自身的综合竞争力，其中一项重要的途径就是加强企业的成本管理，主要涉及预算以及成本管理两方面内容。从目前情况来看，园林企业在预算及成本管理方面还存在诸多问题，需要采取相应的策略加以解决。因此，园林企业必须认识到成本管理的重要性，从战略规划和内部管理角度全面提高预算管理与成本控制的工作效率。

1园林企业的特殊性及其面临的财务风险

（1）资金较为密集，回款速度较慢。园林企业涉及的资金量较大，它的工程建设往往是采取分期付款的方式，在实际的工程项目运行过程中，园林企业需要垫付大量的资金，这就造成了上下游领域的结算存在着时间差。加之园林企业的资产主要为流动资产或轻资产，很难获得银行贷款。因此，园林企业在单一的融资渠道下，面临着较大的财务风险；（2）受到宏观政策的影响较大，从而导致财务风险。园林企业的发展与一个城市的经济发展水平有着密切的关联性。一般来说，当一个城市的经济发展水平达到一定程度的时候，政府与事业单位才会去关注环境保护问题与园林绿化问题。（3）受季节性和自然灾害影响大，从而导致经营风险。园林企业从事的是有关苗木的种植与维护工作，这些苗木资源很容易受到自然界的影响，尤其是在进入到冬季以后，很多植物并不适合栽种，这就让园林企业的工程进度与效率大大减缓。

2园林工程成本管理的现状

2.1企业成本控制意识薄弱

在一部分园林绿化工程施工的过程中，在制定工程成本降低利率的过程中，一般是在进行工程目标设计时完成，只是侧重于关注表面或者是依据经验，这样一来就很难从根本上落实相关的具体的职责以及机制，所以在开展施工成本管理的过程中，参考的只是一部分简单的以及无具体效果的规则跟规范。同时还会导致企业各个部门跟部门之间存在不协调的配合，进而阻碍园林绿化施工项目的成本管理工作。

2.2园林绿化施工中施工人员施工技术水平较低

施工人员是园林绿化工程施工的主要劳动力，施工人员的施工技术水平是影响工程成本控制中的主要因素之一。而现今的科学技术能有效地节约整个园林绿化施工工程所需的物质材料，节省施工中所需要的人力和物力的大量投入，这样可以明显地提高施工效率。但是就我国目前的园林绿化工程建设施工实际情况来看，大多数施工人员和施工企业都采用传统且落后的施工技术，对现代施工技术缺乏更深层次的了解，施工人员较低水平的施工技术在无形之中大大延长了整个工期所需要的施工时间，同时还浪费了许多施工材料，这就直接地造成了一些不必要的损耗，园林绿化工程的成本也在无形之中增高。

2.3预算管理中存在的问题

园林企业在预算管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，园林企业的预算编制往往没有与企业的战略目标进行有效结合，在企业的整体目标制定过程中没有对预算工作进行科学考虑，使得预算工作流于表面形式，此外园林企业的预算主要由预算部门进行管理，如果缺乏其他部门的有效配合，在一定程度上造成预算脱离实际的情况发生。第二，园林企业没有充分结合工程项目开展预算工作，现阶段，园林企业面临的市场竞争压力较大，在施工过程中经常遇到工期短、变更多的情况，导致预算工作与实际情况发生偏差，难以有效发挥作用。

3园林绿化工程成本管理的对策

3.1强化造价预算人员的水平，建设高素质人才队伍

园林绿化工程造价预算控制中，预算人是直接负责人，因此预算员的素质高低会对预算结果直接造成影响。施工单位应该千方百计地提高预算人员的专业水平，强化其综合能力，积极通过各种渠道吸引专业水平较高的人员加入预算团队，创新预算模式；同时定期不定期对预算人员进行培训，为其与更高水平的预算员交流学习提供环境，进一步提高其管理水平，熟练掌握预算编制的方法，使得管理人员的各方面素质能力得到全面提升；同时要加大对预算人员法律知识的培训，使其熟练掌握法律依据，编制预算符合法律，不出现违法现象，提高造价预算效果。

3.2完善园林企业预算管理

园林企业要不断完善预算管理工作，可以从以下几个方面入手：第一，将企业的战略目标作为出发点，在预算编制的工作中，园林企业要逐层分解企业的战略目标，通过对组织结构的基本情况进行详细掌握，充分发挥战略目标对预算编制的指导作用，使得全面预算工作与企业的发展方向相符合。同时，园林企业要提高全体职工的预算管理意识，实现全员参与预算编制，从而增强预算管理的可行性。第二，建立关联性较强的预算管理组织体系，园林企业具有一定的特殊性，企业领导必须充分结合企业自身的特点，例如周期性、资金密集性等，对预算管理组织体系进行科学的设计与适当的调整。在苗木的预算管理中，要充分结合其生长规律和实际的施工环境对预算建设费用进行合理规划；将现金流量和目标成本预算管理作为预算管理工作的关键任务，实现资金的有效管理。第三，不断完善预算考核体系，为有效落实预算管理工作，园林企业需要不断完善预算考核体系，多角度、全方位的对预算结果进行分析和评估，同时建立以财务、内部业务流程、顾客、员工学习和成长相互关联的多维度考核体系，为预算管理工作奠定坚实的基础。

3.3构建并完善成本管理制度

要严格的控制园林工程的成本浪费和成本不足现象，首先要在成本控制管理体系上进行改革。减少机构，减少不必要的队伍建设。降低管理控制成本以及人力成本。要做好园林工程的成本预测工作，在施工前首先要对整体的施工项目有所了解，然后结合市场材料的价格及施工的价格，进行成本的预算。在最大程度上对成本进行控制。从而保证施工环节的顺利有序进行，确保整个施工工程能够在成本工期和质量上都能符合预期的设计要求。还要充分的做好市场调研，对施工工程中的设备使用情况进行了解，做好市场材料、设备的询价工作，在一般情况下，工程建设项目使用的设备和材料费用大约占项目总成本的60％以上，在进行施工时。要重点关注市场材料价格，并加强与社会资讯机构之间的联系。除此之外，施工单位要建立一个价格信息网络，从而保证信息可以畅通的传递，及时更新各地区的设备、材料市场的信息，施工单位的人员要定期的对当地市场进行调查，了解最新的资源信息。对设备的价格和材料费用进行评估，确保效益大于成本投入。

结语

综上所述，在实际施工过程中，园林绿化施工项目成本管理发挥的作用是不可比拟的。所以需要按照实际需要完成施工图的预算工作，科学地组织施工工作，同时节约施工材料成本，还可以有效的保障施工技术以及管理质量。同时，在遇到园林绿化施工项目中的成本管理问题时还可以从根本上解决，在上述基础上保证施工工作的顺利进行以及完成，这样一来，企业就可以获得非常高的利益以及工作效率，在园林绿化方面也可以满足人们对其提供的要求。

参考文献:

[1]何强.园林工程管理及成本控制探讨[J].住宅与房地产,2017(3):64.

[2]刘亮.园林工程管理及成本控制管理[J].建材与装饰,2017(33):162.

[3]吴道辉.浅谈目前园林工程的成本管理[J].现代经济信息,2017(7):245.