论土木工程施工项目管理

论土木工程施工项目管理

丁玮腾

丁玮腾

连云港汉森建设工程有限公司江苏省222000

摘要：土木工程施工项目管理是整个土木建设环节中极为重要的环节，并且管理体制系统的好与坏会直接影响着建筑的效果，所以必须不断的完善土木工程施工项目的管理体制，加强建设监理团队的监督管理能力，以及政府部门的支持与帮助，从而促进经济利益的提高和社会市场的竞争力，促进建筑业的良好竞争和发展。本文对土木工程施工项目管理进行了探讨。

关键词：土木工程；施工；项目管理；措施土木工程的施工管理对项目工程本身产生着重要的影响，它是一项系统而复杂的工程。科学高效的施工管理能够确保工程的顺利完工，并切实提高工程的质量和降低工程成本，为此作为新时期的土木工程管理人员，我们应该正视土木工程施工管理中出现的问题，并采取积极的措施来解决这些问题，从而进一步推动土木工程管理工作的发展，为社会提供更多的优质工程。

一、土木工程施工项目管理的定义土木工程施工项目管理指的是针对土木工程项目施工的过程当中不同要素采取科学的方式进行管理。主要表现在：通过工程承包合同当作根据，用体现资源优化配置当作准则，遵守工程项目施工的内在规律，综合工程项目的个体属性特征，合理、有效的管理土木工程项目施工的不同要素，进而实现成本最低化、能耗最低化，促进工程项目的最优经济效益和社会效益的过程。

二、土木工程施工项目管理的特点首先,根据土木工程施工的项目管理这项工作的复杂程度,将建筑施工企业作为施工管理的主体,根据建设项目的管理进行相关的施工组织,做好施工计划，设立施工目标。土木工程施工是一个包括人力、物力和财力在内的投资比较大的过程,这其中主要涉及到对材料、水、电等方面的管理,土木工程建设领域与其他相关的部门之间相互影响,这就使建设活动能够有效地和市场交易活动进行联系,因此，卖方和买方都需要进行相应的管理。

其次,在土木工程建设的施工期间，施工企业必须妥善地对建设所涉及到的技术活动、人脉关系等方面进行妥善处理，正确处理好这些关系,才能对建设项目管理工作进行有效组织和协调。

再次,土木工程建设项目主要包括项目的建议书、可行性分析、工程图纸设计、施工准备、竣工验收等环节，而且这些环节还包括众多的子系统,这就使不同的施工阶段所要做的工作内容不一样,我们就要根据施工过程中内容的变化来调整每个阶段所要进行的项目管理内容,采取动态管理的方法，有针对性地做好对各种资源的有效配置,保障不同利益主体之间的和谐发展。

三、加强土木工程施工项目管理的措施1、提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全因为土木工程庞大复杂的操作施工过程，无论是先进的设备还是靠纯人力劳动，手工操作都为其最重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展的时间较晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，失误多，不利于工程施工的质量保证。因此，要加强对施工员工的系统的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控的标准，提高操作效率，保证整个施工项目实施中的技术水准，从而保证人民的生命财产的安全。

2、加强施工工序管理土木工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，建筑工程施工过程中，操作规程以及施工工艺必须严格依据准则和法律法规，工程作业人员都必须严格遵守操作规章制度。在施工中要建立严格的交接班检查制度，施工管理以及作业人员必须熟悉了解建筑工程施工工序要点，并认真熟悉，准确掌握，以便能够在工序监督管理过程中具有明确的标准与重点控制目标，是建筑工程施工质量控制管理工作更具有针对性，方向性以及准确性。

3、提高安全意识，健全安全管理制度措施（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。

（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。

（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。

4、加强土木工程成本管理施工管理部门应当就项目的具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上减少施工成本的投入，尽量提高施工单位的获利。总而言之，我国目前的土木工程管理普遍存在一些待解决的问题，因此，针对这些不利于土木工程未来发展的问题，我们应当采取必要的手段和措施，对其进行处理，并不断的学习先进的管理理念，实现技术创新，才能使施工管理水平得到进一步提升，有效促进其健康发展。

5、强化对施工进度的控制施工项目的施工进度管理工作，也属于工程施工管理的关键因素。施工进度是造成施工企业经济效益以及工程质量良好与否的关键原因。所以，一定要保证工程建设项目能够依照合同的需求，合理的交付使用。控制土木工程建设施工的关键之处，就是在施工之前一定要创建科学合理的进度计划，在这个计划当中，要包含一切施工项目，并且要将一切项目的施工进度都清楚的标明。之后还要和一切的分包单位签署详细的施工进度合同，规定好施工的进度以及工期，一旦出现工期延误的现象，分包单位就要采取经济方面的赔偿。并且，工程施工的进度问题，也要在招投标阶段进行明确规定，这样才能在开始施工阶段就能有一个完善的施工进度控制要求，还可以合理的运用信息技术，将信息技术也使用到施工管理当中。

6、对工程施工环境进行优化在工程施工过程中，很多施工企业都会忽略对现场施工环境的管理，事实上，现场施工环境可直接反映出施工企业的管理水准，同时也可展示处出施工人员在工程施工中的工作状态。在实际的土木工程施工的工程中，应加强现场施工环境的管理，首先在施工中强调工作纪律，对施工人员的生活环境予以重视并尽可能的改善，在工作中倡导文明施工的思想观念，不断创新和改进施工技术。对工程的某一具体问题对整体工程质量的影响加强控制，例如施工现场材料、设备的摆放等，改善施工中外部环境因素，将材料按照种类、数量等整齐堆放，保证各项施工设备的有序摆放，营造规范的施工氛围，为施工创造良好的外部条件。

7、加强对施工人员的素质培训土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。

综上所述，作为国民经济中的一个支柱产业的建筑业，土木工程施工关系到国计民生。因此，加强土木工程施工项目管理对于促进我国建筑业发展具有重要作用。土木工程施工企业应不断加强思想道德建设，提高社会责任感才能建设出更加优质的工程。政府监管部门也应不断加强相关法律法规体系建设，对建筑业市场秩序进行合理维护,以实现建筑业的健康有序发展。

参考文献[1]吴爱平．探析土木工程施工管理［J］．江西建材．2013(12)．[3]李吉鹏．土木工程施工管理的有效策略探索［J］．产业与科技论坛．2013(09)．[3]谭松坤．浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策［J］．门窗．2013(02)．[4]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013(23).