信息化管理在建筑管理中的应用杨丹丹

信息化管理在建筑管理中的应用杨丹丹

杨丹丹

哈尔滨市建设安全生产保证体系认证中心黑龙江省哈尔滨市150076

摘要：要想确保建筑工程为社会创造更多的经济效益和社会效益，就应当转变传统的管理模式，实现信息化管理。目前我国建筑行业中，已经广泛的应用了信息技术。本文对信息化管理在建筑管理中的应用策略进行了探讨。

关键词：建筑工程；信息化；管理；策略

现阶段，我国建筑项目信息化管理工作已经在实践中收到了良好的效果，成为了当前工作的重点内容之一。建筑企业管理实施信息化的进程，能够有效的提高建筑企业的竞争力和综合实力。建筑企业的发展离不开信息化的管理模式。信息化的管理能够为建筑企业的宣传起到很大的作用，能够提高建筑行业信息的传播速度和传播效率，为建筑企业的发展带来商机，也能够有效的提高了自身的综合实力和整体水平。

一、工程管理信息化概述

信息化指的是培养和发展以信息技术为主的生产力的历史过程。信息化具有的生产能力包括信息获取、传递、处理以及循环再利用等。管理信息化是利用信息化带动传统工业化的过程，有利于实现企业管理的现代化发展。建筑工程管理信息化是以项目的基础数据为中心，遵循相关精细化管理原理，通过对工作流程的重新调整和资源合理配置，通过数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目的全过程进行有效管理。建筑工程管理的丰富内容决定了其工作的复杂性，包括施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理等方面内容。建筑工程管理信息化可以使管理者及时了解项目的进展情况，并在项目出现异常时及时作出预警。总的来说，建筑工程管理信息化的全面实现是一个长期而又艰巨的任务，应深刻认识到在项目信息化管理的实现上的不足，及时改进，谋求更全面的发展。

二、对建筑工程实行信息化管理的主要意义

对于建筑工程实行信息化管理对于建筑工程的施工以及人员管理都具有重要意义。一般来说，其主要的意义有：首先，通过对建筑工程实行信息化管理，使得建筑管理人员的工作被大大减轻，且通过高效的信息管理方式，对于提高工作效率也具有重要作用。建筑工程的信息化管理为管理人员提供了完整的管理信息，因此，在进行管理的时候，各部门的管理人员可以通过浏览这些信息，寻求之前管理经验，在结合管理经验的基础上，进行实际的管理工作。[5]其次，通过信息化管理，各部分管理人员可以利用相关的信息，实现各部门的协同工作。再次，在建筑工程中采用信息化的管理方式，对于建筑工程中所产生的信息可以进行有效的掌握，使得工程进行阶段，对于信息进行实时监测管理，从而提高对建筑工程的管理质量。因此，在今后的建筑工程中，需要对信息化管理的方式进行充分的利用，协调建筑工程中各部门的工作，实现高效管理。

三、信息化管理在建筑管理中的应用策略

1、加强信息化管理技术改革

第一，要制定出一套科学合理的信息化管理模式以便适应建筑企业的发展，要和行业中其他的建筑企业及时沟通，做到行业信息的有效同步，避免过去的一些老套落后的管理模式。第二，中小型的建筑企业要强化信息化管理意识。中小型建筑企业起步比较低，人才匮乏和资金不足的现象普遍存在。他们在选择管理产品时经常选择一些系统简单和价格低廉的产品。这种做法是不值得提倡的。建筑企业应该引进先进的信息化管理设备和相应的技术人才、管理思想，这才能克服建筑工程项目管理信息化发展中需要的困难。

2、加快相关软件的开发

要想使得计算机信息技术能够更好地在我国建筑工程管理中得以应用，首先必须要加快相应工程软件的开发。因为要利用计算机信息技术进行工程管理，软件是一个重要的载体，离开了这个载体，工程管理工作将很难开展。所以必须要加快工程软件的开发进程。虽然我国的建筑工程有着自己独特的特征，但是就所有的建筑工程而言，他们在管理方面还是拥有一些共性，所以工程管理人员应该与软件开发人员进行良好的交流和合作，帮助软件开发人员设计出更加适合于我国建筑工程管理特色的软件，从而使得计算机信息技术可以更好地被应用在工程管理之中，同时也使得工程管理的效率得以大大提升，保证建筑项目的质量和经济效益。同时也可以使得我国的工程软件开发和工程管理实现共赢

3、建立信息化管理平台

根据时代的发展要求，建筑工程项目管理信息化发展的是必然的趋势，必须要建立起一套新的互联网式的信息化的工程质量监管机制。多样化办公软件和十分强大的数据库，急剧的缩短了工作的操作程序，这样信息化的办公不仅高效无误，而且操作十分简单，工作效率也都很很大的提高。而且，信息化管理有利于多种资源的整合汇总、发挥每一条信息的作用，不仅有利于存储大规模的数据资料，而且便于信息的快速综合检索，减去了不少工作难度。据此，我国的建筑工程项目管理也应该抓住时代的便车，更加绿色高效的开展工作。

4、信息技术实现渗透

要建立完善的数据库供查阅和管理资料需要建立庞大的建筑工程数据量。建筑工程管理实现完整性的一个重要过程就是如何灵活运用计算机信息技术的相关技能来进行管理。通过信息技术的合理利用来收集整理建筑工程实施之前的相关数据这样以便于做好充分准备。建筑工程管理的重点：成本的计算、优化、控制问题等也是依靠相应的信息技术实现最优化管理，还需要注重成本的控制。此外准确无误的工程进度管理是建筑工程管理基本要求，这方面通过信息技术来建设就更加方便。要不断地加以改善建筑管理的综合管理信息化系统，实现工程管理的最优化管理，需要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程才能实现。建筑工程管理的重点之一是建立数据中心，这样一个庞大的数据中心一旦建立起来，就能够为建筑工程提供很多的相关资料，对建筑工程的进程发展相当重要。但这项数据中心的建立需要一定的时间和金钱来支撑，对企业来说需要相当的实力作保障。

5、加强工作流程的信息化

工程管理的过程实质上就是一个信息和数据的传递过程，工程管理的重点就在于对一系列的信息进行传递和处理。但是传统的管理模式在信息传递和处理方面往往效率都较低，如果将计算机信息技术应用于工程管理的工作流程之中，可以有效的提高整个工作流程的信息化程度，使得信息的传递和处理都更为高效。而且工作流程的信息化程度得以提高之后，建筑工程项目的进度也可以加快。要实现这一点，必须要对相应的工作人员进行明确的分工，而且相应的工程管理模式也应该有所转变，工程管理模式应该主动地适应这种变化，从而使得整个建筑工程管理的信息化程度也得以大大提高。

总之，随着经济建设的不断发展，我国建筑行业也有了长足进步，进入到二十一世纪以来，建筑行业也需要与时俱进的进行信息化改革，管理作为项目的重点工作，更需要以科学技术为基础实现信息化。通过在建筑工程中开展信息化管理，从而使得建筑工程的管理质量得到有效提高，另外，对于提高管理工作的工作效率也具有重要意义。在建筑工程中充分利用信息化管理的方式，使得建筑整体的经济效益得到有效提高，进而为各部门之间的协调工作创造有利的环境。

参考文献：

[1]杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计.2014（10）

[2]王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材.2014（05）

[3]李燕.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].电子测试.2014（01）

[4]黄晓幸.信息化建设在建筑工程项目管理中的体现[J].江西建材.2015（05）