建筑土建施工管理中存在的问题与对策梁勇祥

建筑土建施工管理中存在的问题与对策梁勇祥

梁勇祥

佛山市吉盈工程建设管理有限公司广东省佛山市528300

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程逐渐发展起来，随着管理水平的逐渐提升，建筑企业开始给予土建施工管理高度注重。当前建筑工程土建施工管理中存在诸多问题，都是制约土建施工水平提升的重要因素。因而，管理人员在实际施工管理中应充分、全面地意识到管理问题，从而更有针对性地制定解决对策，提升实际管理水平。文章深入探讨了土建施工中的问题所在，并提出了对策建议。

关键词：土建施工管理；问题；对策

1建筑施工管理中的问题分析

1.1土建施工材料管理不过硬

土建工程所使用的施工材料，是影响土建工程施工质量的重要因素。然而，在实际土建施工管理中所使用的施工材料规格、质量等不符合土建施工的实际要求，或者施工材料的仓储管理也存在管理问题，影响了施工材料的使用周期。另外，部分土建工程施工管理人员过于关注土建工程的施工进度，对材料、施工设备的管理工作不到位，造成在施工现场难以合理地规划材料、设备的存放位置，影响了其实际使用的效率，已成为施工现场的一大安全隐患，制约了土建施工管理的有效开展。

1.2土建施工技术有待进一步提升

国内建筑工程行业得以快速发展的同时，土建施工技术却未能够得以同步地提升，土建施工技术已成为制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。与国外经济较为发达的国家相比，无论是在土建施工设计技术还是在土建施工技术等方面都存在一定的技术水平差距。同时，在土建工程实际施工作业过程中，国内的土建工程施工技术管理体系仍然在部分技术管理细节中存在诸多不规范的问题，制约了土建施工质量的有效提升。除此之外，由于国内土建施工作业人员大多为民工进城人员，由于其施工技术基础相对较为薄弱，再加上所接受的施工培训有限，也成为土建工程整体施工技术较为薄弱的重要原因。

1.3缺乏有效的监督机制

当前，土建项目施工中，首要问题就是施工流程缺乏有效的监督机制。在施工过程中，很多建筑企业的任务分配与安全培训都显得粗略，并没有突出安全施工的重点，因而也难以激发施工人员的安全意识，违规施工的情况时有发生。另外，虽然目前建筑施工中有专门的监理单位，但往往都流于形式，监理单位与施工企业之间的协调性不足，难以发挥真正的监理效果。不仅如此，很多土建工程建筑企业的现场管理都比较粗放，缺乏严格细致的管理规定，更没有真正落到实处，施工技术规范与安全防护措施中都存在一定的漏洞。例如有些施工企业搭建脚手架的方式存在很多问题，并没有严格依据相关标准架设，并且其脚手架材质差，上面随意堆放各种杂物，导致其稳固性较低，很容易造成安全事故。

2土建施工管理问题的对策探讨

2.1建立健全施工组织管理机构

施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全是施工组织管理机构，专门负责土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为土建施工现场管理提供有力保障。争取做好施工现场的机构能比较健全，有着明确的分工，有关工作人员也能明确自身职责，无论是领导管理者还是实际施工操作者，都应当明确自身职责，保证层层有人抓，事事有人管的管理形式。

2.2加强土建综合质量管理的规划

根据土建施工材料进行严格管控，不断完善土建材料的质量严管标准。按照国家规定，对施工材料进行严格的标准分析，选择合理的施工材料，严格确定规格标准，材料流入方式和方向。加强对各类土建施工质量管理水平的分析，严格控制法律法规制度，确保施工材料全程化的合理性。加强综合施工技术的管理，明确施工质量规范流程。需要根据施工岗位进行岗前培训，明确上岗期间的技术水平标准，采用测试方式进行分析，对测试不足的情况进行处理。定期开展有效的施工技术培训管理，加强土建施工的检测体系建设，避免土建事故问题的发生和发展。

2.3重视管理施工材料质量

土建工程的施工中需要大量建筑材料，这些建筑材料也是施工质量的一个关键要素。土建施工质量管理，要重视控制土建施工材料，要求施工材料达到施工标准，并且达到国家质量检测的有关标准。针对需求量较大的建筑材料，可以采取招投标方式；针对需求量相对较少的建筑材料，可以采取货比三家的方式，在比较多加材料供应商的基础上，选择价格合适、质量达标的材料供应商。假如建筑材料检测不合格，质检人员不能让其进到施工现场，并将这些不合格建筑材料上报给上级管理部门，重新采购质量达标的建筑材料。另外，技术人员要跟班检查施工各个环节，将其指导、督查施工质量的作用充分发挥出来。

2.4完善技术规范管理标准，建设安全应急处理方案

按照施工现场的规范管理要求，制定完善的施工安全制度管理标准，依照制度流程，加强安全管理的落实，明确各个部门安全管理责任，制定完善的年度考核、月度考核、季度考核管理标准，加强综合安全制度的建设。企业需要设定安全规范小组，开展有效的宣传讲座，监督规划，明确安全事故的应急处理方案。现场需要配置足够的安全管理技术人才，需要做好合理的安全培训，确保规范技术动作和习惯的合理性，避免可能出现的各类安全事故问题的发生。

2.5提升施工人员整体素养

在土建施工中，施工人员工作能力和工作素质是施工方执行各项工作的关键。在土建工程施工施工的质量管理中，管理人员管理水平、施工人员综合素质、业务能力等对质量管理效果有直接影响。所以，为了提高土建施工中质量管理水平，要重视提升施工企业管理人员的综合素质，提升施工质量管理人员的操作能力、管理水平和专业化技术水平，同时要重视对施工质量管理人员的责任意识进行强化，时刻提醒质量管理的价值，并在提高管理水平的同时提高管理工作的效力与科学性，全面提升质量管理的水平。比如某建筑企业在施工之前，针对全部施工质量管理人员开展了管理技能和管理责任意识的培训，并建立了微信群，在群中分享因施工质量没有管理好而造成严重事故的案例，时刻警醒质量管理人员。同时，在施工现场张贴重视施工质量的标语，让施工人员能时时注意到，从而规范化操作。

2.6构建现代化监督管理体系，提高监督管理水平

土建施工管理工作进行的过程中，现代化监督管理体系是土建施工整体管理工作切实改进的重要问题之一。在实际进行的过程中，土建施工管理团队能够认识到第三方监督管理机构引入到施工管理内部的必要性，施工管理团队必须放宽管理条件限制、多方面的创造机会平台、出台相关政策，与外部第三方市场监督管理单位机构实现协调合作，引入第三方监督管理机构，从而保证整个监督管理体系的科学化创建。

3结束语

综上所述，土建施工是一项比较复杂的系统性的工程，在实际施工的控制管理中很容易出现各种问题，施工单位需要实施有效的控制方案，来保证土建施工的整体质量。提高土建施工管理工作的质量与效率为土建施工质量提供有力保障。

参考文献：

[1]张辉.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰,2018(04):201.

[2]张镲.分析建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].四川水泥,2018(01):256.

[3]陆丰.探析土建监理对施工质量控制的影响[J].建材与装饰,2018(01):157-158.