供电企业人力资源管理现状与改革

供电企业人力资源管理现状与改革

李鹏潘炜磊

（国网浙江乐清市供电公司浙江温州325600）

摘要：当今时代，在经济发展的影响下，我国的电力事业发展也迈入了一个新的阶段。尤其是随着国家电力事业的改革，可以说给供电企业带来了很大的发展机遇；但与此同时，也导致了一些新的问题出现。对于任何企业来说，人力资源管理是都是其内部管理中的重要组成部分，供电企业亦然。我国的供电企业若想得到长远、稳定发展，前提之一就是必须要做好人力资源管理工作，可以说，良好的人力资源管理是保障供电企业发展的基础。而在新时代下，又对供电企业人力资源管理工作提出了更高的要求。本文主要结合我国供电企业的人力资源管理现状，探讨了其中存在的问题，并提出了几条改革措施，希望有助于我国供电企业的发展。

关键词：供电企业；人力资源管理；管理现状；改革

在企业的众多项资源中，人力资源是最重要的一项资源，企业的根本是由人组成的，没有了人，则一切只成空谈。近年来，随着我国电力事业的发展，人力资源管理在供电企业中发挥的作用越来越显著。人力资源管理关系着供电企业的生存和发展，影响着企业效益的发挥，只有做好了人力资源管理工作，企业才能够实现繁荣发展。从理论上而言，人力资源管理并非单一的科学，它涉及到了管理学和劳动经济学等多种领域，所以这项工作说来简单，实际做起来却并不容易。观我国供电企业的人力资源管理现状，其中不乏存在一些问题，以下笔者就针对这些问题来进行浅要分析，并提出相关改革措施建议，仅为抛砖引玉之用。

一、人力资源管理的概念及意义

人力资源管理是一门独立科学，它专门研究企业组织等如何对人力资源进行合理利用及管理。人类对于人力资源管理的研究起始于20世纪八十年代，经过三十多年的发展，现今的人力资源管理已经形成了初步成熟的理论及概念，而各企业组织等也已经逐渐以人力资源管理来取代传统的人事管理观念。人力资源管理对企业组织发展的影响是毋庸置疑的，作为现代企业组织管理的重要理论之一，人力资源管理可谓是企业组织管理者的必须掌握知识之一。现阶段，人力资源管理的发展正处于战略性人力资源管理体系时期，在这一时期的实践当中，相关理论得到了进一步拓展。目前，人力资源管理的主要内容是对企业组织的人力资源进行统筹规划、组织协调及监督管理，并通过此来最大化地发挥出人员的主观能动性，以促使企业组织目标的实现。

二、供电企业人力资源管理的现状问题

1、管理观念和体制落后

供电企业是一项特殊行业，以往的供电事业属于国有事业，对经济效益的重视程度较轻，官僚主义现象较为严重，企业领导多不注重人力资源管理，认识不到人力资源管理对企业发展的重要影响。虽然随着近年来我国电力事业的改革，供电企业出于经济效益目的而渐渐意识到了人力资源管理在这其中发挥的作用，也针对人力资源管理工作做出了一些改善措施，但从总体上而言重视程度依然不够，改革多流于形式化。很多大型供电企业之所以设置人力资源管理部门，其主要目的是为了管理员工，而非促进企业的战略发展服务。这一现象表明了我国多数的供电企业人力资源管理只重视管理性能而不重视服务性能。当前随着市场经济体制的不断深化，传统的人事管理体制已越来越无法满足供电企业的发展需求，若不尽快走出旧的体制，建立新的人力资源管理制度，只会使企业的人力资源管理水平愈发落后，最终影响到的将会是企业自身乃至整个电力事业的进一步发展。

2、缺乏有效的薪酬激励制度

作为供电企业中最重要的一种资源，人力资源具有十分重要的价值，并且人力资源的价值是普通资源所无可取代的，但在我国的供电企业当中，却并没有很好地体现及发挥出人力资源的价值。一者，目前我国大部分供电企业对人力资源的认识不足，在人力资源管理上采取的方式较为粗放；二者，供电企业尚并未建立有效的薪酬激励制度。有效的薪酬激励制度可以大大激发企业员工的主观能动性，促使他们工作积极性的提高及工作态度的提升。目前虽然有些供电企业已经采取了一些物质激励手段等来促进员工的积极性，但从整体上来看，仍然缺乏科学合理的机制，这使得人才的价值难以体现出来。另外还有一些供电企业只强调员工的个人业绩，而忽视团队协作的价值，这是一种本末倒置的观念和做法。

3、用人机制不够合理

很多人都把供电企业的工作看做“金饭碗”，是因为以往供电企业作为国有企业，薪资福利都较为规范，但同时其也存在着缺乏有用人才的问题。供电企业所谓的缺乏有用人才，并非指其内部没有人才，而是企业没有充分利用好人才。而这最大的原因就是因为供电企业的用人机制不合理。一般供电企业的选才用人都是先由领导提议，再由人事部门进行考察，最后再由党委部门任命，而在这种机制下，一些不透明的选人机制很容易钻空子进行操作，所以难以保证人才选拔的公正性和公平性。再者，供电企业内部的权责也不够分明，一些岗位都缺乏具体的职责说明，也没有明确的工作指标，因此导致人力资源管理工作难以有效实施。

三、供电企业人力资源管理的改革措施

1、更新管理观念和体制

我国的供电企业若想做好人力资源管理工作，首要任务就是要尽快人力资源管理。具体来说，供电企业应当树立“以人为本”的人力资源管理观念，充分认识到人力资源管理对供电企业生存及发展的重要影响和作用，从而给供电企业在新的市场体制形势下的繁荣稳定发展打好基础。尤其是对于一些大型供电企业来说，若想长久发展，必然要将人力资源管理工作放在首位，充分尊重人才，积极选拔人才，在工作计划及日常管理中充分考虑到对员工对于促进企业发展的重要性。再者，供电企业还应尽快建立健全新的人力资源管理体系，根据市场形势建立人才招聘和配置体系，并加强人才培训，尽快打造一支高水平的人才队伍，以满足企业的需求。

2、完善薪酬激励制度

为了提升供电企业的人力资源管理工作水平，必须要尽快完善薪酬激励制度。通过完善薪酬激励制度，可以给企业员工提供更好的福利和待遇，从而进一步提高员工的工作积极性，有效发挥出其主观能动性，并促进企业的凝聚力，保障企业的长远发展。例如，供电企业可以根据期望理论并结合岗位等级工资制度来合理设置薪酬激励制度，将员工的工资与绩效考核结果等相挂钩，即实施“发展工资”，从而保持员工的持续动力。

3、改善用人机制

若想充分发挥出人才的价值，一个良好的用人机制是不可缺少的。当前我国的供电企业必须要尽快改善用人机制，对一些容易滋生不公正、公平用人现象的用人机制进行改革，突出人才选拔机制的公开性和透明性，依据人才的实际特点来合理分配岗位，以使每个员工都可以找到最适合自己的岗位，从而在这个岗位上发挥出最大的价值。另外还应加强人才培训，给员工提高更广阔的发展空间，并培养员工的创新精神，鼓励员工创新。

结语

综上所述，我国的供电企业人力资源管理存在着管理观念和体制落后、缺乏有效的薪酬激励制度、用人机制不够合理等现状问题，因此在改革之时也应主要针对这些问题，积极更新管理观念和体制、完善薪酬激励制度及改善用人机制。

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