通信工程建设全过程管理及其有效措施李新卫

通信工程建设全过程管理及其有效措施李新卫

李新卫

陕西延长石油榆神能源化工有限责任公司

摘要：随着经济全球化的发展，通信工程在我国社会发展中占据着愈加重要的地位。信息化时代的到来，为通信工程的发展带来前所未有的机遇，但机遇与挑战总是相伴相随，为了应对挑战，抓住机遇，通信行业需紧密监管通信工程建设质量，加强通信工程建设全过程的管理。文章主要对通信工程建设管理的重要性、制约通信工程管理的因素及加强管理的有效措施进行探讨，以期为通信工程建设全过程管理水平的提高作出贡献。

关键词：通信工程；建设；全过程；管理措施

引言

我国的国民经济发展，离不开通信业。通信工程的建设，决定了通信业的发展，通信工程的建设水平直接影响到了我国信息化建设的进程。如何提供稳定的通信网络，也是通信企业迫切需要解决的问题。目前我国的通信工程建设，存在一些问题，这些问题严重限制了通信工程的健康发展，必须对通信工程建设进行全过程监管，才能让通信工程的建设更加有序。因此，通信企业必须做好对管理人员的培训工作，解决施工中存在的实际问题，延长通信设施的使用寿命，才能让通信工程达到良性发展，以适应目前我国通信业的剧烈竞争。

1信息通信项目建设全过程规范化管理重要意义

1.1提高项目规范化管理水平的重要保障

信息通信项目管理是一个复杂的过程，自上而下的管理体制，都必须有很好的管理体系，并且要注重管理制度的执行力度，提升管理的整体水平和质量。但是，信息通信项目管理的内容繁杂，覆盖的业务广，项目管理仍然存在很多问题，管理很松散。所以，全过程管理能进行梳理，规范管理流程，建立集中管理平台，覆盖储备立项、计划下达、建设实施和验收付款等多个方面，全过程管理具有系统性，有一套完善的信息通信项目管理操控体系，能显著提升项目管理的整体水平。

1.2有利于总结整个工程，规避工程中的风险

在通信工程建设中进行全过程管理，对工程中存在的问题可以及时发现和总结，而且对工程中存在的不完善的地方，进行有效的总结，并且在工程进行中，可以根据实际存在的具体情况，对工程建设进行及时的调整。全过程管理中，可以将这些问题记录在案，并形成完善的报告，这些报告，有利于后续的通信工程建设进行借鉴，对于整个通信工程的风险可以通过这些报告进行有效的规避。在后续的通信工程中，根据这些报告，可以对通信工程的计划进行有效的调整，可以极大的减轻工程风险，还有降低工程成本。

2通信工程建设全过程管理中存在的问题

2.1工程质量控制问题

科技工程，理应质量为先。但在通信工程的具体施工中，却存在着不可忽视的问题，例如：对工程工期、进度的重视多过于对工程质量的把控等此类现象。具体体现在：部分通信工程施工单位及人员并未就质量把控形成合理的意识形态认知。该问题在工程经费与质量安全产生矛盾时尤为突出。一旦经费与工程质量产生利益对撞，其施工单位往往更倾向于选择低经费作业，从而降低工程质量监管门槛，进行质量欠缺的面子工程建设。这种利益为先、质量次之的施工理念，不仅会对通信工程的高质量建设产生不利影响，在一定程度上也制约着整个通信建设行业的健康可持续发展。

2.2人员的问题

管理人员是通信工程建设管理的主体，当然，工程的建设离不开技术人员和其他劳动者。通信工程的人员队伍，直接影响到通信工程的工程质量。但是纵观目前我国的通信工程，管理人员的管理水平较为匮乏，有些管理人员是从技术队伍中走出来的，虽然具备了较强的通信工程技术经验，但是项目管理经验相对匮乏。一些管理人员，虽然具备了一定的项目管理经验，但是对通信工程的技术却了解甚少。在具体的施工工作中，很难做到对工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相关政策时，由于管理经验或者技术经验不足，很难做出标准的规范化管理制度。施工人员的技术也参差不齐，有些施工人员，文化水平不高，很难吃透通信工程建设的相关标准，因此，施工质量不高。一些高层，还出现了贪污腐败的现象，工程管理问题百出，严重限制了通信工程的建设。

3有效管理通信工程建设全过程的措施

3.1规范化管理制度和体系

规范化的管理制度是保证项目正常建设和发展的重要前提和基础，在项目建设中，应该认真进行细化，将项目管理的工作要求和内容进行细化，构建项目经理责任制和长期有效沟通的机制，加强各个部门之间的管理沟通，促进交流，及时发现问题并解决问题，不断进行管理方案的优化和升级。并及时与厂商进行沟通，及时解决紧急问题，保证项目过程管理的规范化水平。根据《通信项目竣工验收管理操作手册》和《项目付款管理操作手册》、《信息通信项目管理操作手册》中的标准规范要求，制定项目管理的制度，对各部门工作职责进行明确的划分，明确工作的内容，规范管理范围，各部门各司其职。在项目需求、科研及储备和计划等各个环节，均要合理安排工期，科学制定和严格执行项目的规范计划，集中进行管理，并实施分包管理，从合同签订到项目验收等环节，进行规范化管理，并建立规范化信息管理系统，适时进行监督和管控，全面对项目实施管控，提升管理的规范化水平。并建立考核机制，各部门工作进行有机融合，工作文档必须规范上传，对工作任务完成是否达标，进行考核，组织并协调各部门负责人，严格执行考核机制，在学习和理解的基础上，上行下达，对考核的要点进行着重的分析，从上至下都要严格遵循考核标准。

3.2提升通信施工技术

工程技术的优良决定着工程的效率和质量，因此工程技术对通信工程建设全过程的管理有着重要影响。在当代信息工程的建设与发展中，要加强对新设备、新材料、新技术的引进与利用，实现以技术创新带动工程的高效率进行，推动通信行业稳步健康发展。这里作者选取接入网和pon的融合技术进行管理方式的探讨。无论是有线还是无线业务都离不开光纤的传输，其网络信号经由点RN传输进入光网络单元（OpticalNetworkUnit，ONU）所代表的网络单元与WAP所代表的网络无线接入点，以此来实现“有无分离”。同时在这种结构下网络信号由BTS中心基站和光线路终端（OpticalLineTerminal，OLT）集中处理，利用先进的技术优化了无线网络的连接成本。

3.3在通信工程的建设中，做好对管理人员和技术人员的培训工作

管理人员和技术人员，是通信工程建设的主体，因此，通信工程的建设人员，必须根据工程的具体需要，做好对管理人员和技术人员的培训工作。管理人员必须具备完善的管理知识，在组织培训中，必须有针对的对管理人员进行项目管理方面的培训，管理人员必须针对培训内容，直面自己的弱点，并且进行一定的深造。对技术人员的培训也是非常必须的，必须给技术人员提供系统的培训，让他们具备在工程中规范操作的能力。特别是管理人员的安全培训，这类培训有利于提高管理人员的安全意识，让他们在制定项目规范时，考虑到安全施工的问题，而且有利于提高他们的责任心。

结语

综上，信息通信项目建设中，实施全过程的规范化管理，具有重要的意义，发挥着重要的作用。通过全过程规范管理，能显著提升整个项目管理的质量和水平，并且有利于构建规范化的管理制度和体系。

参考文献：

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[3]李立高.通信线路工程项目管理中“组织过程资产”建设内容研究[J].湖南邮电职业技术学院学报，2015（2）：5-7.