建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析

建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析

陆锴

陆锴

身份证号：3301061978****0013

摘要：建筑行业发展至今取得了辉煌成绩，但是一路走来存在的问题也给这一行业带来不小的困扰。鉴于此，笔者结合自身工作经验，对我其存在的问题进行探究，并给出解决对策，以期为同行提供参考。

关键词：建筑管理问题解决方案

0前言

建筑行业和其它行业相比，具有危险性大，不确定因素多的特点。在行业内部，虽然已经有建筑企业安全生产许可证制度，但依然存在一定比例的死亡事故。可见建筑安全管理的重要性，它是建筑行业得以持续稳定运行的保障。但是建筑安全管理本身是一门系统性、专业化、综合化、政策性等多种特点于一体的工作，做好建筑安全管理有一定难度。伴随着经济的持续发展，人们的生活也在飞速发展中不断提高，以往的旧的管理方法已经与现代化的建筑施工模式已经不能匹配适应。现代化的建筑水平需要用更加合理的安全管理模式，在技术飞速发展的同时提高管理的层次，将安全管理工作落到实处。

1.建筑管理存在的问题

1.1成本管理水平有待提高

提升成本管理水平可提高资金利用率和施工效率，可保证建筑施工工程顺利进行。现阶段，建筑成本管理存在一些问题，主要表现在：施工材料和施工设备的管理不合理，其中设备的管理包括设备的采购管理与设备的维护管理。建筑工程是一个复杂的工程，具有难度大、周期长的特点。一旦管理不当，就会出现实际采购数量与计划采购数量不相符的现象。材料短缺与材料积压都会影响施工进度。设备维护不当会加大设备损坏的几率，从而增加设备维修费用，严重时还会影响施工进度。

1.2建筑市场管理的完善程度有待提升

当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。因此就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。解决的办法一是施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业。不予发包工程，做到专款专用，从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。要加大法律、法规的宣传力度。二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。

1.3质量监管相对缺失

在建筑施工过程中，质量监管是一项很重要的工作，所以需做好质量管理工作。近些年来，由于质量管理缺失引发建筑安全问题的事件经常发生。这与施工人员的职业素质和管理人员的质量监督水平息息相关。管理人员忽视质量管理，只重视施工进度，会导致“豆腐渣”工程的出现。一些质量管理意识比较高的企业会制定一套标准来约束管理者的行为，然而那些质量管理意识相对弱的企业没有采取有效的手段进行施工监督，即使发现了施工质量问题，管理者也没有做出及时的回应。

1.4工人自身缺乏自我防护意识

之所以施工过程中存在着大量的安全事故，主要原因在于施工人员不能清醒的意识到自己在安全生产方面肩负的重大职责，近年来，很多的农民工涌入了建筑行业，他们并没有接受过安全生产方面的专业素养教育，此外，企业的责任也不可逃脱，很多的企业不愿意投入一定的时间、精力和钱财对农民工进行安全方面的培训和教育，最终为企业带来更大的损失和危害。

1.5安全生产责任制落实不到位

无论是什么类型的公司企业，为了保障企业运营目标的实现和企业战略的实现，必须要制定岗位责任制，而对于建筑工程施工企业来说，建立安全生产责任制十分有必要，只有建立了相关的安全生产责任制，并确保其得到落实，才能降低施工过程中安全事故的发生和出现，然而，当前我国的建筑施工行业正是存在着这样的问题，很多的施工企业并未建立安全生产责任制，很多的领导认为这是无关紧要的，认为这是一件浪费时间和精力的事情，导致施工人员和管理人员在工作的过程中无章可循，此外，有些企业也确确实实的建立了安全生产责任制，但是仅仅停留在制度的表面之上，自从责任制建立之后就将其束之高阁，并没有将其付诸实践，不能发挥制度的实际作用，导致施工人员在施工的时候自作主张、任意而为，最终导致重大安全事故的发生和出现，为施工企业和民众造成难以估量的损失和无法挽回的后果。

2.建筑管理问题的解决对策

2.1完善建筑管理体系

建立奖罚体制、安全生产责任制、安全生产考评制度等等，积极落实这些制度，一旦发现相关问题，立即找相关负责人解决问题。提升管理人员的工作积极性，增强管理人员的责任意识，合理安排施工进度，定时定点检查施工的安全防范措施，严格遵守国家及地方的安全条例，积极落实相关管理工作。

2.2提升成本管理水平

努力提升工程施工的效率，提升资金的利用率，加强对设备成本和材料成本的控制。制定合理的采购计划，选择性价比较高的材料和设备，加强对成本的控制工作，同时还需加强对设备的维护管理工作，增强设备的使用寿命，保证建筑施工工作顺利进行。

2.3重视安全管理工作

建筑企业需重视安全管理工作，依据实际的施工情况制定相应的管理制度，并且确保管理制度的安全性、合理性，此外，还需落实安全管理制度，对施工人员进行安全培训，为施工人员发放一些安全施工的小册子，增强施工人员的安全意识和责任意识，对施工人员的安全施工工作进行评价，加强对施工人员的督促和管理。

2.4建立完善的质量管理制度

工程的质量是整个建筑项目的核心内容，所以要严格控制建筑工程的质量，加强建筑质量管理工作。管理人员不仅要对整个工程建筑的质量进行管理，还需对各个环节的施工工序进行质量控制。尤其要重视那些有较大施工难度环节的质量管理工作，避免出现建筑质量问题，此外，还需重视工程验收工作，把好质量关。

2.5做好人员管理工作

管理人员是建筑管理工作的“主体”，所以要提升管理人员的素质，做好人员管理工作，进而提升整个建筑项目管理工作的水平。人员管理的工作主要包括外部关系的协调管理工作和内部关系的协调管理工作，外部项目的协调工作主要包括建筑项目的设计、建设、施工等。内部协调关系主要包括建筑企业内部的关系。建筑管理工作会存在各种各样的问题，这就要求管理人员具有较高的综合素质，需具备较强的沟通能力，可多方协调与沟通，从而有效的解决问题。管理人员需要协调企业内部各部门的关系，遵循相关规章制度，及时发现问题和处理问题。

结语

伴随着国家改革开发政策的继续深化，我国建筑行业将会获得更多的发展机会，但是也面临着更多的挑战，所以要采取相关措施解决建筑管理中存在的问题，有计划、有组织的进行建筑管理工作，合理控制施工进度和施工成本，保证施工质量和施工安全。

参考文献：

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[2]刘生喜.关于建筑管理中安全生产问题的几点思考[J].科技创新与应用，2017（24）：67～69.

[3]邢学军.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析[J].价值工程，2015，34（24）：32-34.