全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨赵美

全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨赵美

赵美

中汇工程咨询有限公司浙江杭州310000

摘要：在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价，然而，建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价。

关键词：全过程造价管理；工程造价；控制对策

引言

建筑工程的全过程造价管理就是从项目决策阶段入手，实现对各阶段工程造价的动态化管控，将资金运转水平控制在合理范围内。当下，我国建筑行业的发展取得了前所未有的进步，在工程建设周期内，要不断优化资源配置，控制成本投入，以此提高建筑产品质量等级。

1在建筑工程中实施全过程造价管控的作用

现代建筑工程建设具有时间长、规模也较大的特点，在具本实施造价控制时都会存在较大的难度，由此很难达到理想的成效。然而，在展开工程全过程造价控制以后便可以良好的打破以往造价控制中的不足。在建筑工程中实施全过程造价控制的作用具体表现在以下两方面。最近几年，我国建筑施工单位在运营中，由于面临着较为激烈的市场竞争，使其在日益注重最大经济效益实现下，使其在全过程造价控制中引入了价值工程理念。价值工程主要表现为一种现代化的科学经济管理方式，在价值工程理念下进行全过程造价控制，不仅更侧重于其功能分析，而且还更加重视可靠的寿命周期成本能够最大程度地得以实现，由此促进创造性活动的有效开展。这一过程，不仅要充分考虑到项目工程的投入成本，还兼顾使用成本的总体考量，由此确保企业经济效益的稳步提升。在进行价值计算时，通过会运用价值=功能/成本这一公式，其中不难看出进行全过程造价控制可以通过五种方式实现：一是通过提升项目功能，并减少项目成本投入，由此提高价值；二是在提升项目功能之时使项目成本保持不变；三是保证项目功能不变下减少项目成本投入；四是提高项目成本，并大幅度提高项目功能；五是降低项目功能且大幅度降低项目成本投入。

2全过程造价管理控制对策

2.1决策阶段的工程造价控制

建设项目工程造价管理和控制中，决策阶段的工程造价计算是第一步，需要进行前期的调查和评估，明确投资预算任务书。在此阶段中，建设项目工程的造价管理和控制有着整体的决定作用。决策阶段的消耗比较少，约占总投资的3%足有，但是却能够影响项目投资的75%〜90%。在决策阶段中，地址选择，投资方案，经济和技术的可行性等，都会给后续各个阶段的工程造价管理和控制带来直接影响。在建设项目工程决策阶段的造价管理中，需要做好决策前的准备工作，加强相关资料的采集，做好各项数据的整理和分析。在建设项目工程中，需要充分考虑市场需求、工程效益以及突发情况对工程造价产生的影响，将各项责任落实到人，加强和相关部门的联动工作，构建完善的监督管理制度。聘请专业的造价管理和咨询工作，专业的事情由专业的人员去做。

2.2工程设计环节造价控制

需遵从的原则建筑工程的设计环节能够为整体工程的有效实施提供参考，所以，在工程的设计环节做好造价控制的相关工作对整个建筑工程来说具有非常重大的意义。在完成工程投资以后，能够对整体工程造价产生影响的环节便是在工程初期的造价控制，由于工在程施工的过程中，要想对所产生的所有费用进行有效科学的控制，都需结合建筑工程施工图所预算的费用来进行核算和相应的调控，因此，如想切实有效的为建筑工程管理中的全过程造价控制工作做好提前准备，便一定要在工程项目设计图纸的时候便开始实施造价控制。如果不这样操作，那么建筑工程的造价控制便无法在具体施工环节中对价格进行有效控制，在此情况下，只能修改工程设计图[5]，但是工程设计图在经过多次大量的修改以后，不但会对工程施工进度产生影响，而且还会在多次修图过程中不必要的耗用人力和财力，这样会形成严重的成本浪费。所以，在工程图的设计环节便需对建筑工程的造价进行有效的控制。只有不断加强施工前期的造价控制工作才能使建筑企业获得持续发展，为我国创造最大的经济效益和社会效益。

2.3施工建设阶段的造价控制

施工建设阶段对全过程造价控制的最大影响不超过30%，但由于施工阶段的成本费用较高，且存在诸多不可预见性和不可控性因素，极易导致突发状况，而这些突发状况也是使工程成本投入超过预算标准的关键所在。在施工过程中落实投资控制应当从如下几方面着手:1)积极落实施工前期准备工作。施工单位在施工前期阶段要深入研究工程设计图纸，了解设计意图，有准备的参加设计交底会，做好施工组设计，切实了解当地建筑材料及设备租赁价格，广泛收集当地的计价依据，认真研究签订施工合同，防止发生不必要的纠纷。2)施工建设阶段的造价控制。在完成主体工程建设后，如果需要精装修，在装修作业前，应当针对工程进行二次深化设计。如果工程建设单位未在招标文件中明确工程精装修事宜，在主体工程完成建设后提出精装修要求，工程建设单位应与设计及施工单位相协商，确定二次装修的合同价款，并对设计院所提供的精装修图纸予以审核，避免费用超标。工程建设单位要实时记录施工建设过程的资金流动情况，确定投资额走向，并实时了解项目进展情况，综合对比项目产生费用与投资数额估算值，将项目投资偏差控制在合理范围内。若工程建设单位内部高级管理层与未来使用者对工程基本功能的需求不一致，则需统一协商敲定变更内容，切勿肆意变更，导致工程造价与合同价款失衡。

2.4竣工阶段落实造价控制

在工程建设当中，竣工结算是造价管理工作的最终环节，想要保证竣工决算将工程造价实际造价真实的反映出来，使各单位的造价管理能力得到直观的体现，需要将工程竣工结算所需资料的收集和整理工作做好，包括工程当中的设计变更通知、相关签证材料以及工程竣工图纸等，在对这些资料进行收集的过程中，必须要保证它的真实性和有效性，例如，设计变更通知，其中必须要有专业设计人员的签名才能视为有效。而现场监理签证则需要在设计人员认可和甲方负责人签字以后才能视为有效，在具体结算时，应该对结算资料自身的有效性进行重点检查，根据国家相关规定，确保审查工作的有效落实，使竣工阶段的造价能够得到合理的控制。

结束语

综上所述，建筑工程造价全过程管理是一项系统性的工作，其具有较强的综合性，而且需要相关部门的大力配合才可以顺利完成。此时，就需要建筑单位根据工程特点来制定一套系统、完善的建筑工程造价全过程管理方案，以期更好的发挥工程造价全过程管理的作用，在确保建筑工程质量的同时，提高建筑企业的经济效益。

参考文献

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[2]姚艺.建筑工程管理中全过程造价控制探讨[J].科技创新与应用,2017(34):132+134.

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[4]李燕,曹昆慧.浅析建设单位如何做好建设项目全过程造价管理[J].价值工程,2017,36(33):4-6.

[5]华海林.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].中国住宅设施,2017(03):90-91.

[6]曹银秋.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].门窗,2017(11):160.