房地产开发企业项目管理与成本控制研究陆奋祥

房地产开发企业项目管理与成本控制研究陆奋祥

陆奋祥

陆奋祥

身份证号码：44068319880201xxxx

摘要：由于我国人民对于“家”的概念较为实体化，许多人会尽一生的拼搏与努力去努力赚取一个属于自己的家，又有人因为房子的特性，而对房子进行投资。随着改革的开放，人们的生活水平越来越高，对于金钱的观念也变得不一样。许多人开始着眼于房地产的项目开发。但由于进行房地产的开放的项目具有投资大、建设周期长，环节多等特点，属于高风险但同时也是高收益的投资项目。因此，对于房地产的开发项目进行项目的管理与成本的控制是非常重要的。本篇文章主要讲述了对房地产开发企业项目进行项目管理与成本控制的研究。

关键词：房地产开发；企业项目；管理与成本控制研究

引言：

要想控制好房地产企业的成本与管理，只有从源头上对企业的房地产的开发项目进行成本的管理和控制，才能在竞争如此激烈的环境下茁壮成长，赢取更高额的利润。从2016年以来，我国的商品房又进入了一轮新的暴涨的阶段，在二线城市的房价的涨幅较高，“地王”的频现，引起了社会的热烈讨论。为了减少房价的涨幅，地方的政府出台了一系列的政策，中央政府也从规范经营、市场、风险和从紧从严的政策的信号。这一些列政策的出台使得房地产行业开始降温，但是房价依然在升高。因此，我们可以得出，房地产行业与普通老百姓利益相连。为了保护老百姓的利益，对房地产市场进行企业项目的管理与成本的控制是非常重要的。

一、进行房地产企业开发项目的管理与成本控制的意义

对房地产项目进行项目管理与成本控制的第一个阶段便是进行项目决策与项目设计的阶段，这一阶段是整个项目的基础阶段，对于之后各环节的造价的管理有着直接的影响，对于房地产开发项目的质量、建设周期与效益等等在一定的程度上都会影响到。因此，做好这第一步的工作，就是为真个房地产的开发项目奠定了基础，有助于保证后期房地产的开发工作，保证项目施工的前期工程、中期工程和后期工程。可以有效的对房地产项目的质量、各项的支出和工期进行时的监督进行有效的控制。

进行房地产项目的管理与成本控制的意义有：对项目的开发具有建设性的引导作用，引导了整项工程的进行，为项目的进行提供了可行性的理论数据上的支持。合理的成本控制在一定的程度上可以提高企业的效益，也有助于保护普通百姓的切身利益。项目的管理在一定的程度上可以规范施工时的施工方式，减少不必要的开支，节约成本，有效的判断经济效益的标准。进行房地产项目的管理与成本的控制，可以为其他项目的开展提供一个具有参考性的意见和建议。

二、进行房地产企业开发项目的管理与成本控制存在的问题

（一）在进行开发过程中对于成本控制力度不足

在整个房地产的开发项目当中，对其进行成本的控制是整个项目的重中之重，开发阶段的成本控制直接决定了这个项目中企业的收益与利润。但是在很多的房地产的企业当中，根本没有做好前期对于成本的策划和项目的分析。因此，导致很多的房地产企业的成本较高，就决定了商品房开盘时的价格非常的高，民众们难以承担，最后买房的人少，企业的经济效益和利润就不高。对于目前的房地产的市场来说，当前的市场是有利于企业的阶段，企业可以从中获取的利润是巨大的。因此，相关的项目开发者需要重视成本的控制作用，提高对于成本管控的意识。

（二）在进行发地产开发项目的成本控制的方法较为传统

目前房地产企业进行成本的核算的主要方式是在工程完成之后，根据财务部门的决算报告来完成核算。这样的核算方式，会出现一个问题，就是在整个项目进行的过程中，很多的数据的信息是无法得到有效的收集、分析的。在这里面可能就隐藏着不少看不见的成本。这样的成本的预算方式较为落后，方法不够先进，处理到的地方也是不够精细。这样传统的成本控制的方式就导致了成本控制本身的质量的弱化。

三、进行房地产开发企业项目管理与成本控制的措施

（一）提高在项目开发中的成本控制

要进行良好的房地产的成本预测，需要配备好以下几个条件，项目的施工条件、人员的素质水平与所需设备的完整。由于成本受到影响的因素是非常多的。因此，在进行成本预测时，所需要考虑的方面是非常多的。主要的就是根据近期已完成的项目的成本来做参考，进行科学的预测。在项目的总成本中，材料的费用是占用很大一部分的。因此，在进行材料的成本预算时，要对所需要用的材料进行分类，每一部分的材料的费用和用量大概的情况要了解。在材料这一部分还需要考虑到运输的费用和装卸的费用。除了材料的费用，还有机械设备的费用，一般是可以通施工的方法来进行定额的套算。在预测设备的费用时，还需要考虑到机械设备的维护、租赁等费用。还有需要人工的费用，要了解市场的行情，工期的长短对于员工的工资会产生什么样的变化。除此之外，还有一系列其他的费用，水电费、搬运费、材料费用等等。

（二）重视整个项目工程的成本控制

房地产的开发项目是一整个项目，是一个系统的工程。要进行项目的管理和成本的控制是整个项目中的任何一个环节都是需要进行的。在项目的前期需要做好相关的调研的工作和不同投资方案的比较，保证好项目开发前期的投资决策的正确性。在施工阶段，也要将成本控制理念贯穿整个过程。如下图

三、结束语

综上所述，房地产开企业开发项目的成本控制与管理的构成部分较多，并且这些内容在随着时代的变化，概念的更新在不断的变化中，具有一定的复杂性。但我们可以知道的是当房地产开发项目的成本控制与管理做好了，很大的程度上可以提高公司的核心竞争力，让企业在不但变化的市场中立于不败之地。而且，随着房地产市场的不断完善，房地产开发企业将会面对更加严峻的生存的环境，这样就一定要控制好企业的成本，管理好房地产的开发项目。同样，政府的宏观调控在一定的程度上也可以帮助企业改善管理的结构，提供成本控制的机遇。

参考文献：

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