电力生产运行中的故障分析与管理孙虎

电力生产运行中的故障分析与管理孙虎

孙虎王之栋马凯候征宇刘俊杰孙丹阳

（国网右玉县供电公司山西朔州037200）

摘要：现阶段，随着社会改革的推进，电力行业也得到了进步和完善，电力生产在社会发展的过程中逐渐代替了手工生产，提高了电力行业的生产效率，节省了大量的人力、财力、物力的开支和使用。但是，随着电力行业的深入发展，其问题也逐渐的暴露，不仅影响了电力行业的健康发展还威胁了人民群众的生命健康。因此，电力行业在日后的发展过程中，要积极及时的解决所遇到的问题，维护用电的安全，保护用电的安全，至关重要。

关键词：电力生产运行；故障分析；管理

引言

科技进步带动了电力体系的发展和优化，其运行模式逐渐出现转变，电力生产运作中逐渐加强了高新科技产品、新型管理体制的应用，对提高该行业运作效率起到了明显的推动作用。对电力体系而言，机械化生产运作模式较为常见，这也导致了其故障概率大幅增加，如果不能及时地进行调控管理、分析排查，极易导致用电安全性下降，造成企业效益和社会效益受损。相关工作经验、解决方案和基础设备设施的建设必须引起相关人士的关注，这对该行业的长期稳定发展具有明显促进作用。

1电力生产运行故障问题分析

1.1生产管理制度不完善

对电力企业的发展而言，为了保证其生产运作的有序性、安全性，必须及时建立健全的管理体制。当下国家电力企业生产管理方面存在明显的制度缺陷问题。在生产管理制度的建设和维护方面，电力企业更加注重电网相关的安全管理、企业发展经济效益，但是对安全生产的细节问题并未提高关注度。当下企业负责人一般从企业经济效益、宏观管理层面出发，进行生产管理制度的建设，这一环节中并未考虑企业发展、生产运行的规律和发展趋势，也未建立可行性措施对电力生产运行进行全面维护。由于管理生产体系缺乏行之有效的参考标准，当下电力生产作业的正常运行受到较为严重的负面影响。如无法及时记录、解决电力生产运作中的事故问题，已发生事故案例并未登记在册，不能做出经验积累、方案借鉴等处理，导致的最终结果为：部分运行的故障问题频繁发生，其解决措施不尽完善。

1.2安全生产管理工具不完善

电力生产运作中，必然会涉及大量安全生产工具。为此企业相关机构必须加强安全工具的有效管理。当下实际工作行为中，大部分人员并未提高对安全工具管理的重视，造成工具质量差、性能下降、摆放混乱等诸多现象，一定程度上增加了电力生产运作中事故发生概率，对电力行业的运行发展具有极为恶劣的影响。此外，对安全生产工具的维护、保养等工作缺失，导致部分生产工具已经受到严重的损害作用，无法发挥原有功效，整体安全系数大打折扣，极易引发事故问题。

1.3未落实安全职责

当下各地区对电力生产运行的安全问题十分关注，并逐步出台了一系列管理制度，但是相关管理制度的落实程度有待考究。这一局面的主要原因在于大部分电力企业并未将相应安全职责落实到个人身上，后期监管、惩戒措施缺失，无法保证电力生产运行的安全等级满足预期要求。此外，违规乱纪行为频发也是不可忽略的负面影响要素。实践经验表明，大部分电力生产运作中的事故问题，其起因可归属于人为因素，相关作业人员不遵守法律规范、规章制度等要求，随意操作引发事故问题频发。后期进行事故调查期间，由于企业未进行安全法律法规的落实，调查难度较高。

2供电生产运行中的故障及解决方式

首先要将相关工作人员的安全意识全面的提升上来，第二，推进责权制度的落实。另外，要懂得如何平衡经济效益与安全生产间的问题，才能够有效的将安全生产制度落实过程中，责权问题进行落实，同时如果工作人员的安全意识提升上来，那么责权制度落实过程中的问题，就能够迎刃而解。另外，电力生产过程中的管理力度，也应不断的增强，可以有效的杜绝事故的发生，因此减小了电力安全管理类的法律法规的落实难度。

2.1在电力生产运营的管理中，防止设备的运行故障与安全事故的生产安全，不仅能够为企业的电力生产提供保障，还能促进企业的发展。因此首先就要求企业的高层人员，提高生产安全运行工作的监督与落实的重视程度，为了提高员工的安全意识与自我价值的认知，要对员工进行相关的培训。同时将安全工作进行分配，可以以班组或个人为单位进行任务分配。使员工能够按照电力方面的有关操作规范，进行操作。如果在生产过程中，发现安全隐患的问题，应该及时向上级汇报，这样可以有效的减少事故发生的几率，使企业更加认识安全生产的重要性。同时要禁止相关人员的自作主张的对操作步骤及生产程序进行简化与更改。

2.2在实际的电力生产过程中，相关工作人员的安全意识与技术的欠缺，导致故障的发生几率变大。因此如果想要保证电力生产过程中的操作能够按照操作的规范进行，首先要从工作人员入手，要加强工作人员专业知识与安全理念的培训，从而提高工作人员，对电力生产工作的认识。可以从根源上杜绝因工作人员的操作问题，而引发的电力生产故障的发生，使企业领导能够更加了解企业的发展情况。另外一方面，企业领导应该以身作则，从提高自身的安全意识出发，从而提高工作人员的安全意识，促进权责制度的进行。同时要找出导致电力生产过程中，监督管理体系欠缺之处，并对其原因进行分析，之后根据研究结果，灵活的制定出相关的对策，可以从根本上解决监督管理体系薄弱的问题。在实际的生产过程中，因为注重生产而忽视安全的生产模式，是导致工作人员安全意识不足的主要原因，也因此限制了生产安全管理的落实工作。因此想要提高企业的安全生产与监督管理水平，对风险安全的防范是必不可少的。

2.3在进行电力生产机制的创建与实施的工作中，管理与监督制度的建立，能够有效的促进电力生产运行安全工作的落实，但这也是管理过程中的一大难题。在实际的生产过程中，因为工作人员的安全意识与技术水平的欠缺，致使工作的质量与效率都提升不上来，因此限制了生产安全的工作的实施，因此企业的领导应该将安全问题进行综合考虑，并加强和电力生产过程中故障管理措施的实行，另外要多引进先进的设备，避免设备的故障。同时还要不断的改善预警与管理的机制，使技术调度与质量监控统一化，能够有效的彰显安全性评价管理，在生产过程中的地位，使生产安全机制可以不断的被完善。

结语

当下社会已经进入高速发展时期，各行业竞争日趋激烈，对电力资源的依赖程度逐渐提高。电力系统发展水平和安全等级具有较高的影响作用，会对大家的生产生活、学习教育等产生突出影响，为此，及时进行电力系统的管理具有重大意义，找到系统潜在问题、故障隐患，并及时进行解决方案的制定显得至关重要，是降低系统故障概率和事故发生概率的重要措施，可增强国内电力系统的稳定性，带动国民经济稳定发展。

参考文献：

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