信息化技术在建筑工程管理中的应用研究

信息化技术在建筑工程管理中的应用研究

冯治绪

八冶建设集团有限公司甘肃省兰州市737100

摘要：建筑工程对于技术要求较高，再加上施工内容较为繁琐，给建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻碍作用。随着科学技术的不断更新，越来越多的先进技术涌现出来，信息化技术就是其中之一。通过将信息化合理的运用到施工管理中去，不仅能够提升建筑工程的施工技术水平，保证工程质量，同时还能够在很大程度上提升建筑施工企业的经济效益。对此，加大信息化在建筑工程施工管理中的应用极其重要。文章分析当前信息技术在建筑工程管理中存在的问题，提出改善信息技术应用质量的策略，以供参考。

关键词：信息化技术；建筑工程；管理；应用

引言

管理工作是建筑工程得以顺利实施的保障，近年来社会发展迅速，建筑业竞争激烈，利用信息技术提高建筑工程管理质量及水平，成为施工单位提升自身实力、降低成本的重要途径。但受多种因素影响，信息技术在建筑工程管理工作中的应用存在一些问题，因此有必要对其进行探讨，使信息技术发挥应有作用。

1建筑工程项目信息化管理的必要性

建筑工程项目使用传统的管理模式进行管理，所有相关信息手动加工整理完成，且其主要的储存形式主要是表格和单据。利用传统的方式对建筑工程项目信息进行管理，信息的产生和整理加工非常缓慢。随着社会经济水平的提升，建筑工程项目规模的不断扩张，施工技术以及施工要求变得越来越严格。同时各个部门之间的信息交流也越来越频繁，建筑工程施工管理变得越来越繁杂。面对这一系列的问题，建筑企业再采用传统的管理的模式，已经无法解决这些问题了。在竞争无比激烈的今天，要使得建筑企业在竞争中不被淘汰，在建筑工程管理上采用信息化管理是必要的选择。信息化管理在建筑工程中发展成了必然的趋势。

2信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状

2.1对信息技术的理解过于浅薄

在我国，由于起步较晚，信息技术的普及程度相比发达国家还比较低，建筑单位对信息技术的了解比较少，不够深入，简单的认为信息化管理工作就是利用互联网技术进行邮件的收发，通过信息的交流与传递做好管理工作。信息技术管理工作中对管理工作的开展有严格的规定，对信息技术的主要内容、建筑工程开展过程的监控、施工流程的规范等具体环节的认知不够甚至出现认知的错误，都会影响到在建筑工程管理工作中对信息技术的重视与应用。

2.2对建筑工程信息化的认识存在地区失衡

在东部沿海经济发展较为发达的地区，互联网的普及时间早，信息来源丰富，建筑单位对信息化管理的认识比较早、比较深入。但是内陆地区的建筑单位因为地理等环境的限制导致信息的接收比较滞后，对信息化的认识也比较浅薄。这种地区失衡现象导致建筑单位水平参差不齐，差距在逐渐拉大，需要向内陆地区的建筑单位多多进行信息的普及。

2.3国产管理软件技术水平低

相比于国外的建筑工程管理软件，国产的软件技术水平低，状态不够好，不能够很好的服务于建筑单位，运营过程中容易出现问题。部分软件只是将国外的软件进行了汉化，因此没有专业的工作团队对软件进行维护与升级，影响到建筑单位的正常管理工作。

3信息化技术在建筑工程管理中的应用

3.1提高重视程度，扩大信息化应用范围

主管单位应尽快建立健全工程管理信息化标准，加大宣传，并大力引导已经引入工程管理信息系统的企业。将信息化管理应用到工程项目的各个环节、各个阶段，统一规划安排信息系统的使用，摒弃以往各为一体的孤立状态，切实实现信息资源的交流和共享。此外，对很多仍停留在原始的管理模式的企业，加强沟通交流，突出政策引导，鼓励其进入信息化管理网格，扩大工程项目信息网，让工程管理全面进入信息化管理模式，推进信息交流更加畅通!信息资源更加精确可靠。

3.2建立完善健全的信息化管理系统

完善信息化管理系统主要包括：确定信息化管理模式，设置项目管理组织，重置项目管理流程，各个部分内存在的细节都要重新设置。信息化管理系统的建设需要各个企业间进行信息交流。要使得各个企业间进行交流，必须考虑企业与项目信息的整合以及其标准化。为了能够确保信息化管理在建筑工程项目中高效进行，完善建筑工程项目信息化管理是必要的环节，也是首要的任务。

3.3建立管理组织文化以及标准化

企业组织文化应当随着信息化管理模式在企业中的应用而做出相应的调整，企业组织文化应当与信息化管理模式相适应。建筑企业的组织文化是以建筑企业工程项目管理的模式、组织、运行模式等相应的法律为基础，然后演变而成的。建筑企业要想使信息化管理得到快速的发展，必要的环节是信息化管理标准化建立。

3.4整合资源，优化组织管理模式

建筑企业对信息化管理加大投资时，可以采取如下措施：①企业决策层需要对企业的体制、人力资源、经营战略、企业文化等问题进行深入的研究，全方位的对企业自身情况进行调查，设计出符合自身特点的实施方案；②优化组织管理模式势在必行。通常，企业管理模式分为横向（管理部门）和纵向（管理层次）两个部分。层次代表着权力等级，而各个职能部门也是相对独立的单位；③工程项目管理涉及内容非常广泛，内容很杂，对于管理层来说管理难度很大，压力也很大。所以建筑企业必须建立健全信息管理系统，不断提高信息化管理的能力与水平。

3.5加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才

在信息化的大背景下，建筑工程管理比以往任何时候都更加需要一些会运用新技术的人才。基于这种现状，我们需要在两个方面开展此类工作：第一，我们需要加大对信息化技术的推广，确保每个工程的建设都充分运用信息化技术进行管理，提高管理效率和质量；第二，需要加大对管理人员的信息化技术应用培训，因为在未来的管理工作中，对信息化技术人才的需求必然越来越大。只有加快信息化技术的推广应用，加大信息化技术人才的培训力度，储备信息化人员能在管理和维护机械的时候更加专业。

3.6施工方式和工艺中应用信息技术

信息技术可以被应用到施工的很多环节中，从而缩短人为管理带来的复杂和时间浪费。①商品混凝土生产中应用计算机控制技术。严格控制生产商品混凝土达到施工所需的配合比，在配料、搅拌、运输过程实现自动化控制和时间管理，免去人工操作的繁琐和可能带来的失误，更加精确高效；②大体积混凝土施工中的温度控制。利用计算机信息技术在大体积混凝土中加以监测、控制。在大体积混凝土的施工中会放出大量热量，如果控制不好，将会出现较大裂缝影响施工质量。而信息技术可利用传感器进行自动测温和记录，对混凝土不同深度、不同层的温度、温差进行分析，通过高效的反馈系统反映给相关技术人员，指导他们进行及时的养护和温度控制措施。

结束语

总而言之，信息化是一个时代的趋势，在建筑工程管理中运用信息化技术是建筑业发展的趋势。在建筑业未来的发展道路中，加大信息化技术的推广应用，对于提高工程管理，实现项目管理的各个目标具有深远意义。

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