房建施工现场管理措施

房建施工现场管理措施

王秋凤彭霞

王秋凤彭霞

周口市鸿昌钢结构工程有限公司

摘要：在最近的几年来，随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，进而很好的促进了建筑行业的不断发展，然而在建筑行业不断发展的同时也是其管理过程中所存在着问题逐渐的暴露出来，因此在对建筑工程项目进行管理的过程中必须要对其进行不断的完善，以此来解决管理过程中所存在着的问题。本文主要是对房建工程现场管理的过程中所存在着的问题以及对策进行研究分析，进而提出了以下方面的内容。

关键词：施工；现场管理；安全；质量

引言

随着经济的发展，人民的生活水平有了很大提高，与此同时，人们的居住环境也有了很大的变化。民居开始逐渐向现代化方向发展：建筑无论外在还是内在都趋向高档，各种装修材料、涉及到的装修人员也越来越多，所以对于施工现场的管理也就变得更加困难、更加重要。管理的内容非常复杂，从人员到材料都需要专业的管理。建筑行业本身就是一个高事故率的行业，所以各种危险都有可能发生，比如高空坠物砸伤工作人员、人员从高处坠落等。在安全管理的过程中，要坚持生命第一、生命至上的原则，任何时候都不能破坏这一原则。

1.建筑施工工程现场管理的重要性分析

近些年，我国基础设施建设日趋健全，特别是建筑工程前进的步伐格外迅速，建筑工程的开工建设日新月异，其为我国社会经济的进步提供巨人的助力，有目共睹。进行工程施工的时候，工程施工管理工作必不可少，工程管理工作涉及许多方面。但建筑工程的施工现场管理在总体工程建设中所处地位非常关键，工程管理工作完成的优劣，对整个建筑工程的施工质量和使用功能的发挥效果作用巨大。工程的施工质量山工程施工现场管理工作来保证，工程施工现场的管理是以工程的施工质量为核心工作，进行工程施工现场管理时，针对工程施工现场的综合管理，可以确保工程项目的施工质量，且以遵守相关法规为前提，保证工程施工安全、顺利进行。

2.房建工程现场管理过程中存在问题

2.1各部门间沟通不畅

在房屋建筑的过程中，其管理是一项一分复杂的工作，必须要通过各个部门共同的协调来进行完成，特别是在房屋工程的施工现场必须要通过更多的部门来共同的进行合作，以此来保证工程的施工管理能够得到顺利的进行。然而在目前房屋建筑施工的过程中，其管理依然是存在着比较多的问题，其主要是每个部门之间的合作意识比较单薄，并且管理部门之问严重的缺乏着默契，并且有些工序时需要通过每个部门之间的合作才能够顺利的展开，但是却由于每个部门之间的相互推卸责任，影响房屋建筑工程工期。

2.2房屋建筑的施工管理力度不足

当前的房屋建筑施工质量管理体系还存在很多不足，一些政府部门的执法力度不足就导致了建筑行业管理制度混乱。一旦政府的管理力度不足，就会影响到建筑工程行业的发展环境，地方保护主义得不到有效抵制就会影响施工质量，管理力度不足、管理目标不明确、管理方法不科学，这些都导致质量管理工作不能顺利进行。

2.3没有具备足够的安全管理意识

由于目前大多数施工单位对安全施工意识的不重视，没有重视自身的安全保护工作，再加上建筑施工现场缺乏相应的安全管理制度以及安全管理措施，导致缺乏安全意识的施工工人盲目进行施工，不仅保障不了建筑工程的质量，甚至还可能影响工程的施工进度。严重的话还可能导致工程事故的出现。

3.房建工程现场管理对策

3.1施工现场监督

由于施工人员是施工质量实施者，同时又是施工质量的事故者，施工质量的优劣取决于施工人员的工作情况，因此加对强对施工人员的监督是必不可少的，在房屋建筑工程施工中施工人员是建筑工程中的主要源动力，施工人员不同于机器，机器在工作时不会发生消极怠工的状况，而施工人员会因个人原因消极怠工，偷懒耍滑。现代施工建设工程中都有明确的工作时刻表，表里有明确的作息时间，也有明确的休息时间。但施工人员因自身惰性原因在施工过程中消极怠工，这样不仅影响了自身的工作质量，而且还影响了施工过程中的总体施工质量。加强监督管理工作力度，这样才能对施工过程中消极怠工的人员进行有效的管理。

3.2现场安全管理

在施工现场，需要避免传统的施工事故的发生，做到在施工现场的工作人员的安全帽，安全带，安全网不离身，使得在建工程的在的防护变的更加严密。而且，施工现场的周围要有围栏设施，其相关设立需符合相关法律的规定。在施工现场的入口处，施工企业应设立其施工的平面布局图，确立的安全管理制度，施工现场的卫生管理制度，施工现场实行的消防管理制度。同时，施工现场要有防盗，防火，防洪措施，保证道路的平整安全，减少运输车辆出事的可能性，对建筑工程施工现场的电力严格控制，施工机械的防护网检查，以减少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及废料的堆放和后处理应做到不撒，不多，不弃以及及时有效的处理废料，严格执行材料登记和使用制度以及废料处理制度。

3.3现场质量管理

在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量止确的质量控制。在每周的周会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠止，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。在人力、物力、机械设备以及施工方案的选择上，应当提出明确的要求，做好施工前的准备工作。

3.4工程施工后期管理

工程后期的管理工作好坏对总体管理的影响很大。由于工程后期的管理存在工期时间段、工种繁杂以及工程机械设备复杂且施工流程较多等因素，且各工种彼此涉及，专业水平要求较高，现实工程施工过程中，会导致多种问题的出现。因此需对其实行认真监管，例如：设立管理水平高且工作效率强的管理部门，依据建筑工程的特征与规格制定合理的管理方案，且依次分散管理标准，设立具体规章要求，保证管理标准的达成。

3.5施工现场环境管理

施工现场的环境会影响整个建筑工程，所以施工现场的环境管理工作应引起我们足够的重视，可以从四个方面来加强重视：一要加强对现场卫生的管理，清走无用的垃圾，以免其妨碍施工；二要管理好施工现场的材料，不能乱堆乱放，维持好秩序；三要安置好设备，要把不同类型的设备进行归类，不要弄混弄乱；四要维持好施工现场的秩序，便于管理，也便于施工。

4.结语

施工现场管理在企业的发展过程中起着非常重要的作用，因此，加强建筑施工现场管理的质量是企业发展的必然选择，在了解管理基本原则的情况下，企业对于施工人员素质，管理的制度以及体制的健全提出了看法，并对材料的管理流程提出的管理的建议，希望能够提高施工现场的质量，促进建筑行业发展。

参考文献：

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[2]王远明.房屋建筑施工现场质量安全管理要点分析[J].中华民居（下旬刊），2014，09：352-353.

[3]王小红.我国房屋建筑项目施工战略管理研究[D].吉林大学，2015.

[4]姚秀凤.如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制[J].中华民居（下旬刊），2013，12：434.