探析电力工程管理质量控制的策略吴智卿

探析电力工程管理质量控制的策略吴智卿

吴智卿

（国网冀北电力有限公司廊坊供电公司河北廊坊065000）

摘要：电力部门工作人员针对电力工程所开展的管理活动是保障电力工程能够在很长的一段时间当中进行有效工作的重要前提。但受到了多方面原因的影响，在针对电力工程开展日常管理的过程当中，总会产生许许多多的问题，使电力部门针对电力工程所开展的管理工作质量下降。所以，就电力管理工作质量的提升，在电力管理当中有着极为重要的研究价值，被国内电力部门的管理者所重点关注。本文对电力工程管理质量控制进行研究。

关键词：电力工程；管理；质量控制；策略

电力工程项目的建设不仅在一定程度上为我国国民经济的发展提供了较为重要的能源基础，还深刻影响到人们的生活，为了能够进一步提高整个电力工程的质量水平，就要加大控制力度来对电力工程的质量进行控制和管理，对于实际管理过程中出现的各种问题，要采取合适的措施加以改进，从而进一步提高我国电力工程项目的使用质量。

1电力工程质量管理工作的特点

根据实际的电力工程质量管理工作来看，其主要特点包括复杂性、突发性、严重性和可变性等。电力工程管理工作受到各种因素的影响，具有一定的复杂性，这就在导致实际的管理工作步骤较多、难度较大。电力工程在实际施工和后期的使用过程中可能会发生一些无法预料的事情，这就让整个管理工作具有一定的突发性。电力工程在我国现阶段的社会发展和人们日常生活中扮演着重要的角色，如果出现任何问题，都可能导致整个电力工程出现投资成本增加或者工期拖延的现象，稍不留意还可能给后期的使用过程埋下一定的安全隐患，所以，电力工程的管理工作具有一定的严重性。我国电力工程的建设和改善工作受到科技水平的影响比较大，对于施工质量的监督和管理工作还有待提升，所有影响因素都可能随着时间的推移而产生种种变化，这就必然导致整个电力工程的管理工作具有一定的可变性。

2电力工程质量控制的重要性

作为最重要的能源行业，电力行业担负着全国全地区的电力供应，承担着无数的企业、家庭、组织的生产生活用电，一旦运行出现了问题，就可能导致严重的大范围停电事件，其影响之广泛深远不能忽视。电力行业的基础是电网等电力工程的建设，随着我国经济实力的增长和技术水平的提高，电力工程建设也迈上了一个新台阶，在全国范围内建设了具有较大覆盖面的电网系统，基本解决了偏远地区的用电问题。可以说，电力基础设施的建设和完善，为我国电力行业和电力系统的发展奠定了坚实的基础。然而，电力设备的制造、建设不是一件简单的事情，需要有成熟的技术和完善的管理，否则，这些动辄上千万，上亿的设备在施工建设过程中就难以确保质量，一旦出现施工故障，不仅延误了工程的进度，而且有可能造成严重的经济损失。如果在竣工交付使用后频繁出现问题，则影响更为恶劣。所以，需要通过质量控制，对电力工程的全过程进行严格监管，保证施工质量，确保工程符合要求。

3电力工程质量管理控制的有效策略分析

3.1构建与完善电力工程管理结构

管理结构是电力工程质量管理工作能够得到有效开展的重要前提。只有针对管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。第一，根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因开展处理。再有就是，将责任制度进行落实，在电力工程当中，各个部门之间都有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效地开展下去。

3.2完善电力工程管理体系

电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。除此之外，还可以制定一系列的赏罚制度，对积极认真、负责的员工进行奖励，进而调动员工的工作积极性，完善电力工程的管理工作。

3.3推动电力工程建设项目的质量目标

推动质量目标作用的发挥。工程施工单位在进行具体施工时，工程质量管控工作也要有一定的质量目标。只有施工的质量管控工作落到实处才能够确保工程建设顺利完成。质量目标的设立应侧重其全面性，从工程分析、目标制定、全面展开到目标达成等全部环节都必须到位。首先，工作人员除了要制定基础质量目标之外，还要着重根据电力工程施工容易遇到的技术问题进行逐一规避和解决来保证质量的控制。对质量控制的缺失环节、要及时提供说明和方法来加以强化，让每一个施工人员都能够具备全面的质量控制理念。其次，就目标的全面开展来讲，一方面对施工环节的质量问题进行分解，使目标清晰化、具体化，然后再分配给相关部门及质量管控人员，让专人负责管控每一项工作。另一方面，为了使各项工作能够切实地落实，要注意制定强制性的规章制度以及安排专人检查等来推动工程质量管控目标的执行。再者，就目标实现来讲，每一个施工人员、各道施工工序等都必须全面地推动配合质量管控，从而使工程的质量管控能够从各个方面为质量控制发挥其真实的作用。

3.4提高管理人员对电力工程的管理意识

电力工程在进行建设的过程当中，涉及到非常多的理论知识，因此为了更好地确保施工的质量安全，就必须加大施工的监管力度。电力工程的施工也是一项比较复杂而且比较危险的工作，相关的管理人员要加大对电力工程的施工监督。例如，对于相关的施工人员进行培训，使其了解基本的施工程序和技术，提高施工人员的工作积极性，同时还应该强化施工现场的管理水平，工作人员一定要遵守施工的规范要求来进行监管。也必须重视工作人员的思想教育，加大培训的力度，定期组织相关的学习活动，让工作人员彻底了解电力规范。必须要确定有效严谨的赏罚措施，对一些违规操作的人员必须要进行严厉的处罚，提高相关工作人员的工作态度，有利于电力工程的有效管理。

结束语：

工程施工质量的好坏直接影响到整个工程项目，随着社会经济的发展，电力发展也进入高速的时代，电力工程质量管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行电力工程质量管理的过程中，应加强工程项目的全过程管理，引入电力工程项目竞争机制，贯彻电力工程项目监理制度，不断探索电力工程质量管理的有效途径。只有这样，才能不断提高电力工程质量管理的管理水平，进而促进电力工程又好又快地发展。

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