浅谈加强建筑工程施工现场管理的措施

浅谈加强建筑工程施工现场管理的措施

王彦芬

王彦芬

天津市建宏建筑工程有限公司天津市301600

摘要：建筑工程施工期间涉及的作业环节较多，一旦其中某个环节出现施工问题，将会对工程总体的作业质量、安全等造成不良影响，所以要求施工单位可以采取现代化的先进管理方法—精细化管理方法，在工程施工期间开展系统的工程施工现场管理工作。其中的重点是做好现场施工组织及布置管理工作，以此有效提升工程作业的质量，有效控制工程施工风险。本文基于加强建筑工程施工现场管理的措施展开论述。

关键词：建筑工程；施工现场；管理措施

引言

现阶段的建筑工程施工中，施工管理工作属于一项非常重要的工作，尤其是施工组织与现场布置管理工作，对于工程的正常、有序建设具有十分重要的意义，所以施工单位管理部门需要加强相关的管理与问题的研究，在后续的建筑工程施工管理中，采取有效措施，促使施工组织与现场布置管理工作的指导建筑工程规范化施工、有效解决施工建设问题、提升施工单位工程现场管理水平。

1建筑工程施工现场管理的主要特征

在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。另外一方面，施工现场安全管理。由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。

2建筑工程施工现场管理普遍存在的主要问题

2.1施工现场质量、安全、进度管理方面存在的问题

“百年大计，质量第一”“安全生产、预防为主、综合治理”等口号已在建筑行业广为流传。而往往会出现以下影响项目质量、安全、进度管理工作的因素：为追求经济利益，一味压缩合理工期，不能确保必要的工艺和技术间隙，导致质量安全无法保障；参建人员质量安全意识淡薄，责任心不强；现场未建立质量安全管理机制，现场管控没有标准可言；为压缩成本，材料采买把关不严，部分不满足相关标准的材料、设备投入生产使用；作业班组人员不稳定，工艺水平参差不齐，水平低下，施工进度计划制定缺乏预见性导致不合理，对进度计划管理不重视，材料设备供应不及时，质量不合格造成返工等种种问题交错影响到施工现场的质量、安全、进度正常管理。

2.2施工监管体制问题

大部分房屋建筑项目都存在监管松懈和体制不健全的问题，尤其是在质量监管工作中，没有清楚界定施工管理的责任和义务。造成监督过程的不透明、不公平。现场施工单位经常流于形式，未能将工作付诸实践，不能充分发挥监督作用。这也造成一些施工单位在施工过程中存在一次充好，偷工减料的违规问题，而这些问题并不那么容易被发现，从长远来看，这会影响工程的质量，也会阻碍工程建设和企业发展。

2.3材料管理、成品保护、劳动力管理方面存在的问题

材料成本约占工程总成本的70%以上，但施工现场仍存在材料管理人员把关不严，收验人员倦怠查验的现象，致使材料不符合技术标准等。材料在领用、退回的过程中，无监控措施，没有制定消耗定额，随意超额领料，对工具、量具、劳保用品的发放、仪器的回收，未实行以旧换新，大批的周转性材料不能按数回收，材料丢失、损坏、耗废严重，造成材料使用率低、固定资产的挪用、流失等，增加成本的同时阻碍了工程的顺利进展。而我国的建筑工人大都是来自农村的外出务工人员，质量安全意识淡薄，水平参差不齐，流动性大，无法实施持续有效的人员培训管理，同时民工自我保护较差，缺乏对建筑工地上一些基本常识的掌握，对于质量安全技术措施以及安全操作规程更是不懂。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1严格审核施工图纸

确保施工图纸的正确性和科学性，反复对施工图纸进行研究分析，包括每一个施工环节。在审核过程中技术人员必须协调施工人员、管理人员、工程预算人员进行全面审核、研究、分析。加强工程预算。确保工程预算符合实际施工需要，避免浪费工程资金抬高工程成本。将工程预算细化到每一个施工环节，这样工程预算才具有指导性和参考价值。全面管理施工材料。做到施工前必须检验施工材料质量，施工中必须妥善管理施工材料。施工材料质量的高低也严重影响工程质量。施工后对于剩余的施工材料必须分类保管，减少浪费，节约成本，提高资金使用效率。

3.2完成全面的技术交底工作

全力推进中国住房建设项目现场施工质量管理问题解决的另一个有效措施是做好全面的技术交底工作，深入分析施工方案，控制好施工组织规划，做好整体监管工作，全面确保实施每一个施工程序，并要做好技术的准备，同时需要对施工图的设计精准把握，积极与各施工队伍进行沟通和交流。此外，始终注意提高对建筑材料的控制，更高的可靠性首选材料供应渠道，仔细审查一些新材料的特点，进行详细的分类和储存，更严格地对采购材料的品牌，数量和规格进行加强向采购人员进行职业道德教育和职业技能培训，提高他们的综合素质。

3.3对管理制度与管理措施进行完善

在进行建筑施工现场管理时会涉及到不同专业的知识，因此为了将各专业间进行有效的联系应对现场管理制度进行不断的完善，并对具体工作进行规范，将管理制度完全落实到管理工作中；其次，根据施工现场具体情况做好施工组织工作，在此基础上对现场施工进行有效的管理，保证施工可以顺利进行；同时还应对现场使用的机械设备进行严格的管理并确认其在使用过程中的运行功能，保障可以连续使用。此外，在施工现场还应安排专人进行监督与指导，使施工现场更加有序。

3.4引进高新技术，控制材料来源

为进一步提升建筑工程施工管理水平，施工单位可在结合项目施工实际情况的基础上选择更为科学适宜的管理模式和工艺技术，并进一步根据工程项目的有关参数制定高效的施工方案，尽可能地协调工程施工过程中各利益相关方的关系，为共同建设高质量工程项目打下坚实的基础。另一方面，施工单位质检人员应进一步加强对建筑原材料的检测和管控，确保所有材料符合工程建设的相关标准。

结束语

综上所述，房屋建设项目的质量高低严重关系到人们的生活水平和生活安全，对于保证财产安全和维持正常生活非常重要。所以必须严格做好房屋建筑施工管理的相关工作。在建筑施工中进行全面的质量管理是关键的，也是非常必要的。根据项目建设质量管理的要求，针对不同类型房屋的特点，制定有针对性的施工质量监督管理体系。此外，还应建立项目部级的质量管理，监督和测试系统，最终实现项目的质量控制目标。

参考文献：

[1]龙先安.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（06）：180-181.

[2]高儒忠.建筑工程施工现场管理措施关键思路分析[J].建材与装饰，2019（06）：192-193.

[3]林进财.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].四川水泥，2019（02）：225.

[4]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑，2019，45（05）：238-239.

[5]羌晓明.建筑工程施工管理中常见问题及处理方法探讨[J].建材与装饰，2019（04）：164-165.

作者简介：王彦芬（1989），女，内蒙古，大学本科，助理工程师，研究方向：建筑工程。