水泥工厂建设工厂的现场施工管理措施

水泥工厂建设工厂的现场施工管理措施

吴云峰缪波

苏州中材建设有限公司江苏苏州215300

摘要：本文通过对水泥厂工程项目现场施工的基本特征进行阐述，分析了水泥厂工程项目施工现场的管理要求，最后提出水泥厂工程项目施工现场的具体管理策略，形成科学合理的管理体系，建立健全各项规章制度，充分调动工作积极主动性，真正实现整个工程项目系统有效管理。

关键词：水泥工厂；建设工厂；现场施工

水泥厂现场建设施工过程里面包括许多方面，施工质量和建筑技术水平直接影响这水泥厂建设施工工程项目的最终质量验收，在工程项目地后续实施时期，务必充分考虑到设计单位、施工单位和其他与工程项目相关的施工因素，做好工程项目具体施工过程管理，提升工程项目建设施工的适应性。

1水泥厂工程项目现场施工的基本特征

1.1工程项目施工过程复杂

由于工程项目参与施工人员很多，不同的施工工程项目和同一工程项目不同的施工位置，都需要工程项目各方面单位的全力配合。在工程项目施工过程里面，需要各种大型机械设备，整体工程项目施工占地面积大，施工过程复杂多变，工程项目施工的管理风险难度大，工程项目管理过程复杂。

1.2工程项目交叉作业多

工程项目现场施工必须有整个施工过程的各部门、各单位统一协调，同时需要工程项目不同工种之间的相互辅助配合。由于工程项目施工工期很短，计划没有时间让工程项目里的不同单位和工种的施工队伍进行有效的适应与配合，这些情况给工程项目就带来很大的安全施工隐患。

1.3工程项目露天作业多

水泥厂工程项目的大部分施工进行过程是在自然露天的环境条件下进行的，由于工程项目施工时间过长、工期很短等原因，工程项目施工过程经常受当地季节和天气气温的实际变化影响，而且受到当地阳光直射、雨水丰沛、雷电天气等各种不利自然环境的直接影响，给工程项目施工进展带来不可预知的困难和施工安全危险。

2水泥厂工程项目施工现场的管理要求

2.1有效性管理

由于工程项目施工过程里面工作人员多，涉及的施工部门很多，需要各施工部门之间形成一定的协调机制，因此务必保证水泥厂工程施工现场建设管理的有效性，在工程项目施工现场具体的管理过程里面要同时保证工程项目物资、人员和施工环境的统一协调，全面提升对工程项目施工过程里面的建筑成本、施工工期、施工过程操作、工作人员开展全面科学有效的管理控制。

2.2规范性管理

为了进一步提高水泥厂工程项目的施工建设有效性，务必注重以施工过程规范化的具体指导为实施载体，建立健全工程项目全面的施工过程质量控制管理机制，切实落实明确水泥厂施工建设过程里面的具体管理目标，实际管理内容与相关管理标准，推进水泥厂施工建设过程的科学化与规范化建立。在全面加强工程项目质量管理控制的基础上，明确水泥厂建设施工过程的控制权限与所负责任，从而实现有效开展工程项目质量管理控制，全面进行工程项目过程里面的技术复核，强化工程项目现场施工质量检验验收的基本目标。

2.3预见性管理

为了进一步提高水泥厂建设项目的有效性管理，还要提高水泥厂施工管理过程里面的预见性，高度关注解决水泥厂建设施工过程里面存在的严重安全隐患，从而实现对整个工程项目进行施工管理控制的具体效果。首先，对工程项目每一道工序按要求开展严格的控制，在进行收集水泥厂建设施工过程里面各种施工信息的过程里面，有效预估整个工程项目可能存在的安全管理问题，从而有效的管理控制整个工程项目里面的具体薄弱环节。其次，为了消除整个工程项目过程里面的敏感性问题，必须提高整个工程项目积极主动性。最后，水泥厂施工建设过程里面发现的问题，必须在处理的过程中由工程项目管理人员对整个问题的归零情况进行迅速反馈，从多层次多角度多方面去确定问题出现的具体原因，找出有效解决和避免问题再次出现的办法。

3水泥厂工程项目施工现场的具体管理策略

3.1强化工程项目组织机构管理

整个工程项目必须发挥施工过程各个部门的统一协调配合作用，关注改进施工现场的具体的过程管理制度，通过科学合理的施工管理方式实现工程项目统筹与控制工程具体进度情况的目标。首先，完善水泥厂的施工组织管理机构，形成科学合理有序的施工建筑组织体系，保证工程项目的每个环节、每道工序、每个流程都能够顺利有序进行，在进行各方面统一协调的情况下顺利完成工程项目各项施工工作。其次，根据工程项目施工现场的具体经验，努力完善改进施工现场的具体过程管理制度，实现整个工程项目的机械设备与施工人员的科学统一配置。再次，充分加强工程项目施工现场操作人员的基础技术与施工安全等相关培训工作，保证工程项目施工人员能够科学合理进行操作相关的机械设备。最后，应该对工程项目相关的施工技术和具体的操作规范向施工人员进行对应的说明工作，要求工程项目施工人员必须真正严格按照和执行各项施工工程管理规章制度。

3.2提高工程项目成本控制水平

进一步改善水泥厂建设施工过程里面的成本控制情况，在进行优化工程项目施工体系和施工顺序的情况下，不仅能够满足工程项目科学合理有序进行施工工作的基本要求，而且还应该进一步减少施工工程过程里面的风险。全面分析整个工程项目的具体成本超支原因，开展落实成本责任目标进行详细分解的基本条件上，明确工程项目成本减少的具体责任部门，在开展科学合理的预算和核算的基础上进一步降低工程项目成本。

3.3提高工程项目质量管理水平

提高工程项目施工过程的质量管理水平，进行工程项目各项细节的优化控制，加强工程项目施工过程质量控制。在充分进行检查工程项目各道工序完成质量的基础上，保证所有施工项目顺利实施，建立健全科学合理的工程项目质量验收方式，实现对工程项目施工具体过程的全面质量控制管理。

结束语

水泥厂建设施工工程项目管理必须形成科学合理的管理体系，建立健全创新工程项目施工管理过程的各项规章制度，充分调动工程项目施工人员的工作积极主动性，真正实现整个工程项目的系统有效管理。

参考文献

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