浅谈电力物资监督管理的作用及方法高新辉

浅谈电力物资监督管理的作用及方法高新辉

高新辉

(国家电网朔州供电公司山西朔州036002)

摘要：物资管理，为企业的生产工程提供物资需求，包括采购到运输等环节的掌控，从而实现电力企业的持续发展。电力企业加强对电力物资的有效管理，针对企业的生产需求进行电力资源的有效分配。从而降低资源的浪费，保证企业的生产效益明显提升。随着电力行业的不断发展，目前的物资管理体制呈现落后趋势，不利于企业的持续发展。因此，针对电力施工的发展需求，管理者对物资管理的体制、及方法进行不断创新，为企业的持续经营及发展提供物资准备。

关键词：电力物资；监督管理；作用及方法

电力物资管理是电力企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。随着国家经济水平的显著提升，电力企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。作为电力企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。

1物资管理的意义分析

物资的管理是指企业在进行生产活动中，有计划、有组织、有目的的对企业发展所需要的物资进行采购和使用以及储备等行为，通过对物资进行管理，可以在一定程度上降低生产成本，提高企业的经营效益。同时还有助于提高企业发展的核心竞争力，为企业的进一步发展提供必需的物资保障。物资管理主要表现为制定物资采购计划、采购、使用、储备。这些环节既相互独立，又存在着一定的关联，在企业生产经营中发挥重要的意义。想要在市场经济的竞争下始终立于不败之地，必须重视对物资的管理，通过不断探索物资管理的方案，不断创新和完善，使其适应于电力企业的发展。最终实现对成本的控制，为电力企业的持续发展提供动力。

2电力企业物资监督管理所呈现的作用

电力企业针对电力物资实行有效管理，包括对物资的采购、储存，对其在电力行业的持续发展很有必要。伴随着市场竞争的加剧，企业针对电力物资的管理方式进行有效创新，完善管理机制并将其落实到实际管理中，实现管理效率的显著提升。同时，可以使电力物资的配置更加优化，充分利用闲置资源，对降低生产成本，加强生产效益的显著提升很有帮助。

3电力物资监督管理存在的问题分析

3.1物资采购计划性管理不足

目前电力企业的物资采购类别繁多，大修材料、小修材料、日常检修材料、突发检修材料、技改材料、备品备件、燃料采购采购等。物资采购时，经常会出现临时性的采购计划，本来采购的周期需要较长时间才能做好，临时性急性的采购会使采购工作变的更加难做。由于缺乏对数据的分析，不能制定相对完善的事故备品和消耗材料的存储备用，在进行急性采购时很容易出现物资质量问题和价格方面过高的情况，造成物资采购时大量占用资金。因此，提高采购的计划性尤为重要。

3.2现场保管、安装调试问题

部分设备因现场环境管控、保管不到位而引发次生问题。设备现场保管及安装阶段的质量把关需引起重点关注。以GIS设备为例，设备运抵现场后，由于存放的条件和要求不明确，部分设备只做简单的防雨防潮处理，由于工程投资建设周期影响因素较多，最终造成设备受潮、部件生锈的情况较多见。此外，部分厂家缺乏现场安装的标准，或者标准变动不统一，如断路器速度标准变化多次、回路电阻测试标准不明确、缺少GIS导体对中标准等。

4如何做好电力物资监督管理工作

4.1强化责任意识，监管工作落实到位

相信在未来的发展中，相关单位需要把责任意识和相关物资保障工作有机的结合起来，在企业内部加大宣传的力度，促使员工可以端正工作态度，这样不但对企业的发展带来影响，而且也对员工的安全带来影响。相关单位无论是对于职业培训来说，还是就从业规范而言，需要把责任意识加以确定，从而落实到实际的工作中。相关单位需要对实际进行执行的状况做好严格的把关，通常体现在具体情况的汇报、自我约束等相关方面。不管怎样，倘若想要做好物资供应的保障工作，那么应当增强责任意识，并且在行为方面需要对安全制度加以规范，并且制定出切实可行的管理方案，只有这样才能够为企业生产实现安全的目的奠定良好的基础。

4.2加强信息技术的应用，做好物资计划管理

电力企业的物资计划管理包括物资的需求计划和物资的采购计划。物资需求计划需要结合电力企业的具体业务需求，从企业生产运行实际出发进行编制。电力企业各个部门结合部门工作特点，确定需要的物资，再结合部门之间的联系和整个企业的工作情况确定具体的物资需求计划。电力企业的物资需要主要是由企业内部各个部门的正常活动而产生，而物资采购管理则是结合电力企业的物资需求编制合理的采购计划，保证采购的速度和质量。在进行物资采购之前，不可避免地要进行物资需求管理，编制合理的物资需求计划才能继续编制物资采购计划，进行物资采购管理。借助信息技术，能优化物资计划结构，也能更好地展开物资采购计划的审核，同时提高物资采购速度。

4.3重视物资的储存管理

重视对物资的储存管理，仓库管理员要能对每一种物资进行合理的存放，并把实际需要应用的情况及时的向相关计划部门进行反映，对于已经有库存的物资避免重复购买。另外，相关的使用人员可以针对操作中物资出现的问题及时的反馈，仓库管理员再和相关采购人员以及供应商进行协商，争取选择最适合的方式采购物资，并做好存储工作。加强物资入库前及入场前的验收管理，完善验收责任制度，对于因不尽责验收导致物资质量不符合要求，造成损失的要追究验收人的责任。加强对物资存放的科学管理，分类挂牌管理。

综上所述，电力企业在我国的经济活动当中处于核心地位，因此我们需要认清供电企业在社会发展当中所起到的决定性作用。就目前的情况来看，随着供电企业市场格局的变换导致市场竞争日益加剧，这也进一步凸显了物资管理工作的重要性。

参考文献：

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