建筑工程管理的重要性与创新方法孙乐霞

建筑工程管理的重要性与创新方法孙乐霞

孙乐霞

海南宏基晖建筑工程有限公司海南海口570100

摘要：建筑工程管理对于项目发展有着一定的影响，是工程经济效益、质量安全目标得以实现的重要书手段。鉴于此，文章对建筑工程管理的重要性进行分析，并结合当前建筑工程管理存在的问题，探讨建筑工程管理的创新方法。

关键词：建筑工程；工程管理；管理创新；创新方法

引言

近年来，对于大规模的建筑工程，在管理模式确定的基础上，管理策略的覆盖范围却不是特别的全面，譬如说针对细节和一些施工材料的确定上，相关部门没有具体的管理措施实施，导致在很多的管理问题上没有合适的解决策略。针对容易出现问题的管理策略应该给予重视，尤其是针对建筑施工管理的相关内容，相关部门和施工单位应该形成共识，引起重视。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的双重含义，也就是指在实施建筑工程项目的过程当中，对建筑工地现场设计到的各项内容进行科学和有效的管理。管理人员在对施工现场进行管理时，通常通过不同的管理手段和管理方法，加之先进的管理思想和管理技术等各个方面对施工现场所涉及到的所有要素进行系统化和科学化的管理。在管理的过程中，规范建筑工程施工人员的行为，使得建筑工程的施工更加标准化和规范化，从而进一步提高建筑工程的施工质量，同时也通过建筑工程施工为相关的建筑单位带来一定的社会效益和经济效益。

2建筑工程管理的现状分析

2.1建筑企业工程缺乏专业管理人才

人力资源的建设的基础，优越的人才资源是奠定建筑企业可持续发展的基础条件，随着建筑工程的建设规模的不断扩大，这种发展趋势吸引了大量的土木工程的人才参与到建筑行业的建设中，但在这种人才济济的建筑市场中，在企业的发展战略意见中往往会存在一定的差异，另外，我国建筑行业在技术层面的起步较晚，建筑领域的专业人才个人的专业水平与素质参差不齐，人员技术参差不齐，绝大多数具备丰富经验的管理人员都是过去城镇剩余的劳动力通过转型而投入建筑行业的管理工作中，很多管理人员并未接受大量的专业技能知识的教育与培训，而且对我国的法律法规等掌握不够全面，因此无法满足当前发展趋势的建筑行业的实际需求，除此之外，尽管建筑企业能够引进高素质的技术人才，但技术人才往往都需要深入到工程项目的施工现场中进行勘察与积累施工过程的经验，但部分技术人才往往都不愿意放低身段深入到施工现场中进行管理，导致技术与理论出现脱节，影响了建筑行业的创新发展。

2.2管理理念落后

由于建筑工程企业过度重视工程的施工工艺和现代化设备的应用，反而忽视了管理工作的重要意义，导致很多工作人员缺乏培训，自身创新意识不足，只能沿用传统工作模式，造成管理工作与工程出现断层，并且在传统方式的沿用当中，各个环节之间的衔接出现偏差，直接影响建筑的质量和工作进展，造成工程企业受到损失。

2.3施工的质量较难保证

一方面，由于建筑工程施工所涉及的范围较广，这就导致各分项流程都会对整体的施工质量有所影响。若是在施工量较大且施工范围较广的情况下，施工的管理就很难得到保证，这也使得施工现场的管理也会变得较为混乱，不利于建筑工程施工的顺利进行；另一方面，部分建筑工程施工单位过于追求施工的进度而忽视了施工的质量，同样也是建筑施工质量较低的原因之一。

3建筑工程管理的创新方法

3.1加强建筑工程管理人才的培养

针对当前阶段建筑行业工程管理技术人才个人职业素养以及专业水平存在差异的问题，建筑企业需要在后续引入技术管理人才的工作中提高入行门槛，招揽高质量、高素质的管理人员参与到工程的建设中，提升建筑行业整体的综合水平。另外，建筑企业需要定期组织参与建设的工作人员进行专业培训以及技术指导，充分利用技术理论知识，结合工程的实际情况，完善工程建设管理机制，除此之外，也可以通过与专业高校合作，为专业的建筑院校的学生提供实操、实习的条件与环境，专业院校则提供更加专业的工程管理知识，为建筑企业通过更多的专业技术人才，实现双赢的模式。

3.2完善建筑工程的法律法规，完善更新工程管理体系

法律法规对于建筑工程的管理而言，起到至关重要的决定性作用，尤其在遇到有相关建筑工程的决策性程序，可以通过法律法规寻找问题的症结，而且涉及到建筑工程管理的相关问题时，法律法规能够起到责任制度归咎的作用。在建筑工程的管理过程中，经常会有法律法规不完善的问题而导致的建筑工程施工质量不符合要求，最终重新返工的问题，这不仅耽误了工期，而且对于建筑管理人员和建筑施工人员而言，前期的工程准备几乎没有任何作用，工程的效率和进度可想而知。另外，对于管理工作而言，其作为纽带和衔接的作用，管理人员宏观上发现问题，并根据法律法规和行业规范，提出建筑工程施工的主要问题，能够有一定的说服力，对于发现的问题也能够通过法律法规找到最快的解决方法，避免存在工期延误的问题，逐渐使得规模不同的建筑工程朝着科学化，技术化，市场化和国际化不断发展和进步。

3.3建设质量控制

从建筑工程管理实际来说，质量的管理为重点内容。此次工程施工作业严格按照标准化和规范化要求，认真落实生产工作和管理工作。在工程管理实践中项目部积极组织全体员工进行学习，同时对员工学习情况进行考核，建设高素质人员队伍，为各项安全生产工作的落实提供保障。同时制定了符合工程实际的质量计划，确定了建筑工程施工的质量目标，构建了完善的质量保证体系。通过细化岗位职责和工作内容，全面落实质量责任，保证建筑工程项目质量，促使质量保证体系得以有效运行。结合工程施工质量常见问题的识别分析，编制了质控措施，在各个分项工程作业开展前，组织开展安全交底和技术交底以及质量交底活动，使得作业班组人员能够对工艺和工序等有着全面的了解。

3.4加强文化创新

企业文化是企业发展的动力基础，也是工作人员的工作导向，所以在建筑工程管理的创新模式下，也是企业文化创新的价值反馈。企业的特色文化是企业成功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制，从而实现完美转型。在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以稳定发展作为基础，再行进行创新。

3.5提高建筑工程管理的安全意识

在安全面前，没有一件事情是小事，因此，必须加强对建筑工程管理人员的安全意识的培养，确保建筑工程管理工作可以有效的保证施工的安全性。一方面可以开展相关的安全知识培训讲座，另一个方面也要加强对施工人员的安全意识的培养。与此同时，建筑工程管理人员也需要有效的提高自己的安全管理意识，让安全管理工作更上一层楼。

结语

建筑工程的质量和工程技术的优化都和管理工作有着非常直观的联系，为了能够促进建筑工程朝着更好的方向进步和发展，需要根据市场需求的多样化提出合理的解决措施，对于工程规模大小和类型不同的建筑工程，管理模式的多变性要依据市场和人的需求以及企业的目标进行更新和调整，切实的实现建筑工程安全，技术，人才管理的三步走起到决定性作用。

参考文献：

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[3]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106~109.