浅析新时期冶金机械设备的维护及管理

浅析新时期冶金机械设备的维护及管理

季伟

石钢京诚装备技术有限公司辽宁营口115005

摘要：随着我国社会经济的快速发展，高效的设备管理是冶金企业中必不可少的元素之一。然而新常态下，冶金机械设备管理存在着管理机制匮乏、缺乏科学化选型、人员素质偏低等诸多问题，在很大程度上影响了冶金企业的可持续发展。鉴于此，本文以冶金机械设备管理为切入点，探究设备维护及管理的问题，并展开路径设计，这对于构建高效的设备管理具有良好的参考价值。

关键词：冶金机械设备；管理体制；维护

引言

科技的腾飞及全球经济化的不断推进带动我国企业取得非凡的成绩，然而国内企业在进行内部组织架构上，仍然呈现出以职能管理为主的组织模式，在机械设备管理层面，体现出管理效率低下、管理扯皮现象层出不穷，这与当今新时期下的企业设备管理新模式渐行渐远。鉴于此，本文以冶金机械设备管理为切入点展开机械设备管理的问题挖掘及对策设计。

1冶金机械设备维护及管理的现状分析

1.1设备选型缺乏科学性

现阶段，一些企业认为冶金机械设备的整体造价成本过高，因此为了减少固定资产的支出比例，在进行设备采购时往往追求价格低廉的设备。而这种设备通常难以满足现行生产需求，与运行设备产生不配套的衔接状况，给生产工作带来诸多不利影响。冶金的生产工序为流水线作业模式，各个环节之间的衔接度较大，需要机械之间相互配合才可以完成产品的加工。因此，设备选型缺乏科学性往往导致资源浪费现象，给生产带来安全隐患的同时，也增加了冶金机械设备的整体故障率[1]。

1.2缺乏完善的管理体制

金属冶炼的任务量较大，对相关技术人员的要求较高，因此岗位人员的流动性也较大，而目前由于缺乏完善的设备高效管理机制，导致工作人员任务分配不均，给冶金机械设备带来了重重问题。目前，一些冶金企业缺乏相应的管理部门，设备的运维信息、保养记录及相关资料均未进行登记备份，在运行过程中发现的问题也没有进行及时跟踪解决。加之，冶金机械设备隶属于生产工序，对其设备的高效管理涉及到诸多部门，因此唯有机制提升才可以发挥管理的最大效应。

1.3设备维护及管理人员水平有待提升

经过调研发现，发现对于冶金行业而言，员工在冶金机械设备管理上处于被动局面，企业对设备管理人员缺乏相应的培训，员工自身待遇固定，缺乏明晰的晋升路线及激励措施，因此在很大程度上使得冶金机械设备运维人员出现了流失现象，使得现有设备管理的工作积极性受到一定的打压，产生思想的波动。尤其是体现在中高级机械维修工程师层面的培育方面，设备长期处于“被动维修”的状态，难以展开对设备故障的预防机制分析，使得设备损耗程度急剧提升，增加了管理运维的难度，重复性的工作难以提升管理意识[2]。

1.4设备管理缺乏“前置”规划

对冶金机械设备管理上，由于大部分人将视线集中在设备实际运行中，因此将冶金机械设备维修管理前的使用说明给忽视了，进而导致其原件装配和工艺设计的重要性没得到合理性利用，设备管理的重要性无法深入认识。由于没有正确的理解设备在使用前维修的重要性，所以会导致员工无法深入的掌握冶金机械设备使用时间上运行的认知，从而大大的增加了冶金机械设备的维修及管理的费用，在冶金机械设备人员的检修中，如果检修人员的技术水平不能够达到设备维修管理所要求的专业技术水平，那么在设备管理中的维修进度和开展将出现脱轨。

2提升冶金机械设备维护及管理的对策设计

2.1建立绩效考评为主导的设备运维人员培养模式

根据调研分析发现，目前金属冶炼设备管理职能部门缺乏绩效考评的约束及规范，基本采用自身制定的方式。然而，受制于员工对现代化绩效考核流程不明晰、自身知识体系匮乏等多重局限的影响，导致绩效考核方案在机构内部的执行结果层面存在着考核指标难以细化、考核目标定位不明晰及管理过程缺乏实质监督等多种现行，因此建议建立一套面对冶金行业设备管理人员的现代化绩效考评方案对完善企业设备管理具有重要的意义。一方面，需要对绩效考核体系的内容进行合理的设置。明晰岗位职责是科学设置岗位机构的核心。充分结合冶金企业设备管理运维的特点，对工作性质、工作岗位及具体工作内容来细化相应指标。另一方面，需要对考核的目标有清晰的导向。绩效通过采用一种考察的方式，运用收入与绩效相互挂钩的理念来完成对冶金机械设备管理人员之间的认可及评定，在很大程度可提升企业设备管理人员的工作主观能动性及工作热情，同时通过采用绩效考核，可以提升自身工作的活力及机构运转的效率，实现功能上的相互定位[3]。

2.2建立完善的设备管理体制

对于冶金机械设备而言，管理制度是最为有效的方法，在很大程度上为设备的运行质量得到提升，从而为冶金机械设备的运行多一层保障。管理人员通过各种仪表工具来进行设备管理，按照管理制度对设备要进行的严格检查把控，打破时域性，预防冶金机械设备的安全隐患，做好相应的解决措施，这样可以保证设备的正常运行，提升设备的运行周期。健全的冶金企业管理制度可在一定程度上降低事故的概率，从而全方位提升管理的水平，从而促进冶金行业经济效益飞跃发展。

2.3提升冶金机械设备运维人员的综合素质

对于钢铁冶炼型企业而言，培养阶梯化的冶金机械设备运维人员是保障企业设备维护得以进展的关键所在，应给予高度的重视。首先，应强化冶金机械设备运维的重要性，设定专门的部门来负责运维工作的建设及运用，保障冶金机械设备管理工作的有序推进，为企业发展切实发展自身价值；其次，在创新驱动发展的时代背景下，冶金机械设备运维人员需要具备一定的创新能力，在实践过程中通过学习来解决目前遇到的相对棘手的安全隐患、设计难点问题，从而能够提供良好的解决方案，快速发展提供应对措施，或在具体实践学习中根据问题来进行反思，提炼出新方法、新观点、新技术等，从而对现有技术实现创新，提升标准化体系建设的运营稳定性；最后，敏锐的洞察力是冶金机械设备运维管理所必须具备的素质。由于目前钢铁冶炼型企业对实体经济发展具有基础支撑效应，因此设备管理在进行具体架构过程中应充分发挥具体的专业技能，保障冶金机械设备运维管理的落地性及可行性，在具体运行中对产生问题的苗头进行及时发现，保证设备的可靠运转。

2.4做好设备维护及保养工作

为保护设备按照正常状态运转，设备的维护及保养必不可少。对于冶金行业而言，冶金机械设备作为主要设备，其整体性能的优劣直接关系到钢铁的品质所在。因此，为实现设备的高效工作，应强化日常冶金机械设备的保养工作：检查设备内外是否清洁；检查工件及工具的位置是否按照设计需求；检查常用接触件的磨损程度，及时作出处理；检查轴类零件是否存在严重擦伤及油污现象等[4]。对于检查出的问题，要第一时间给出整改维护方案，采用有效措施来保障设备的安全运行。此外，要定期做好冶金机械设备的养护工作，采用最低的成本来提升设备的运行效率。

3结束语

新时期下，冶金机械设备运行的稳定性对于投资效益及投资成本产生至关重要的影响作用，是当前冶金行业中管理的重点内容。然而目前冶金机械设备在管理中难度较大，涉及到诸多部门，因此唯有建立绩效考评为主导的设备运维人员培养模式、建立系统可靠的设备管理体制、提升设备的综合素质及做好设备的保养工作，才可以实现设备的高效、稳健、可持续的运转。

参考文献

邓刚.机械设备管理存在的问题及改进措施[J].智能城市,2017,3(11):177.

肖鸿光.化工机械设备管理及保养技术研究[J].化工管理,2013(08):58.

刘方杰.冶金机械设备维修管理分析[J].现代制造技术与装备,2016(04):176-177.

刘凌.冶金机械设备质量管理与维护[J].中国管理信息化,2015,18(11):133-134.