探究创新思维在建筑工程管理中的应用

探究创新思维在建筑工程管理中的应用

白海玲

白海玲

西双版纳正能量建设工程有限公司云南省西双版纳州666100

摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，建筑工程行业的发展飞速，并且建筑工程有着很好的发展前景。而当下建筑工程方面仍有许多不足，为了建筑工程更好、更快地发展，创新建筑工程管理变得十分重要。文章对创新思维在建筑工程管理中的应用有着简单的分析研究，希望对建筑工程业发展有一定帮助作用。

关键词：创新思维；建筑工程；管理

引言

随着经济的发展和社会的变革，人们的生活水平不断的提高，越来越多的人开始重视建筑工程的施工质量，为了更好地将建筑的外观舒适度、结构、环境等全方面的展示，以进一步的提高施工的质量，在工程的过程中就要创新管理措施，不断地施工管理进行改进寻求更好的发展，进一步满足未来的经济发展趋势。

1建筑工程创新思维

创新是一个民族屹立世界的重要保障，也是国家经济发展的重要支撑。将创新思维在建筑工程中进行灵活运用，不仅能够保障顺利施工，而且能够提高建筑工程管理质量和管理水平。通过运用创新思维开展工作，能够更好地解决在工程项目建设中遇到的实际问题，所以要保证全体人员都要充分的意识到创新思维的重要性，针对管理理念进行深入的研究，促进建筑工程管理，能够顺应时代发展变化趋势，保证工程管理的质量与水平得到全面的提升。

2我国建筑工程管理中存在的不足之处

2.1管理思维老化，组织结构不够完善

目前，部分建设企业管理思想和管理方式仍较为落后，缺少现代化的管理思想和管理办法，导致工程管理效率下降，不利于确保工程质量。此外，部分建设单位因的工程管理组织结构不完善也是导致工程管理效率下降和工程质量难以得到保证等问题的重要原因。现阶段，部分建设单位并未成立独立的工程监管部门，这使得建筑工程的管理工作经常出现一头多管、职责不清和出现问题相互推诿责任的情况，既不利于提高工程管理效率和工程建设质量，也延缓了工程进度，降低了企业的经济效益。

2.2管理人员工作素质不符合要求

深究目前多数建筑企业管理人员水平低下的原因，可以看出其中很重要的一点是管理人员自身工作素质不高。管理人员在日常的管理工作中不懂得采取团队合作的模式，相互之间的合作交流不够紧密，这就导致管理工作很难展开。另外，一些管理人员存在虚报、故意隐瞒等违法乱纪现象，这对整个建筑工程的安全性能带来了严重的威胁。工程的质量不能得到保障，从而影响到整个建筑企业的发展。

2.3建筑工程管理水平不高

在开展建筑项目管理的过程中，管理人员的自身管理水平，能够直接影响工程师目管理的质量，但是从目前来看，由于建筑工程管理得不到重视，导致国内建筑水平与国外的建筑水平存在比较大的差距。在建筑工程项目开展的过程中，为了能够追赶进度，增加企业收益，往往会忽视工程质量，这样也就导致整个建筑工程的质量水平受到严重影响，甚至会危及人们的生命。

3建筑工程管理的创新思维应用

3.1企业人员管理的创新

企业的管理说到底就是人员的管理，所以在人员管理方面的创新可以推动整个企业的发展。首先需要考虑目前的经济形势与市场环境，通过宏观的变化来调整企业内部发展的方向以及创新的目标。创新的基础是符合当前国情发展以及国家政策方针的实行，只有与时俱进的创新才是最为有用的创新。企业管理层中人员的创新需要管理人员去学习新的管理方法与技巧，对于落后的管理思想进行剔除。因为管理人员是整个建筑工程的灵魂，也是项目构成的重要部分，管理人员对每个项目都要负责，所以管理人员的创新影响着项目的开展以及质量。因此管理人员的创新管理需要围绕工程建筑的实施和项目的优化等方面进行创新，不可胡乱创新。

3.2加强组织结构的创新

在建筑工程管理创新时，必须要针对建筑企业自身的各个生产要素进行全面的分析，包括管理方法、管理手段、管理模式等，只有加强对于这些管理要素的创新，并且积极的在企业管理系统中进行运用，才能够促进组织目标的顺利实现。加强对于传统的建筑工程管理组织结构体系进行全面的改革，总结其存在的问题和不足，这样才能够保证组织结构创新改革顺利实现。建筑企业必须要运用系统理论思维，根据工程管理的具体特点进行分析，加强对于保障机构的建设。还应该伴随着施工建筑领域的不断提升，促进各个环节得到全面改善。同时，应该加强对于管理人员的知识结构，进行充分的培训通过不断提高组织管理人员的知识、技术和水平，强化管理人员自身的管理理念。另外，也应该保证企业职工的各个方面都能够得到全面升级，加强对组织管理的有效提升。

3.3创新管理模式，有效控制成本

对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。

3.4对建筑工程的管理思维进行创新

提高建筑工程管理水平不仅需要对建筑工程管理模式进行改善，要想提高企业整体的管理水平必须注重对管理人员进行管理思维培训。在对管理人员的培训过程中，首先应当使管理人员意识到建筑工程管理的重要程度。只有从根本上使管理人员意识到自身工作的重要性，才能够激发管理人员的工作热情，从根本上改变他们的管理思维。企业应当重点培养有创新意识的管理人才，加大对人才培训的投资力度，只有这样才能够从根本上提升建筑企业工程管理水平，为企业日后的发展打好基础。在对建筑工程的管理思维进行创新的过程中，应当根据工程施工的实际情况来做出具体的调整，在管理人员意识到工程管理重要性的基础上，在思想方面与物资方面给予大力的支持。另外，从建筑企业的发展过程来看，一个企业的长远发展与该企业的管理工作是息息相关的。因此，企业要想提高建筑工程管理水平，必须重视企业未来的发展策略。同时，在制定管理政策的同时，应当联系时事政治，结合时代发展的特点，从根本上对建筑工程的管理思维进行创新。只有这样才能够使企业的建筑工程管理水平符合当下时代的要求，满足新时代对建筑工程管理的要求。因此，只有保持管理思维的新颖，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，适应未来市场的发展。

结语

综上所述，我国在建筑工程管理方面有着一定的重视程度，但是创新思维不足。所以在今后的发展中，应结合实际发展，采用适合的手段继续在创新管理的实施上做出努力。从长远发展的角度来看，创新思维可以支持建筑工程健康向上的发展，所以加强创新思维建设，可以确保建筑管理的落实，使其迈出新的台阶，并为社会做出更多贡献。

参考文献：

[1]段庆军，王立亭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017，（32）：1847.

[2]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）.

[3]刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产，2017，6（18）：141+184.

[4]张焱瑶.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].山西农经，2017（5）：117.