建筑工程招标投标与合同管理探究

建筑工程招标投标与合同管理探究

刘程

关键词：建筑工程；招投标；合同管理

在市场经济取得不断发展的背景下，国家通过建筑工程招标投标管理和合同管理实施法制经济理，将直接影响招标投标造价管理效果。而能否加强合同管。因此，应加强对招标投标造价与合同管理关系的认识，相关人员还以便更好的实现工程造价控制，进而为企业带来更多的经济效益。

1.建设工程招标投标与合同管理的关系

1.1招标投标

建筑工程的招标投标是在市场经济条件下竞争性的工程承发包交易方式。它的特点是在政府有关部门的监督下由发包方设定包括工程质量、价格、期限为主要标的，邀请若干施工单位按照法定程序，通过秘密报价，实行公正、公平竞争，由发包方择优选择施工单位的过程。在这个过程中，作为招投标管理机构的主要工作是:审查招标投标单位的资格、招标文件、标底；参与较大工程的现场勘察和答疑会；监督开标、评标、定标；签发中标通知书。

建设工程招标投标是市场经济条件下的一项具有竞争力的工程项目。其特点是政府有关部门的监督下通过设置包括工程质量、价格、期限为主要目标，邀请几家施工单位，应当按照法定程序，通过秘密提供公平，公平竞争，选择建设单位的价值的过程。招标投标管理机构的主要工作是审查招标投标单位的资质、招标文件和招标文件。参与大型项目的现场调研，并参与现场勘察；监督开标、评标、标定；签发中标结果。

1.2合同管理

合同管理是工程项目的管理是核心，具有非常重要的意义如果合同管理是指合同双方在合同执行的过程中，自觉遵守并严格执行合同条款，要求维护各自的权利和履行各自的义务，充分发扬团队精神，以确保项目的顺利实施合同管理的重要性主要包括:首先，随着市场经济的发展需要使用合同的指导和监督管理符合市场转变政府职能，用法律、法规和相应的经济手段，客观趋势的市场监管和管理；第二，应该遵循合同项目的管理要求。可以管理和控制整个项目的运行状态，实现项目的建设目标。然后，对施工主体的行为进行规范。加强合同管理，调整经济活动和过程中发生的纠纷，促进我国建筑市场的繁荣与稳定

1.3招标投标造价与合同管理脱离造成的后果

在建筑工程建设的过程中，企业需要通过加强合同管理才能对工程的运行状态进行控制，并对建筑主体的行为形成约束，进而达成控制工程成本的目标。如果行政部门并未对招标投标造价与合同管理的关系有充分的认识，就会导致二者相互脱离，进而导致多头管理的情况出现。具体来讲，就是招投标部门只负责监督开标情况和审查招标文件、标底，合同管理部门则只负责对合同的签订、履行情况进行审查。在这种情况下，工程招标投标将存在较多不合理问题，以至于定标结果和有关工作质量都会受到影响，进而导致合同条款不合理和不全面的情况出现。而缺少合理的条款或缺少应该有的合同内容，将导致建设单位无法依照合同进行施工方的管理，进而导致工程成本持续升高。此外，也有一些建设企业法律意识淡薄，为获得工程承包权利借用具有承包资质的企业名义或通过行贿进行投标。这些企业往往缺乏合同管理意识，在制定施工方案时并未对工程造价进行过多考虑。而在与合同管理相互脱离的情况下，招标投标的造价管理将很难达到预期的目标。

2.合同管理在招标投标中的作用

2.1招标投标与合同管理相脱离给工作带来的弊端

由于施工管理部门会将招标和合同管理从职能上分开，形成长期的管理。强调合同管理的独立性。从市场经济的角度来看，竞标与合同管理的关系是不太清楚的。如果我们在招标投标中有合同管理的作用，不注重招标、标书、标书的审核、监督、开标，只审核合同的签订和各环节的执行，就会造成消极的影响。

2.2合同审查的必要性

合同前审查制度尚未建立。在季度检查中为发展通过审查合同，有许多潜在的问题，由于合同行为不规范，工程质量、工期、资金等党和违约多，此情况的发展企业将会导致不必要的浪费和损失。

2.3正确处理招标投标与合同管理的关系

我们意识到在实际工作中，不仅管理部门正确处理招标投标与合同管理的关系，但也不失时机的建设，建设单位良好的宣传对两者之间的关系，只有两个紧密，有利于建筑市场的健康发展。

3.通过合同管理实现招标投标造价控制的方法

3.1完善招标投标法、规范招标程序、招标公开

进一步阐明招标覆盖范围将不断扩大，工程项目招标已扩大到施工、安装、施工设备和工程监理。建设项目招标公告必须按照《中华人民共和国招标投标法》严格执行。除国家另有规定外，不得向指定媒体发出招标公告的收费。领导和直接责任人员的职责，应当依法追究。招标事项经批准后，将在招标公告、候选人中标人、招标结果、招标代理机构等活动如信息、及时通报违规招投标处理结果、招标活动不良行为记录等相关信息，促进社会监督。

3.2合同管理人员要积极参与工程的招投标工作

首先应该积极参与招标文件准备和审查过程合同签署投标阶段密切相关招标文件存在的影响合同管理和合同执行的因素提出合理化建议，提高招标文件的内容，而应该认真对待合同招标文件，参与项目投标活动的整个过程，如在开标会议与项目的管理人员积极参与，及时、准确地掌握项目招标的发展，最新的信息了解的实际情况的每一个投标人理解深入和详细。同时，在施工现场做好调查工作，熟悉相关信息和掌握河针对招标人提出准确的回答各种问题，确保施工现场的施工条件条款在合同中可以显示更加真实和准确的。然后参加招标投标管理后者阶段的项目做好招标项目审查，按照合同条款绩效管理和监督公司，确保招标工作结果在审查过程中添加水果发现合同执行中的问题结合相应的数据信息和招标文件，招标文件等，分析问题的原因通过协商的方式来解决问题，加强内部管理和自律的意识加强质量意识合同当事人的合同，确保合同的有效实施。

3.3加强招投标制度管理

各级建设工程部门应当严格遵守中华人民共和国法律行政许可法律，《中华人民共和国招标投标法》和其他法律、法规，取消地方非法设置链接的投标资格认证，行政审批、登记手续，如取消不当行为与地方保护的趋势。不得保证投标制度的统一协调，以赢得投标或投标条件。主管机关要切实加强对招标人的管理，严格执行项目法人资格制度。督促投标人严格执行国家规定的基本建设程序和招标管理制度，依法按照公平、公开、公正的原则组织建设工程招标。或者委托招标代理机构办理招标事宜。招标代理机构不得泄露与招标活动有关的任何信息或者信息，不得与投标人串通，损害国家利益、公共利益或者他人的合法权益。检察机关必须与行政部门脱钩，不得有任何归属或者其他利益。情节严重的，则取消招标代理机构的认证资格。

结论

综上所述，在我国现行的成本管理制度下，也存在一定时期的配额估值形式，但其估值优势明显，随着成本管理制度的推进，建设工程和管理招标工作将不断完善和完善。同时，实施工程化工程费管理部门的工程量清单计价，加快管理措施，制定相应的合同，在实施工程量计价方法后，推行新合同管理措施并进行合作。

参考文献

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