如何有效提升建筑工程施工技术管理水平陆忠良

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平陆忠良

陆忠良

辽宁富旺建设（集团）有限公司辽宁省丹东市118002

摘要：随着我国建筑行业不断的发展，对于工程质量、安全和效益不断的关注，而要想有效的避免事故，降低工程施工的成本，施工企业就要不断的加强施工技管理，使其贯穿于工程建设的全过程，从而更好的达到工程施工的目的。对此本文就建筑工程施工技术管理水平的提高，结合工程施工管理现状，以及管理的意义进行分析，并提出相关的见解，希望对于我国工程建设行业的发展，有着积极促进的作用。

关键字：建筑工程；施工技术；管理水平

1建筑工程施工技术概述

1.1建筑工程施工技术概念

施工技术对建筑工程质量提升有着非凡的意义，建筑工程项目确定后，会将施工项目继续分包，确保在规定工期内完成任务，技术管理的难度也因此而增大。人力资源分配，设备使用以及项目完成时间都在管理范围内，因此对工作人员专业水平要求较高。施工任务是依据设计图纸来完成的，工程结束后会对质量进行检验，只有满足工程项目规定才可以投入到使用中。验收时要精确到各个项目，发现安全隐患问题更是要及时处理，以免对工程使用阶段的安全性造成影响。

1.2施工技术管理的作用

施工技术管理工作，主要是为了使工程现场，施工生产按照相关技术规范进行操作，并通过技术工作秩序的建立，保证施工的进度和效率。同时施工技术工作，也是基于先进技术基础之上进行管理的，从而更好的保证工程的质量和安全。

1.3施工技术管理任务

主要的任务，是围绕国家技术规定，以及上级的命令、指示严格的下达和落实；完善各个环节的技术工作秩序等，保证建设过程符合规定；提升施工技术水平；保证其工程质量、生产效率、成本控制以及施工进度等。

2建筑工程施工技术管理现状及存在的问题

2.1施工管理责任划分不清晰

施工过程的质量管理任务量繁重，现存问题是在管理职责上划分不够明确，任务开展容易出现遗忘或者重复的现象，影响工作效率。制定管理体系后，需要在基层落实，结合工程自身特征来进行，由于任务划分形式不合理，常常会出现基层工作不按照规定标准开展，从而影响到任务完成的质量。基层员工流动性大也是影响管理任务进行的主要因素，前期管理清晰明了，随着工程的不断深入，会出现一些突发现象，在管理阶段得不到及时有效的解决，影响施工任务开展的安全性。

2.2工程施工过程管理不严格

前期准备足够成分的前提下，如果施工过程监管不严格，仍然会出现质量隐患问题。施工过程监管不足也是造成现阶段质量隐患问题的主要原因。一些建筑单位为获得更多的经济收益，人力资源投入量达不到预期目标，管理目标更是难以落实。材料进场环节没有进行严格的质量检验，一些强度不达标或者质量不合格产品仍然投入到使用中，甚至假冒产品也在此阶段蒙混过关，造成了严重的工程隐患。设备不合理使用也是由于管理不严谨造成的，在建设初期这些问题并不会突显出来，管理不严格更容易使质量不达标的项目蒙混过关。

3提升建筑施工技术管理水平的有效对策

3.1施工前阶段

3.1.1施工图纸对于工程施工环节，是非常重要的；施工图纸是施工的标准和参数依据，所用的建筑材料、结构施工以及施工方法、质量检验都要按照施工图纸进行；没有施工图纸，或是施工图的的质量不合理，都是不能进行施工的。对此加强对于施工图纸的检查工作是很关键的，首先施工单位应组织施工参建人员对于施工图纸中建筑、结构、给排水、电气等，进行阅图，以确保在施工前发现图纸中的错误。

3.1.2同时加强相关技术管理制度的建立和完善工作，并在实施的过程中，做到有法可依，避免因为施工技术管理制度不完善，而引起的不必要的麻烦。同时对于施工技术管理制度的建立和完善，都要根据实际的建筑情况，以及项目建设需求进行；并且加强施工技术影响因素的预防和分析的工作，采取针对性的的预防和处理的措施，从而更好的为工程施工阶段的技术管理，奠定良好的基础。

3.2施工阶段

施工阶段，相对于施工前或是竣工阶段，是最容易出现施工技术管理问题的，对此施工技术管理水平的提高，是与技术工作的管理质量分不开的。

3.2.1要积极的做好技术交底的工作，将施工方法、要求结合施工人员的技术水平，进行全面的分析和告知，有效得避免工作人员因为技术交底工作不当，或是施工人员施工水平、技术要求不理解，而引起的施工安全、质量的问题。同时实际技术交底工作，也分为设计图纸交底工作，是指设计单位，向施工单位进行设计原理、建筑特征以及施工注意事项的交代；施工交底，主要是指建筑工程师对于施工班组人员，进行施工方法、注意事项、施工要求等工作的交代；以及专项方案交底工作。

3.2.2加强施工现场的技术人员数量和水平，严格的规范施工人员按照施工标准进行；建立奖惩制度以及责任连带制度，保证施工技术科学合理，使其各个项目、各个环节有序的展开。同时也要对于影响工程施工质量的因素，进行合理分析，加强设计质量、材料质量、施工机械设备质量、施工工艺质量、技术质量以及管理质量，从而更好的保证工程质量管理。最后加强成本和进度管理，围绕合同规定的工期，以及投资金额，做好合理的施工进度规化，对于工程的预算；将实际支出与预算进行合理的分析，保证其成本控制在合理的范围内。

结束语

综上所述，提高对于提高建筑工程施工技术管理水平的分析，了解到施工技术管理工作，直接影响着工程施工技术管理的水平。对此加强施工技术管理制度建立落实、加强施工人员的施工水平、设计人员的专业素质，以及做好设计图纸、施工设计、专项方案的交底、审查是非常有必要的。同时也要加强其施工进度、成本以及工程质量的管理，从而更好的促进我国建筑业的良性发展。

参考文献：

［1］王学青，宋永德，严俊伟，余春雷．如何提高建筑工程施工技术管理水平［J］．江西建材，2015，16∶280-287．

［2］刘觅．如何提高建筑工程施工技术管理水平［J］．科技风，2010，24∶159－160．