中小型化工企业实施安全生产管理的探讨李兵

中小型化工企业实施安全生产管理的探讨李兵

李兵

新疆维吾尔自治区安全科学技术研究院830000

摘要：在化工企业生产的过程当中，安全生产管理工作是非常重要的一项内容。本文主要研究的就是在中小型的化工企业中，安全生产管理的相关情况。以中小型化工企业安全管理的重要性作为切入点，详细说明了在化工企业中安全生产管理应该注意的一些问题。

关键词：中小型化工企业；安全生产管理；具体措施

引言

在国民经济高速发展的背景下，我国的化工行业也呈现出了迅猛的发展势头，特别是中小型的化工企业，数量及规模都有所上涨。由于化工企业的特殊性，想要保证其对于周围的环境以及人民群众的生活不产生影响，就必须要狠抓安全问题，通过一系列具有针对性的管理措施来降低安全生产事故发生的概率，保证群众的生命财产安全。

一、化工企业安全生产管理的重要意义

化工行业属于高消耗、高污染的行业，大部分的原材料以及一些产品都具有一定的毒性或者强腐蚀性，一旦这些原材料发生了泄漏，就会对生产工人以及周边居民的生命安全造成严重的威胁。为了降低生产事故发生的风险，在对生产环节进行管理的时候，就要将安全管理放在重要的位置上，无论是管理结构的架设还是管理目标的制定，都要围绕着安全问题来进行[1]。通过这种方式确保化工生产活动可以平稳进行下去。

二、安全生产管理中遇到的问题

（一）管理体系结构混乱

管理结构的混乱是目前化工企业管理层面中一个非常突出的问题，特别是在中小型化工企业中这一问题尤为明显。导致这一问题的最主要原因是中小型化工企业人员结构不完备，大部分职工都直接或间接参与生产活动，而负责管理工作的人员数量相对较少，这就让企业的管理结构变得过于薄弱，一旦出现了问题管理人员无法及时有效地组织抢修工作。

（二）设备存在安全隐患

中小型化工企业的一个特点就是资金的匮乏。在资金的限制下，企业往往无法通过购买先进的生产装置来提高生产效率，同时对于设备平时的维护也维持在比较低的水平上。因此生产设备常常得不到有效的保养以及更新，时间一长其使用效果就会大打折扣，会导致其中的一些零件永久性的损伤，如果放任这一问题发展，很可能在生产进行的过程中突然发生事故，造成严重的后果[2]。

（三）管理人员责任心不强

除了设备与制度的因素之外，管理人员本身的素质也是比较突出的一个问题。一方面是很多的管理人员缺乏应有的职业技能，对于化工生产环节并不是很了解，也没有掌握优秀的管理方法，无法及时发现生产中潜在的安全隐患，即便发现了也无法提出科学合理的解决办法。另一方面就是管理人员的责任心问题，一些管理人员面对工作漫不经心，以应付检查的心态来进行管理工作，发现问题也不进行正面应对，而是相互推诿甚至故意隐瞒，致使小问题迟迟得不到解决，最终演化为大问题。

三、提高安全生产管理的具体措施

（一）优化管理结构

想要提高化工生产安全管理的质量，要从管理的源头入手，也就是对于管理的结构进行优化。一方面要根据企业实际的情况来合理布置安全管理岗位，并且增加参与安全管理的人员数量。另一方面在拥有了足够的安全管理人员之后，要对管理体系进行纵向的优化，提高安全管理的渗透性。特别是对于一些关键的生产环节以及容易发生问题的环节要派专人进行管理，通过这种方式来提高管理系统的灵敏性，保障生产工作的顺利进行。

（二）重视设备维护

针对中小型化工企业设备老旧的问题，企业的负责人要转变思想，提高对于设备投资的力度，要认识到生产设备的更新与升级为企业未来的发展带来的长远优势，不能只纠结于眼前的利益。同时要提高对于设备维护的重视程度，增加定期巡检的频率，并且提高保养的效果，让生产设备始终处于良好的状态中[3]。借助良好的养护，不仅能够降低了设备出现问题的风险，同时也能够有效延长设备的使用寿命。

（三）提高员工素质

在提高管理人员管理能力方面，需要从两个方面入手。一方面就是要通过定期开展培训班以及组织讲座的方式来提高管理人员的业务能力，让管理人员能够更为深入地了解化工行业，并且对于本企业的生产线进行详细的调查，分析其优缺点，并且对可能存在安全隐患的环节进行重点关注。另一方面就是要提高管理人员的职业素质，可以借助管理效果的量化考核使其与管理人员的薪资挂钩，这样管理人员的积极性就被充分地调动起来。此外，也可以利用强大的政治宣传以及树立正面典型的方式来唤醒管理人员心中的荣誉感，让他们清楚地意识到自己所从事的工作的重要性，提高管理人员的主观能动性。

（四）纠正错误思想

一些化工企业的领导没有端正思想，只重视企业的经济利益，对于安全生产管理没有给予高度的重视，在企业运营中，无论是原材料的采买、输送、贮存还是具体的生产环节，都只注重成本，因此引发了一系列的问题。因此想要做好安全生产管理工作，就需要纠正这种落后的思想，将安全因素放在第一位[4]。一方面要对于设备要进行严格管理，严禁化工设备在超温超压的状态下进行工作，另一方面就是要合理利用人工，做好企业的人力资源管理，要求工人们严格按照安全管理制度的规定进行工作。降低生产环节发生问题的风险。

四、结束语

中小型的化工企业是推动我国经济发展的重要力量，想要保证中小型化工企业能够长久、稳定、健康地发展，对于安全管理问题就必须要重视起来，对于生产以及管理活动中出现的问题要进行切实有效的整改，通过转变经营思想、注重设备维护以及优化管理架构等方式提高安全管理的效率，为整个化工行业的发展保驾护航。

参考文献

[1]谭君.化工安全生产中存在的问题及应对措施[J].化工管理,2017(7):128-128.

[2]王刚.如何做好化工企业安全生产管理[J].中国化工贸易,2017,9(16).

[3]叶珍.浅析化工安全生产中存在的问题及对策建议[J].智能城市,2018(2).

[4]杨平江.化工安全生产与管理探讨[J].石化技术,2017,24(11):230-230.