浅谈建筑机电设备安装工程技术管理方法

浅谈建筑机电设备安装工程技术管理方法

龙智华

东莞市运河碧桂园房地产开发有限公司523000

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摘要：随着时代的进步，我国社会经济水平有了大幅度的提升，这使人们提高了对建筑机电设备安装工程的重视程度。为了确保建筑机电设备安装工程的顺利开展，为人们提供安全、稳定的电能供应，就必须做好相应的技术管理工作。本文就对建筑机电设备安装工程技术管理进行了深入探究，希望能够为相关从业人员提供参考与帮助。

关键词：建筑机电；设备安装；工程技术管理方法

引言

随着社会生活的发展，我们的工程建设项目的需求也逐渐的增多，并且建筑机电设备安装工程也随之增多，但是建筑机电设备安装工程也给工程项目的建设带来了非常大的挑战。因为建筑机电设备的安装无论是规模还是难度都很大，这也是我们需要攻克的一个难题，施工企业必须要给建筑机电设备安装工程足够的重视，只有足够重视建筑机电设备安装工程才能够使建筑工程项目得到充分的发挥，利益才能够实现最大化，为了能够让建筑机电设备安装实现有效安装，施工企业也是投入了大量的人力、物力和财力。

1建筑机电设备安装工程概述

机电设备安装工程在建筑中有着极其重要的地位，直接关系到建筑机电设备的运行质量和节能效果，是建筑能够正常使用的关键和基础。加之，建筑机电设备安装工程具有一定的普遍性，无论是公共建筑、民用建筑、工业建筑等都必须进行机电设备安装工程施工。并且机电设备安装工程涵盖内容十分广泛，包括建筑电气、给排水、暖通、消防、通信、自动化等都属于机械设备安装工程的范畴。建筑机电设备安装工程不可能一蹴而就，它的施工时间较长，当建筑主要结构部分施工结束后，就开始进行建筑机电设备安装工程施工。而建筑机电设备安装工程的结束时间，却将处于建筑装饰工程的结束之后。因此通常来说，建筑机电设备安装工程具有贯穿性的特点，也是整体建筑工程工期的重要影响因素。在建筑竣工进行验收时，建筑机电设备安装工程也是重点考察的内容之一，是建筑施工质量的重要代表。

2影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素

2.1工程管理的初级阶段

当今的社会是一个信息快速发展的时代，很多东西都在讯速的发展，同时工程管理水平也应该同社会发展一样讯速变化着，而在我们的建筑机电设备安装技术有些仍然十分的落后。首先先是一些企业中，很多人员缺乏持续学习的积极性，对相关专业的发展不了解，水平长时间不能得到提高，并且不以为然，其实他们的很多知识已经落伍了，这样的后果对自己对整个企业都是不负责任的，将会严重的影响到自己和企业的信誉，在同行业的竞争中必然是要遭到淘汰的，并且对工程造价获取途径唯一，造成工程成本过高。还有就是工程设计不合理，一些工程人员为自己利益着想，使用一些自己熟悉单位的产品拿取一定的回扣，这在工程中是相当普遍的，这些人的做法为了一己私欲，给工程造成重大的损失，甚至一些工程的设计方案，都没有经过严格的论证和会审你这样会导致工作结束后的工作量统计不准确，对工程造成不好的影响。这些是我们在工程中要注意的。

2.2造价管理不规范

施工单位的技术水平比较低，管理上对自己对工程要求都不是特别特别规范，往往受利益的驱使，有些时候做出一些并不符合技术规范的东西，这可能会导致一些非常严重的后果。而且工程造价会远远超过预算。工程项目决算时，有些施工方通过扩大定额工作量，来达到提高子项目报价的目的，甚至于一些企业花大价钱买来一些质量不过关的产品，这都将给工程造成许多重大的安全隐患，这都是应该引起我们注意的。最为严重的是很多的企业在建筑机电安装工程的施工过程中做出了许多的违背相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求—设备吊装及运输方便。这样在工程后期的维修中就会遇到许多不必要的麻烦。

2.3设计不够规范，缺乏协调配合

由于机电产品的型号多种多样，而且国家对此也没有明确的法律法规进行规定，这就给我们的工程造成了非常大的困扰，而且由于许多机电设备材料的型号及厂家产品标号都设计的不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，给施工单位对机电设备的采购造成巨大的影响。而且很多的图纸和说明不够详细，这样在工程监理和施工方交流的时候造成了一定阻碍，严重的影响了施工质量，这会对工程造成非常严重的影响，同时各方很多时候在施工过程中缺乏必要有效的沟通，这都是对工程非常不利的。建筑机电设备安装工程技术管理是需要各个方面协调和共同努力的，它不仅要求各司其职，做好自己的事情，同时也要求能够和工程各方合作，只有大家都做好了，那么建筑机电设备安装工程才能更好。

3建筑机电设备安装技术管理方法

3.1安装时长管理

安装时长管理，我们也可以称其为进度管理，是指整个建筑机电设备安装项目的进度，如果想要达成一个很好的进度管理，那么企业就要创立一个控制进度的体系。在这个体系当中，应该以项目经理为责任主体，然后项目经理主导生产副经理、预算部门负责人以及作业部门负责人共同来控制整个体系。在这个体系当中，每个人都有自己的负责项目，将责任落实到个人身上，而不是整个团队的身上，这有助于每个人都行之有效的去控制管理体系，一旦出现质量问题，不会出现逃避责任的情况。在进度管理的过程中，负责人既要保证施工团队的正常施工，也要对装饰施工进行一定的督促，这样才能够全方位的控制整个项目的进度，这样做不仅可以很好的控制建筑机电设备安装的工程进度，也可以达到建筑机电设备安装项目施工管理与进度目标的双向把控。

3.2质量管理

建筑机电设备安装是一种一步到位的安装，通俗来说就是一锤子买卖，建筑机电设备安装不像其它的工程可以返工处理，可以重修，这个项目必须是一步到位，不具有更改性，因此对于质量要求来说就会更高。因为质量会直接决定整个工程的成败，一旦质量出现问题，整个工程就会变成无用功。建筑机电设备安装质量的好坏，是根据三个部分决定的，第一点是工序质量，第二点是分项工程质量，第三点是分部工程质量，这三个部分共同决定了建筑机电设备安装的质量好坏。我们可以说在整个项目安装的管理过程当中，质量管理都是举足轻重的，正因为它在整个管理层中占有重要地位，所以企业的领导对这一方面格外重视。如果想要把质量管理工作更高效的完成，那么就需要企业领导制定出一个优质的领导班子，对质量问题进行真抓实干的控制，抓好每一个细节，从机电设备的安装一直到竣工，每一个环节都要真抓实干做到极致，这样才能够把质量管理工作做到高效完善。

3.3成本管理

每一个企业的最后盈利额都和企业的生产成本高低有着直接的联系，建筑机电设备安装项目的工作成效衡量标准就是这个项目的成本。在建筑机电设备安装项目当中，企业如果想要实现高效、低成本的生产就一定要进行成本管理。企业进行成本管理的目的是为了确定在合同当中所签订的责任成本，为了实现这个目标，企业创建以项目经理为中心的成本控制体系，并且成立合同预算部，这个部门的成立主要目的就是为了进行企业的成本控制以及索赔管理工作。项目部所要做好的工作，可以分为以下三点，第一点，探寻企业节省成本的途径，做好成本计划安排，企业的工程部门以及项目成本一分为二，做好详细的工作计划明细表以及成本措施表，一定要保证工作是落实到每一个工作人员头上的，而不是整个团体，企业在控制成本时一定要注意结合实际情况。第二点，对于项目的成本费，部门要做好核查工作，每个月都要进行月底核查，并且每个月结算时都要用技术认真的去分析核对数字，根据分析出的数目再进行下个月的成本控制。第三点，一定要防止工程施工过程中出现一些不必要的情况，例如停工、窝工或者是浪费原材料的行为，对于各级部门的人员都要进行提前安排，包括机械和材料都要提安排，目的就是为了节省一些不必要的开支。

4总结语

在日常的建筑工程施工过程中，机电设备安装工程一直是较为重要的施工环节。这主要因为建筑机电设备安装工程施工与人们的生活有着密切的关系，使确保建筑实用性、舒适性的关键。除此之外，企业还应该设立一个技术管理体系，并且不断的去提高安装人员的职业素养，提高他们的专业技能，毕竟现在技术不断革新，技术人员只有不断的提高，才能够掌握各项技术的要领，只有技术人员不断的使用新技术，我们才能够不断提高工程的质量。

参考文献：

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