建筑工程造价管理现状及对策分析耿耀坤

建筑工程造价管理现状及对策分析耿耀坤

耿耀坤

青岛华海工程建设监理有限公司山东青岛266000

摘要：建筑行业在我国的基建建设、房屋建筑等方面发挥着巨大的作用，为我国经济建设发挥着重要的作用。在改革开放四十年来，建筑行业得到了迅猛的发展和繁荣，不过由于其建筑工程造价管理存在的问题限制了其健康有效的发展，随着改革进入深水区，造价管理存在的问题，必须得到重视和解决。

关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策

1建筑工程造价管理特点

1.1实践性

建筑工程造价管理非常实用。其必须根据特定建设项目的具体特点加以评估，并结合经济，功能和环境因素来满足投资者的要求。

1.2阶段性

在建筑工程造价管理过程中，每个阶段都不可避免涉及造价管理。包括前期阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。每个阶段都要求造价者根据每个阶段的特点和具体要求，进行综合造价管理，这样使得建筑工程的每个阶段的工作能够合理有效的开展。

1.3技术性

建筑工程造价管理工作由于其造价工作的复杂性和多样性要求管理工作人员具有较高的职业素养和能力要求，并且能够对建筑工程的每个阶段进行系统而有效的估算，然后与相关部门进行有效的沟通和衔接，从而能够有效地利用有限的资金、合理的人力和现有的材料进行造价估算，系统科学地进行建筑工程工作。

2现阶段建筑工程造价管理中的问题

2.1设计阶段存在的问题

第一，缺乏先进技术，通过传统设计方式不仅耗时较大，当出现问题时也不能及时解决，并且传统2D平面图纸的设计呈现方式也不够直观；第二，设计人员盲目追求新颖独特的设计，忽视了对企业实际经济效益和施工人员技术的考虑，在这种情况下的实际施工结果往往与设计不符，并且会造成巨额经费损失；第三，忽视了设计图纸的审查，设计人员通常会忽视各个专业人员的互相检查过程，当设计阶段时问题才被发现，从而加大建设成本。

2.2招标阶段存在的问题

一方面，一些不良管理人员为追求私利甚至不惜违反国家相关法律规定进行不良竞争，这种行为违背了公开、公正、公平的招标竞争原则，破坏了正常市场竞争秩序；另一方面，在确定招标标底过程中也会出现问题，相关人员缺少对实地的勘察，在这种情况下制定的招标标底往往存在较大的误差，缺乏可靠性和真实性。

2.3施工阶段存在的问题

施工阶段的造价管理是整个建筑工程造价管理中时间最长的过程，不仅耗时多，所需的费用也是最多的。有些企业为增加效益甚至虚报建筑项目，从而导致建筑上报的成本与预算的成本之间产生较大差距；一部分审计人员不重视对签证和其他工作的审计，这种随意、不严谨的工作态度导致施工阶段的造价发生较大变化，对造价管理工作造成较大影响。

2.4结算阶段存在的问题

建筑工程相较于其他产品生产过程具有耗时长、产品复杂的特点，因此在结算过程中若采取最终结算的方式会使结算结果出现较大纰漏，因此应结合实际情况选择按月或按阶段结算的方式。除此之外，对合同签订的不重视也会使结算阶段出现较大争议。

3提高工程造价管理水平的优化措施

3.1优化工程设计造价

工程设计作为工程施工和工程结算的基础性工作，为了避免工程施工阶段设计方案的不断更改，必须全方面考虑各项影响因素，进行最优的建筑工程方案设计，降低施工阶段额外成本支出增加的可能性。所以在工程设计的过程中，设计人员必须对材料和设备市场做一个全面的调查和了解，还要在进行设计之前，明确招标方所需建造的建筑的风格和特点等设计方面的要求，并根据单位设计人员的相关资料，分析他们的设计特点和设计优势，找出设计水平和技术一流，并符合招标方设计要求的设计人员。同时还要鼓励单位设计人员积极参加行业内的各种交流活动，提高他们设计的深度和广度。随着社会的不断发展进步，设计人员还要紧跟时代发展潮流，学习并引进先进的设计技术，不断提高工程设计上的造价优化。

3.2加强招投标阶段对建筑工程造价的控制

加强招投标阶段对建筑工程造价的控制：第一，要坚持三公原则，即公平、公正、公开原则，这是企业在招标阶段所需要遵循的重要原则，只有这样才能使建筑工程公司能够公平竞争，企业也能从中做出最好的招标选择，减少不必要的麻烦。第二，要做好招标文件的编制。造价管理人员要根据招标的要求和标准编制招标文件，仔细分析招标文件中的各项内容在哪些方面会给施工项目成本带来影响，提前做好预测准备，并认真组织和收集与招标有关的所有相关文件、数据和资料，为成本控制提供重要的依据。除此之外，针对一些特殊的招标合同，企业还需对招标文件中所需要的专用条款明确列出，在满足条件的情况下，尽量选择最合适的总价承包方式。第三，要做好开标、评定和选择工作。不仅要保证建筑施工的质量能够达到规范的要求，还要选择所出价位最低的招标者作为中标对象，但绝不盲目追求低价格，将恶意竞争现象控制在最低点，保证招标竞争的相对公平。

3.3强化工程施工环节的造价控制

推动施工阶段良好施工管理，根据核心阶段工程项目方案设计良好实体项目管理，推动工程资金流合理管理，在实际阶段造价管理中保证施工科学性，降低施工成本、控制施工造价，提高整个建筑工程造价管理质量。一般情况下建筑施工周期比较长，需要提高施工成本管理和控制施工造价，提高建筑工程管理意义，推动施工管理合理化和施工标准化处理，合理评估好施工过程中人工成本和材料成本问题。根据我国建筑工程施工人员的固定工作人员、合同制工作人员和临时工作人员，提高施工过程中施工任务合理管理，增大临时施工数量管理，保障施工任务合理完成，建立合理施工施工激励政策，促进提高工作良好施工成本管理，推动是个积极性和高效性，减少施工中项目机理机制，积极应对良好施工管理，保障施工项目合理管理，保证工程施工质量和施工权利稳定性，明确施工感悟责任制度和建立有效人工施工成本管理。

3.4加强对工程竣工验收阶段的造价管理

竣工阶段要保证良好施工建立工程管理，推动施工良好结算，保障工程结算要遵循国家标准、政策和法律法规，加强施工工作量良好审核力度，推动施工结算基础性管理，准确处理好审核建筑工程量，促进施工中有效降低施工成本，在实际操作中推动建筑工程量稳定性。保障竣工良好审查和建筑材料合理重视，促进建设施工良好管理，提高材料费用比例处理，稳定处理好施工中总体费用管理，推动建筑材料和市场价格管理，监督施工中材料使用、质量和数量管理，及时降低成本和工程总体造价。

结束语：建筑业是我国的支柱产业，其兴衰不仅关系到我国的基础设施建设，而且还间接影响了化工，金属制造，机械制造和运输等其他行业的发展。建筑工程造价管理会直接影响到施工企业的利润，对企业发展起着至关重要的作用。而影响建筑工程造价的因素诸多，所以为使工程造价管理科学有效，综合性强，技术性要求高，覆盖面大等特点，这就需要企业对施工成本管理的重视以及给出相应具体解决方案来解决建筑业不断发展中所遇到的问题，这是一项长期而重要的工作，需要不懈的研究和解决。

参考文献：

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