浅谈输变电工程建设中工程质量和造价的有效控制郭广彪

浅谈输变电工程建设中工程质量和造价的有效控制郭广彪

郭广彪

(国网福建省上杭县供电公司福建龙岩364200)

摘要：近些年来，电力企业加入到企业的竞争中来，但是根据相关资料表明，输变电工程的造价逐年增高，随着我国现阶段物价水平以及设备价格井喷式上涨，给输变电工程造成了巨大的压力。同时质量问题也是制约输变电工程建设扩大的另一因素。在电力工程建设过程中，工程造价的控制和质量监管控制是重要组成部分。基于此，本文作者结合自身实践就输变电工程建设工程质量和造价控制的相关内容进行分析，以供参考。

关键词：输变电；工程建设；工程质量；造价控制

1输变电工程造价与管理的认知

1.1输变电工程造价

电力企业确定一个项目后，需要对其进行评估、决策，之后实施招标活动。由于工程造价数额较大，且每一个分部分项工程工程的设备配置都有自身的要求，因此工程造价的评估需根据实际情况分析。

由于项目建设过程中可控因素的存在，可能对工程造价造成影响。工程决算之后才能确定造价总额。工程造价具有动态性，包括建设工程项目总造价、单项工程造价、单位工程在建等，专业分工明确，因此需站在专业的角度合理控制工程造价。

1.2输变电工程成本管理

为了有效保证投资项目的预期目标，通过拟定规划方案以及架空工程造价等活动，对建设工程投资费用实施管理。由于缺少数据资料或者采用多计工程量、高额定额单价等方式，使得输变电工程成本管理工作容易出现差错，导致定额和实际项目之间出现偏差。同时加上工程预结算的编制工程繁琐、工程造价项目多，计算程序复杂，对编制人员的专业性要求较高，要求开源和节流相结合，目标成本管理和实际成本管理相结合的方针实现对输变电成本的控制。

1.3工程成本管理的方法

工程成本管理方法首先需要实施成本分析，将工程成本和预算成本、目标成本实施对比分析，利用综合分析方式对工程成本实施管理。坚持按照项目分析方式对工程成本实施分析，将项目中的实际人工成本和预算成本对比分析，并参照我国劳动部门劳动工资的统计资料进行统计分析。另外，施工机械使用费的使用情况也是统计分析的对象之一。

通过对比分析，找出存在的差距和问题，并采取措施加以纠正，合理组织施工方案，加强对成本的控制。

2控制输变电工程造价的对策

2.1施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同和物资采购合同管理

输变电工程中涉及到各种合同，例如施工合同、单项合同、专业合同以及物资采购合同等。但是输变电企业往往将关注重点放在合同签订过程的管理，对于合同前期管理工作的重视度不够，使得后期施工成本管理的过程处于被动状态。针对此种情况需要充分重视合同的重要性，加强对开工前施工合同的管理和分析，对合同管理中存在的问题和风险实施分析，技术人员事先进行技术交底。

在整个实施过程中需要加强对合同的重视度，任命专员对合同实施管理，合理安排施工资源，实现节约成本的目的。

2.2项目投标成本的管理与控制。

对项目成本进行控制能够为企业提供可靠的依据，选择项目估计的方式，采用历史数据来确定目标，并对项目成本的合理性进行分析，提高项目的精度。建立项目成本预算责任制度，对项目投标文件进行分析，优化施工方案，通过对生产要素的合理分配，编制合理的预算方案，合理确定定额。

2.3项目成本预算管理与控制

通过预算估计对成本的合理性进行分析，提高成本的精度。同时将成本分摊到各个组成要素上，通过加强对要素的成本控制实现对总成本的控制。对工程设备进行全面检查，保证供应定额，在工程实物量的基础上，将其分摊到各个班组，做好成本控制的准备工作。

2.4项目施工成本管理与控制

在施工阶段，对成本绩效进行分析，并对成本差异产生的原因进行分析，采取科学有效的方式加强对成本的管理。加强对材料的控制，把控好进货关。对于一些需求量大的材料，通过招标的方式进行购买。鼓励多劳多得，着力培养具有较强工作能力的专业工人，控制人工费。同时还需要加强对设备的维修和保养，提高设备的利用率，降低设备机械费用。

2.5项目施工结束后期成本的控制

业主在进行最终结算前，预算人员和财务人员需就财务情况进行核对，确保工程结算收入。为了有效保证工程质量、安全生产以及合同的履行，有必要建立工程风险管理制度，并根据自身的实际情况适当调整管理层次，明确责任的划分，，实施分层次的管理，建立企业成本目标管理体系。

3施工过程质量监控管理

3.1施工过程质量监控的范围及重点

由于输变电工程质量监控较广，质量监管的范围从施工设计图纸的监管到分布分项工程的施工，每一个环节都需要重视，对质量监控的范围进行熟悉，并采取事前监控措施，保证施工质量处于预控状态。

在一般情况下质量监控的范围及重点为：

（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸作为施工过程控制的主要依据，因此在施工之前需要认真审读，了解设计人员设计的真正意图，将学习和会审工作结合起来，由于输变电工程专业性较强，为了有效保证施工质量，需要对图纸进行适当优化，有效保证工程质量符合要求。

（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料的质量、半成品以及成品的质量都将会对输变电工程的质量产生直接性的影响。因此需对材料的性能、性能、规格是否符合施工设计需要。对特殊材料还应该进行复试实验。

（3）落实以分部分项工程为单元的质量控制

分部、分项工程是工程质量管理的基本单元，因此实施质量管理需要将分布、分项工程作为质量管理的重点环节来实施。在保证使用的原材料、成品、半成品质量的前提下，严抓施工规范、规程，一旦发现问题立即处理，降低施工事故的发生率。

3.2施工过程质量监控的方法与手段

随着科学技术的不断完善，我国的输变电质量管理工作将逐渐向更加科学化、系列化的方向发展，因此需要充分发挥现有技术以及质量管理方式的优点，在实际管理过程中需要做好以下几点：

（1）隐蔽工程验收

隐蔽工程验收是监控的主要手段，对于隐蔽工程必须全面监控，例如：地基验槽、桩基、钢筋等。

（2）材料试验

对钢筋水泥等材料不仅需要对材料的规格、质量等实施出厂检查，同时还应该进行抽样检查。对于一般性材料仅仅检查出厂合格证。

（3）抽检

通过随机性检查对其中存在的问题进行处理，力求实现早发现，早处理，检查的频率不固定。抽检也是检查中的一项重要手段。

（4）班组自检

各个班组自检是保证输变电工程质量的根本，因此只有操作人员在实际工作过程中定期不定期进行自检，才能保证输变电质量过关。因此自检工作不应忽视。

（5）设置质量管理点

在多个环节设置质量管理点，例如：推广新技术、质量难点的把控等，对于输变电中的薄弱环节进行管理，通过设置质量管理点，及时解决质量问题。设置质量管理点是实施质量监控的有效措施之一。

总结：综上所述，在目前市场形势下，电力施工企业需要加强对输变电工程的施工成本和质量管理，提供高质量、短工期的工程，使得输变电工作在保证施工质量的前提下合理降低施工成本。

参考文献：

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