建筑工程造价的动态管理与控制分析2

建筑工程造价的动态管理与控制分析2

朱国钰

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析

引言

项目建设是将项目各参与方的物化劳动集中在一定建设物的过程，由于建设项目往往工期比较长、工序多，建设过程往往出现各种设计变更、签证等不可控事项，从而导致工程造价的变动。工程造价贯穿项目建设的全过程，建筑工程造价动态管理工作的成效直接影响项目投资效益及项目参与各方的经济效益。

1建筑工程造价的动态管理概述

建筑工程造价的动态管理不仅是指建筑工程中的价格管理和控制，而且需要在整个工作过程中对各种建筑性的活动展开合理性的评估，这种基本的评估方式要符合社会的基本状况，而且在整个过程中要保障工程造价的合理性和科学性，在保障建筑质量的同时，达到管理和控制的指标要求。在建筑工程造价的动态管理过程中，造价的基本要求是建筑工程整体的材料成本以及在整个施工过程中的财务支出，由于施工过程中涉及到的问题很多，因此造价也会受到不同因素的影响，特别是总承包商和分承包商之间的利润交替；为了降低造价的波动性，保障施工过程的造价合理性，加强建筑工程造价的动态过程管理至关重要；相对于传统的造价管理方式而言，建筑工程造价的动态管理不仅能够根据实际情况做出合理性的价格评估，而且能够进一步加快工程建设的效率，协调整个建筑工程的利益和造价之间的关系。

2建筑工程造价动态管理的重要意义

2.1实现建筑企业的经济发展

在建筑企业发展中，通过工程预算不仅可以实现对准备工作的检查，而且也可以评价技术水平、管理水平等。在工程造价中，可以对施工的材料进行选择，节约人工费用的支出，实现相关工程资金的合理计算，从而确保资金管理的有效化，更好的促进企业的发展。

2.2工程造价提高施工企业的竞争力

通过对工程项目投标及报价内容的分析可以发现，工程造价是建筑施工中较为重要的内容，其项目内容充分体现了建筑企业的综合实力。因此，通过工程造价制度管理制度的构建，可以强化建筑企业的核心竞争力，使建筑企业在良好的环境下展现自身的优势，为企业的经济发展提供良好支持。

3建筑工程造价的动态管理控制

3.1建筑工程在决策阶段的动态造价管理

企业的高层管理者在决策时，应在项目的风险、造价方案的可行性等方面综合权衡，作出理性和科学的决策，确定风险可控后进入实施阶段。因此，工程的决策阶段所作出的考虑必须全面、周密，对于工程造价的必要性、实施方案的可行性，以及备选实施计划均要做出详细的筹划，及时调整不当之处，完善细节，为决策提供最全面、细致的理论依据，降低实施阶段发生疏漏的可能性。企业管理者也要进行财务方面的考量，对成本进行有效控制，并联合财务人员共同对项目进行预估，测算出最佳的预算方案，使利益最大化。在此过程中，财务人员的测算依据必须科学准确，测算过程合理合规，得出的结论才能作为管理者决策的重要依据。

3.2设计阶段

工程的造价管理首先应从设计环节入手，但这一环节往往被企业忽视，只在工程即将结束时对造价进行结算，造成资金在使用上出现错配和偏差的情况。因此，企业应在项目设计环节开始对造价进行管理，筛选最适合的企业完成项目设计，设置多种设计方案，对可能发生的不同情况做好预案，并仔细交流设计方案的细节，选出最优方案进行实施。这就避免了企业在施工过程中出现资金使用效率不高、分配不合理等情况。当施工企业接到设计方案后，需对方案中所提及的主体结构、运用技术等方面进行核查，检测其是否符合行业要求，及时发现不足并进行调整，使方案做到最优，从而使项目施工得以正确、合规进行。

3.3加强施工阶段的动态管理

项目进入施工阶段，造价管理仍需持续进行。具体可从三方面着手：一是企业需在施工材料的选择方面进行有效控制，及时了解市场上相关材料的行情信息，在多种材料进货渠道中选择物美价廉的供货途径，在保证原材料质量的前提下降低不必要的经济成本，同时保存好相关价格信息，为项目结算时提供数据支持；二是企业遇到调整项目内容的情况时，需谨慎处理。在项目实施过程中，影响项目内容的因素不可避免，这些因素一旦导致项目内容的变更，也就间接影响工程造价。因此，施工企业需与设计方、监督方共同研究，确认变更项目内容后再进行实施，确保项目造价变动合理；第三，要严格管理工程记录，并实行现场签证，管理合规才能有效避免结算时由于造价控制不当而造成的不良后果。

3.4竣工阶段

项目进入收尾阶段时，对造价的控制与管理似乎作用不大。但此时，更要做好项目造价后期核算工作，聘请行业信誉良好的企业，重点对单价、费用、工程量等进行审计，确认工程造价的准确性与合理性。工程单位需向审计人员提供真实有效的相关材料，如项目合同、图纸、方案计划等，为审计人员提供材料依据，帮助审计工作顺利进行。这种方式可以进一步动态管理项目造价，审计人员可以将项目的实施过程与设计方案进行核对，并按照合同约定计算相关造价数据，避免工程项目实施不当而导致不必要的损失，进而影响企业的行业信誉度。

3.5创建并不断完善建筑工程造价的动态管理制度

对于很多建筑企业而言，提高建筑工程中的造价管理就要通过合理的制度进行规范，在促进建筑工程造价动态管理的基础上对整个工程行业的经济发展方向和竞争模式进行合理的规范，促进建筑工程市场行业的发展，积极建设现代化的建筑工程企业，从而不断优化建筑工程造价的动态管理能力，一方面能够提高建筑工程施工单位的施工管理能力，增强对于施工工人和管理人员的行为规范；另一方面能够及时地督促每一个工作人员，提高整个工程中的工作质量，进而促进整个建筑工程的效率，提高建筑行业的社会影响能力。

结束语：

总之，随着社会的发展，建筑企业做好工程造价管理非常重要，对于企业的发展具有非常重要的意义，因此需要引起我们的重视。在实际应用中需要根据所发现的问题及时做出纠正与解决，并严格的控制每个环节，从而能够更好的提高造价管理水平，促进企业的发展。

参考文献：

[1]陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材,2017,43(01):189+191.

[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材,2015(16):267-268.

[3]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材,2015(08):242.