煤矿机电技术管理问题分析

煤矿机电技术管理问题分析

黄凤河

（淮沪煤电有限公司丁集煤矿机电管理办公室安徽淮南232141）

摘要：随着科技发展和社会进步，高科技生产在企业中的应用也越来越广，不仅大幅度的提高了工作的效率，而且实现了企业的现代化的科学管理，提高管理水平。本文以煤炭企业的管理技术为例，引进现代化的机电管理技术并加以应用到企业生产之中，从而大大的提高了煤矿企业的生产效率。但在煤矿生产中，由于各个矿厂企业的实际生产状况不同，且企业的生产规模和生产设备也在不断的变化，所以单一的煤矿技术并不是一直都适用，其多样化的生产使得原有机电技术管理存在一定的安全隐患。本文就这一现代化的技术管理方面提出问题加以分析，并提出一系列的改革和技术管理措施。

1.前言

煤矿企业是我国十分重要的能源企业，是我国经济的支柱之一。在近年来，尤其是我国改革开放社会经济快速发展的同时，煤矿企业得到了极大的发展，但在煤矿企业中存在的安全问题却较为严重。机电技术应用于煤矿企业中在能够保证安全的同时极大的提高了煤炭的生产效率，让企业在激励的市场中提高了竞争力，由于其管理模式较为粗放，导致其安全问题存在许多较大的问题和隐患。煤矿生产中，设备的问题直接可以影响到煤炭的生产效率，故在生产管理中，煤矿企业机电技术的管理十分重要，必须要进行合理的规划煤炭企机电技术的管理。

2煤炭企业生产过程中机电技术管理存在的问题

2.1缺乏科学完善的管理体制

科学的管理体制在企业一般发挥着较为重要的角色，但在我国目前的一些煤矿企业中，大部分的煤矿企业一般都是家族或者私人企业，只是过分的注重煤矿的生产和产量，却忽略科学并完善的管理体制去管理企业，在企业中依赖自己经验去判断运营，独断专行，并忽略了科学的管理体制的重要性。有的引进先进的机电技术去运用于生产中，却没有建立有效的机电技术管理体制，没有发挥管理和监督的职能，使得制度与技术于公司实际情况不符合，且格格不入，非常不利于进行现代化生产。

2.2缺乏机电技术人才

虽然机电技术可以大幅度提高煤矿的生产效率，使得生产设备的多样化、生产系统化，但由于煤矿生产的工作环境比较恶劣，安全隐患较多，故技术人员不多，且人员流动较大。在机电生产中，机电设备的多样化，导致生产技术人员的操作和技术要求难度大大提高。对机械设备的操作熟练度不高，且无法及时发现设备故障进行维修并解决问题，非常不利于煤矿的安全顺利生产。

2.3设备故障的机使发现与维修

在机电技术运用于煤矿生产中时，机电设备的需要大量的资金去进行设备的更换于维修，耗费大量资金，所以对设备故障的发现于维修成为相当重要的管理问题，也成为企业发展中稳定的条件之一。在目前的一些煤矿企业之中，有些企业为了节省资金费用，对于报废和使用期限已满的设备，只是换一些零件继续去使用，这便导致为生产中埋下安全隐患。其次，设备在使用过程中需要定期的维护和一定时间的维修，所以这段时间企业需要停止生产去等待设备。所以企业为了谋求利益的最大化，不重视企业的设备维护，使设备一直超负荷生产。所以导致设备损坏加快，短时间看似节约了企业成本，实则不利于企业长期发展。

2.4安全问题

对于煤矿问题最重要的就是安全问题，全国煤矿企业每年的煤矿事故已经十分严重，人员伤亡较大，经济损失巨大。煤矿作业中，在煤炭的开采过程，属于机械作业，在机械操作、运行、维护都极其重要，且矿井下的情况较为复杂，含有瓦斯等易燃易爆的气体，每一个操作不小心都会造成安全事故。由于矿井本身的结构容易坍塌，运载机所运载的煤炭重量较大，会导致塌方、机械故障、绳索绷断等事故，都可能会造成人员伤亡。

3对机电技术的现代化管理的研究措施和对策

3.1提高工作人员的专业素质

机电技术是煤矿中非常重要的环节之一，对于煤矿的作用不可忽略，机电技术管理人员也是操作人员之一，对于复杂多样的设备，各种设备的不同方向都需要不同专业方向上一定数量的技术人员，需要按照实际情况进行合理严密的安排，即要充分发挥每个人的才能，也要他们对自己的职责范围和责任有所担当，着就十分有利于进行煤矿管理。还要对这些人员做定期检查、调整和相应的培训，不断提升他们的专业素养。对机电设备一定要定期检查更新和维护保养，也要相关技术人员尽可能的掌握相关设备的情况，有问题能及时发现。提高机电技术人员的管理制度，根据实际情况不断的更新并制定相对合理科学的制度规定，不断促使工作人员提高安全意识，对人员进行定期的安全教育培训，随时锻炼他们的应急技能，在遇到突发事件时能到做到从容应对。

3.2设备管理的统一规划

在煤矿安全问题，设备的问题尤为重要，不能有丝毫的懈怠。首先在设备的管理模式上一定要不断的创新，要结合安全生产现状，对设备的管理搭建出一个完善的流程，无论在操作于维护还是统一的购买，都要有严密的规范。首先根据企业情况做出合理的生产流水线，确定要购买的设备并对设备的型号、大小、性能做出统一规划之后进行购买。其次对购买的回来的设备要进行详尽的登记，产品的质量到生产厂家，确保操作人员进行安全操作。对每台设备的定期检查制定出一套切实可行的方案以及确切的时间排序。在管理制度上要做到精确的管理、控制和操作。

3.3在管理方面加大资金的注入并实习超预控

3.3.1加大资金

在煤矿的生产中，不仅需要技术性人才，更需要管理性人才。在不断创新技术的同时更要不断创新管理模式。在技术管理上一定要加强，无论人才的引进还是管理的创新，都要给予资金的支持。适度的引进智能化产品，以及一些先进的管理理念，吸收并借鉴一些先进生产企业的经验加以吸收。同时要注意给予员工补偿和一定奖励政策，例如实行旅游奖励、增加福利、增设年终奖、改善工作环境等等，着重改善员工的积极性，营造一个较好的生产团队氛围。

3.3.2实行超预控

对于煤矿这种高危的企业，在做好安全问题的同时一定要注意做好预防工作，随时准备出现事故后的补救，完善基础设施。制定一套切实可行的紧急预案，在出问题的同时能够快速反应加以补救，对员工的周身一定要进行细致的检查，除携带工作物资之外，其余均不能带入矿井之中。

4总结

现代化机电技术虽然大幅度的提高了煤矿的生产效率，发挥着重要作用，但机电技术无法有效提高管理和安全生产，着就需要我们共同努力去杜绝安全问题的发生。同时，要想在激励的市场中发展，要结合企业现状和国家现状及时进行管理创新，充分发挥现代化机电技术，推动我国煤矿企业的发展。

参考文献：

[1]选煤厂机电设备安装过程的管理[J].贾栋坡.内蒙古煤炭经济.2017(07)

[2]基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路探析[J].李玮.现代工业经济和信息化.2016(20)

[3]基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路刍议[J].王鹏刚.黑龙江科技信息.2015(36)

[4]选煤厂机电设备维修措施与管理策略研究[J].张新民.企业改革与管理.2015(20)