电梯工程管理中的精细化管理

电梯工程管理中的精细化管理

赵剑

日立电梯（中国）有限公司广州511430

摘要：社会发展水平的不断提升促进房地产行业的快速发展，电梯市场也逐年扩张，随着建筑高度不断提高，电梯工程项目逐渐复杂化，管理难度逐渐增加。在这样的建设背景下，做好对电梯工程项目资源的管理、利用相关手段促进高效施工，这是企业目前关注的重点内容。精细化管理模式能够将电梯工程项目进行细化，利用相关标准对工程进行充分管理，确保物力、人力、财力等资源能够发挥其本身作用，对资源进行合理配置，保证电梯工程质量能够达到预期效果，为企业带来经济及社会效益。文章主要对电梯工程项目施工过程中采用精细化管理的措施及重要性进行分析。

关键词：电梯工程；施工管理；精细化管理办法

1精细化管理内涵及其在工程项目施工中的重要意义分析

1.1精细化管理的含义

精细化管理作为企业管理的一种模式，能够从各方面入手提高企业管理水平，满足企业的实际发展需求。精细化管理要求相关部门和人员做到精细化、规范化和个性化管理。管理过程中管理者不仅要明确工程管理制度、目标，还要了解各项法律条款，明晰各部门职责，充分利用好人才、技术、资源，不断提升电梯安装的安全性，达到工程精细化管理的要求。整体而言，精细化管理要求从三个层次出发实现管理的层层深入、层层递进，分别是管理的规范化、精细化和个性化，即从不同内容、不同角度、不同方面出发形成全方位控制体系，依照管理需求和资源状况进行合理分配，以实现资源运用效益的最大化，达到最优的管理效果。

1.2精细化管理在电梯工程项目施工中的重要意义

1.2.1增进施工工作人员及管理人员关系

工程项目发展中采取精细化管理能够让管理人员及施工工作人员互相信任，将两者之间存在的矛盾化解，促进工作关系的和谐发展。

1.2.2促进企业发展

电梯工程项目的精细化管理，确保现场施工安全，最大限度的优化资源占用，降低管理成本，提高管理效益，缩短施工工期，提升客户满意度，让企业在市场上稳定发展，促进企业朝着标准化、规范化方向发展。

1.2.3促进岗位责任制的建设

项目进行精细化管理能够将人员职责充分明确，加强对工作人员管理。这样就可以保证岗位责任制的建设，将工作分解，让工作职责更加明确，加强工程施工人员专业度的提高，将其责任意识提高。

2电梯工程项目精细化管理的不足

我国电梯工程管理工作开展时主要从常规管理出发形成相应的管理内容，其管理内容缺乏针对性，管理手段较为单一，导致工程问题频发。

2.1缺乏专业管理体系

电梯工程管理工作非常复杂，涉及范围较广。我国电梯工程运行中对管理工作认识不到位，并未依照要求形成专业化管理系统，在管理过程中缺乏明确的责任划分，造成管理工作权责不明确，严重限制了电梯工程管理成效。

2.2现场施工组织混乱

部分电梯工程在施工过程中组织混乱，导致现场施工和管理脱节，使电梯管理工作流于“形式化”。比如现场施工管理不够细致，仓库及现场材料堆放散乱、分工不明确等造成安全风险高、安装效率低，未做到现场有效的组织管理，今后工作中需全面重视。

3加强电梯工程项目精细化管理的相关措施分析

3.1建设组织机构

现场项目设立以项目经理为核心的组织机构，对机构人员进行细分，落实岗位人员及职责，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，确保整个组织分工明确，职责清晰，保证整个组织管理流程的畅通。

3.2加强管理规范化

3.2.1建设规章制度

制度是电梯工程精细化管理的基础要素，所以，需要建设相关制度进行约束，例如，建设制度及财务管理办法、建设工程量变更管理办法及档案管理办法，在工程施工中充分完善规章管理制度。

3.2.2明确工程程序及缺陷责任期

电梯工程相关程序必须严格执行，不能对施工程序进行修改，将责任制度落实，加强对工程施工项目中所涉及到的材料、安装工艺、检验等问题的控制力度，工程缺陷期限也需进行严格管理。

2.2.3对电梯工程进度进行严格控制

将电梯工程施工责任进行细化，将工程管理上升为计划性管理，一般可以将施工计划根据实际情况分解到各个施工工程，将施工工期分为年度、季度及月度施工计划。

3.2.4加强项目投资控制力度

对施工合同进行充分管理，保证施工中能够加强对资金的合理使用，遵循施工单位财务制度，按照实际情况建设资金审核制度，加强资金使用的规范性标准。与此同时，支付管理手段需保证合理性，利用台账计量方式对计量实际进度进行充分掌握。

3.2.5加强对施工质量的整体控制

质量责任制需按照相关标准落实，对施工中的任何环节进行把控，对任务进行分解。班组还需要制定质量责任书，加强质量管理体系的完善，对质量进行监督及管理。关键施工部位还需安排专职管理人员，对工程施工技术进行规范性管理。

3.2.6加强技术水平的提升

电梯工程施工单位需加强对成熟、先进的施工技术及措施进行积极推广，引进可靠的建筑工程施工材料，将施工项目科学技术含量提升，加强对关键技术的充分研究，根据实际情况解决工程施工难点问题，将整体施工质量提升。

3.3加强对项目质量的实际管理

3.3.1对工作人员进行施工质量教育

定期对工作人员进行质量相关内容培训，将工作人员质量意识提升。

3.3.2加强对工作人员的技术能力培训

施工技术的先进性要求施工企业加强对工作人员的岗位培训力度，保证工作人员能够充分熟知相关技术标准及规范性内容。除此之外，项目施工现场也需要安排专门负责人员对现场施工进行指导，成立管理小组。

3.3.3加强施工自检制度的建立

施工队伍每天都需要进行自我检查，检查合格后，才能让专业质量检查工作人员进行检查，全面检查完毕之后才能进行验收。再让监察部门每月进行检查，工程师需要进行季度检查，最后经理部门需要对工程师检查结果进行复检，合格之后才能进行最终确认验收。

3.3.4制定质量责任终身制度

电梯工程任务需进行分解，采取一级包一级的形式实行终身责任。加强对施工技术的控制力度，施工全程都需要对施工技术进行严格管理。

结束语：

综上所述，电梯工程施工中利用精细化管理模式能够将工程施工质量提升，对工程工期及造价等进行充分管理。精细化管理过程中，企业需要对管理流程进行整合，并进行优化，将管理行为不断规范化，让精细化管理能够达到标准要求，达到工程项目建设的高质量要求，为企业带来期望经济效益及社会效益。

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