电力工程施工管理以及成本控制探析

电力工程施工管理以及成本控制探析

张爱军

国网江苏省电力有限公司如皋市供电分公司226550

摘要：电力工程是现代电力系统发展的重要基础，在电力工程建设施工过程中，强化对其施工管理以及成本控制，不但能够降低成本，同时还能够提升工程质量。因此，本文从电力工程实际情况出发，分析了其发展现状以及成本的构成，并在此基础上对施工管理以及成本控制策略进行了探讨，希望能够促进我国电力工业的健康发展。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制

电力工业的发展直接关系着我国现代化社会的发展，与国计民生息息相关，它的健康有序发展能够确保社会的和谐、稳定。就当前我国社会经济发展形势来讲，对电能的需求不断增长，从而也推动了我国电力工程事业的快速发展。在电力工程实际建设中，所需要的资金、资源非常多，工期较长，且影响因素非常多，所以，必须要加强施工管理和成本控制，从而避免资源的浪费，降低成本和投入，提升电力企业经济效益，推动我国电力实业实现良好发展。

一、我国电力工程施工管理现状

就我国电力工程施工管理现状来看，整体上仍然比较混乱，管理观念陈旧、规章制度不健全等问题广泛存在。具体而言，整体管理现状有以下特点：（1）在对工程项目的工期进行预估时，缺乏从整体出发、统筹全局的意识，导致工程总体规划不科学，施工过程中问题频发；（2）管理理念陈旧，大多数管理人员未能及时更新自身的管理意识，在实际的管理过程中仍然习惯于采用老一套的规章制度，导致适应现代发展的新型管理模式难以建立；（3）工程的施工方式不当，导致大多数电力工程项目难以在预定时间内交工。

二、电力工程成本分类以及对成本控制的意义

2.1电力工程成本分类

（1）生产成本

电力建设项目工程需要大量的建筑材料、物资、生产设备的购买费用和维修费用，还有施工人员的工资、奖金、社保等费用。

（2）质量成本

在施工的过程中，最后的效果是否达标要看质量标准，而质量成本则是指电力建设项目工程施工为了保证质量或者提高施工质量而提供的一切必要的费用，还包括万一质量未达标的情况下所蒙受的损失。

（3）工期成本

在电力建设项目中，所谓的工期成本是指为了实现工期目标或者合同工期所采取的一系列措施的费用安排。

（4）不可预见成本

除了要把必须的费用放在计划费用内，还要准备不可预见的成本费用。如在施工过程中造成了环境的破坏需要恢复，造成了扰民等情况。

2.2电力工程建设成本管理的意义

电力工程实际建设过程中，提升对成本管理的重视程度，对于提升企业竞争力，提升企业经济效益具有非常关键的作用。在管理中，结合企业实际情况，采取合适的成本控制方法并将其落实到实际工作中，可以有效确保资金的流向，一旦出现问题，可以及时的发现并查明原因，以便于相关工作人员制定合理的方案进行解决。因此，成本管理对于确保电力工程企业健康发展具有非常重要的意义。

三、电力工程施工管理及成本控制中存在的问题

3.1工作人员的成本控制意识比较薄弱

目前，我国大多数企业都提升了对成本管控的重视程度，一些企业还采用了全方位、动态性的成本管理策略，然而从当前电力施工企业的成本管控实际状况来讲，很多企业工作人员对于成本管理有着一些错误的认识，他们将成本管理工作当成了成本管控部门的事情，但从电力工程实际情况来看，成本管理与多个部门的工作都有联系，不但和成本管理部门有关系，同时也和工程管理部门、设计部门、采购部门等都有联系，只有这些部门的工作人员都提升成本管控意识，才能够提升企业的成本管理水平。

2.2社会经济的影响

我国能源发展迅速，其中电力能源是其中一项重要组成部分，这项能源在人们的日常生产和生活中都有涉及。如今社会经济发展比较快，让社会中对于能源的需求量不断增加和提升，从而对电力项目也有很大的带动作用，如果能源供给不足，那么电力项目将会无法发展出现衰落问题。现在我国电网建设中有非常大的困难，在调节电力的过程中，用电负荷不平衡问题存在，导致工程造价受到一定影响。

2.3施工管理和成本控制体系不完善

只有完善的施工管理和成本控制体系才能够实现对电力工程企业的成本控制，但是，实际上，很多企业的施工管理和成本控制体系并不完善，这严重影响了企业的成本控制能力。所以相关企业与工作人员必须要提升对相关管理体系的重视程度，从而让相关工作能够有章可循。

3提升电力工程施工管理与成本控制水平的措施

3.1提高工作人员的成本控制意识

全球经济一体化时代的来临，使得企业之间的竞争日趋激烈，在这种形势下，成本控制水平直接关系到企业的发展。所以，作为工程企业管理人员以及财务人员，对于成本控制工作一定要做到前期规划、中期执行、后期总结，尽可能的避免企业资源和资金的浪费情况出现，最大程度的提升企业的综合效益，同时，提升企业在市场中的竞争力，实现良好发展。因此，电力工程施工企业在日常施工管理中，一定要采取措施提升工作人员的成本控制意识，比如加强对相关工作人员的培训，提升其成本管理意识与能力，制定出完善的成本控制流程，同时综合全面的掌控市场原料采购以及施工原料使用情况，提升资源利用了，降低施工成本。

3.2利用先进技术来进行相关维护

在电力施工过程中，通过对各个阶段和环节的检查和监督，严格监督电力线路中存在的不良问题，对施工线路进行维护和管理，在施工中保证了线路的顺畅，才能够实现对电力工程质量的管控，另外在施工过程中要积极的选择先进的技术进行工程的保障，一些带电检测设备更多的应用于线路中，实现了更效率的工作，进而对电力工程的快速发展提供了技术支撑。

3.3完善工程建设成本管理体系

制定科学的成本控制体系以及责任体现，对于工作人员的整个业务过程实施进行控制和跟踪，在电力企业当中实施管理的人员首先要针对电力企业的实际情况制定完善的责任机制以及监督考核机制，将工程进行承包时，将对于完成质量以及进度和安全的指标要落实在任务计划书当中，这样能够让电力企业内部有所竞争，也能够有利于电力企业对成本管理的相关资料进行积累和收集，为之后电力企业管理工作奠定坚定的基础。采用全新的动态以及全过程的管理方式，确定自身的成本管理权力，实现权力、责任、利益的统一。

3.4实施动态成本控制

前文提到了一些电力工程发展存在的问题，对成本以及现场管理工作带去了一定影响，其中对电力工程材料和管理成本的工作内容相对比较多，因此对于成本控制方式要根据实际情况进行转变，如今成本管理方式提高，其中动态化的管理方式更多的被应用于工程建设中，施工管理也是应用动态化管理方式，针对建设中遇到的各种问题，都可以通过动态化的管控方式来实现。动态化成本控制策略的落实，能够使得企业在市场经济形势下，减少施工材料成本受到外界各方面因素的影响，降低材料成本。同时针对其中的风险也能够积极的进行掌握，采用合理的风险管控策略降低企业经营风险。

四、结语

总而言之，电力工程在实际施工中涉及因素众多，非常复杂，所以强化施工管理以及成本控制非常关键。因此，电力企业应该认真分析当前出现的一些问题，并采取合适的措施进行治理，最终提升其成本控制水平，确保电力工程施工质量，促进我国电力工业的健康、有序发展。

参考文献：

[1]陈春艳.电力工程施工管理及成本控制方法[J].中国科技纵横，2017（9）.

[2]王海军，陈军伟，李景.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].低碳世界，2017（30）.

[3]王远强.电力工程施工企业成本管理存在的问题及解决措施[J].低碳世界，2017（3）：245-246.