水电站安全生产管理策略探讨

水电站安全生产管理策略探讨

刘高全

四川川汇水电投资有限责任公司四川成都610091

摘要：水电站是将水能转化为电能的工程设施。对国家、社会、经济的发展具有重要意义。水电站安全生产关系到国家和集体财产的安全，对社会的和谐稳定发展起着重要的推动作用。本文对水电站安全生产管理策略进行了探讨。

关键词：水电站；安全生产；管理策略

前言

减少或避免意外事故的发生是安全管理工作的宗旨，由此可见，生产管理的安全与否对任何一家生产企业都具有重要的意义，尤其是对于具有危险性、复杂性的生产企业而言。一般而言，水电工程项目的实施具有一定的复杂性，包括前期的施工环境较差、参与人员较多、施工范围较大、施工时间较长等，水电工程本身具有的特殊性与复杂性决定了安全管理的必要性。为减少意外事故的发生以及公共财产的损失，水电站需要通过人为来对生产管理计划、方案等进行完善，以实现能源与环境、人与生产设备的和谐，最终达到安全生产的目的。

1安全生产管理的必要性

随着我国经济发展速度的不断加快，科技水平也得到了相应的提升，我国的水电工程建设也在逐渐增多，以适应社会发展的需要。但由于水电站建设施工面临的考验相对较多，如施工环境发杂、难度大、工期紧等，在过分追求速度的同时难免会忽略相应安全问题，从而导致公共财产遭受不必要的损失。因此，在建设水电站或完善水电站安全管理的过程中，必须要认识到该项工作的复杂性、长期性、紧迫性以及艰巨性。除此之外，在生产管理过程中，相关工作人员必须要通过周密的规划、完善的方案实现安全管理，以减少安全事故的发生，并通过制定出操作性强、可行性高的战略目标，采取相应的措施，对水电站生产管理中存在的安全问题进行改进。

2安全管理原则

2.1长效性的原则

在水利水电工程生产过程中，生产方一定要制定出一套高效的安全管理组织体系，以此保障安全管理工作的顺利进行。除此之外，还要做好安全技能培训以及安全知识教育，健全以及落实安全生产规章制度和职责，及时解决和处理发生的事故，并且调查分析事故发生的原因，以便对还未落实的防范措施进行补救。另一方面，针对安全事故，需制定应急预案和现场处置方案，并按要求开展培训和演练。通过不断总结和完善，使得事故真正发生的时候，所有人员都能够积极冷静地应对，不会手足无措，导致更严重的事故。

2.2全员管理的原则

在企业里面，不管是普通的员工还是有职权的领导，都应该要坚定不移地把安全生产当作目标，明白安全生产是非常重要的，还要明确自身的安全职责，人人有责，从自己开始，最终形成一个全员参与的安全体系。

2.3强制性的原则

进行安全生产，这不但是一种责任，同时还是一种义务，这种法定的约束不会根据个人的想法和意志出现改变。所以，一定要落实人员配备、防护措施以及安全管理原则等一些管理细则，这是一种强制性的行为，而对所有违法行为都一定要进行责任追究，强制改正。

2.4安全优先的原则

在生产过程中，不要只是关注于施工的进度，希望越快越好，而对生产安全从来都是不在意，这往往会导致一些原本不应该发生的事故出现，这一现象对于以后开展生产教训是相当深刻的。在生产的过程当中，一定要把安全因素放在经济效益以及生产进度之前，放在第一位。

2.5预防为主的原则

水电站生产过程中，安全管理最为重要的就是预防为主，目的是预防发生事故。一般来说会在下面几方面采取行动：培训以及教育工作人员以及相关的作业人员，树立安全理念，在根本上去除习惯性违章，使得生产安全的重要性能够在每个人心中生根。在生产过程中，配置的个体安全防护用品质量必须符合国家相关要求，杜绝发生突发性的事故。一定要关注并且应用新的安全技术，采取隐患排除和有针对性的制订安全预防措施，从而消除和控制事故发生的根源———危险因素。一定要安排专业的安全人员开展生产现场巡查，这样有利于及时找出潜在的危险因素，使得生产安全可以得到最大的保障。

3加强安全生产管理的措施

3.1危险源的辨识和过程监控

各种危险源，处于各自的实际管理状态或监控状态。由于人为干预不同，即便是同一类的危险源，现实危险度也会截然不同。结合各自生产特点对生产存在的危险源进行辨识，在实际的工程生产过程中，应结合工程生产进展定期对项目危险源进行辨识并颁布。加强项目危险源辨识的监控，通过静态的隐患排查和动态监管工作，才能更加有效地达到防患于未然的目的。

3.2完善生产监管的制度

制定并完善安全生产管理体系、安全保障体系、安全生产责任制以及安全监督体系等，使得企业在各个方面和日常工作都有相关文件支撑。另外，对于人员机构设置、安全防护用品配备和安全投入等，一定要采取相关的措施，使得这些与规定的相符合，安全必须到位，进行无死角监控。工程项目生产，必须要有一个运作规范、职能健全的组织机构，才能对生产的全过程进行有效的管理、监督和控制。总承包必须根据规范要求、合同要求，做到机构设置合理、人员配套到位和管理制度健全三到位。设置各自的安全管理组织机构，同时如何抓好班组安全管理将是承包单位安全管理的核心。这样整个项目形成完好的安全管理组织体系，实行分级管理、分级控制。同时在实际管理中，各级领导必须赋予安全管理人员较高的管理权限，确保现场各项事情能做到“5个凡事”：即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有查必果。在安全生产管理方面，全员必须保持清醒的头脑，通过组织召开安全专题会议、监督班组职工开展安全知识学习等多种形式，监督全体职工进行安全操作规程、安全生产规范的教育，从而不断提高职工对安全文明生产重要意义的认识，我们必须以安全生产为前提，在生产中将安全生产放在第一位，要求所有职工要统一思想，增强安全工作责任心，不能只重工期，也不能只求进度，因为在没有安全的质量和进度是没有意义的，同时没有进度的质量和安全也是没有意义。在生产过程中，各级都应切实抓好项目的各项管理工作，确保生产安全。

3.3落实安全管理的意识

在进行安全管理的时候，安全管理的意识一定要渗透进入所有环节，在生产的时候，所有涉及到安全问题的环节都要进行宣传教育，让所有生产的人员都明白安全管理是对生产过程的重要性。在进行安全生产的管理时，一定要定期培训以及考核生产人员的安全生产行为约束管理，禁止那些没有经过安全教育考核的人员从事生产作业。所有工程管理以及负责的人都一定要认真履行安全岗位职责，当发生事故了以后要按照“四不放过”原则分析事故原因和责任并且进行责任追究处理，落实安全管理的责任。除此之外，生产现场要按照文明生产要求及时清理建筑的废弃物，严格对施工的材料规范堆放，保证生产现场道路通畅。还要注意防火，配足灭火器等消防器材，在一些事故易发以及重点场所一定要设置安全警示的标志，维持好生产现场的秩序。

结束语

水电站是造福一方的工程设施，因此，强化水电站的安全生产管理具有极为重要的意义。鉴此情况，水电站企业必须要通过加强内部的安全管理与监督、完善内部技术组织管理制度以及优化调度等方式实现水电站的有序运行，并提高生产的效率，以实现经济效益的最大化，从而促进社会和谐稳定向前发展。

参考文献：

[1]谌林云.关于如何加强水电站安全生产管理工作的思考[J].经营管理者，2014（21）：211-212

[2]王静.水利水电工程施工技术分析[J].建筑知识，2016（01）：34~35.