建筑工程技术管理关键问题研究龙淼

建筑工程技术管理关键问题研究龙淼

龙淼

东莞市鸿业工程建设监理有限公司

摘要：在社会经济的不断发展中，我国建筑行业取得了突破性的进展。在建筑工程技术的施工中涉及的层面比较广，而且在施工过程中影响的因素也比较多，不管是建筑工程的设计阶段还是施工阶段，都要充分的做好控制工作，这样才能够保证设计与施工满足实际的需求。在建筑工程中，施工阶段非常重要，若是不能做好管理工作，就会对后期的工作造成严重的影响，加大工程成本的添加，对工程技术方面也会造成影响，存在较多的安全隐患。因此，就要强化技术的管理工作，这样才能够确保工程的顺利进行。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策

随着社会的不断发展，建筑行业得到明显的提升。在建筑工程的施工过程中，技术管理工作的主要内容就是运用管理的权利和措施来强化技术方面的工作。在建筑工程中，技术管理工作占有非常大的地位，合理的进行技术管理就能够徐进企业的经济效益，若是对这项工作置之不理，那么就会造成非常恶劣的后果和影响。

一、强化建筑工程技术管理的重要作用分析

在建筑工程中，技术管理的主要工作就是利用管理的职能和科学的手段来促进技术工作的全面开展，合理的组织各项工作的进行，在实际的工作中建立良好的秩序和环境，就能够确保施工各个阶段按照规范标准来进行，满足技术方面的要求，这样就能够保证施工工作完成的质量，这样就能够使得技术和经济、质量和进度、生产和技术达到统一。在建筑工程中，技术管理在企业管理中的作用主要体现在：能够将施工人员、材料和设备的作用充分的展现出来，在确保施工质量的基础上，降低工程成本的开销，从而提升企业的经济效益，提高市场的竞争力。通过技术管理工作，就能够提升企业管理水平和员工的业务处理能力，将预见性的问题及时的发现并处理，将技术方面和质量方面的隐患扼杀在摇篮中，从而确保施工的质量，保证施工能够按照技术的标准来进行，使得施工各道工序的有序进行。

二、建筑工程技术管理中存在的问题分析

（一）设计方案存在不合理性

在进行建筑工程技术时，要将准备工作做好，这个过程中最主要的就是建筑施工的设计方案。但是，在实际建筑技术管理中会经常存在各种形式的问题，这些问题主要在以下几个方面体现：第一是施工方案缺乏合理性，这是建筑工程技术管理中存在的最严重的问题，对整个施工过程都会造成一定的影响。因为施工中都是按照方案来一步步实行的，若是施工方案存在问题，就会对整个施工造成影响。所以，在设计过程中，要按照施工的实际情况来进行。第二是施工不按照方案来进行。现阶段，许多建筑工程在施工中都不按照方案的规划来进行，全部凭借经验来开展工作，就使得施工阶段得不到严格的控制和管理。第三是过度的依赖于施工方案，在建筑管理中施工方案是具有合理性的，但是在实际的施工中具有一定的不确定性，所以，施工人员要按照实际情况来合理的，利用施工方案，保证施工的有序进行。但是有的施工人员特别教条，一味的按照施工方案来进行就不能够解决实际问题，对这个工程的开展造成了影响。

（二）施工图纸存在较大的问题

在建筑工程的施工方案中，图纸的设计非常重要，同时也是最容易出现问题的一项。在进行施工图纸的设计中，设计人员不能够按照建筑工程的实际情况来进行设计，或者是在工程参数的计算上经常出现失误，就导致图纸在设计中的精准度不够，对工程的质量造成了影响。在此基础上，施工图纸的设计对工程选择施工队伍也会有一定的影响。正常情况下，在建筑工程开展之前都会对施工队伍进行招标，招标的主要资料就是设计方案和设计图纸，若是施工图纸的设计存在问题，就会对施工队伍造成影响，在选择方面存在较大的差异性，是施工的进程的质量造成严重的威胁。

（三）技术的普及存在一定的问题

在建筑工程技术管理中，技术普及有专业性的说法就是技术交底，其具体指的是参与工程施工的每名施工人员都要对施工技术要点进行全面的了解，这样就能够确保在实际的施工中对质量强化管理，将建筑工程技术管理落实在每一个人的身上。但是在实际上，技术管理的普及工作未能够真正的落实，很多施工人员对施工的要点没有确切的掌握，对整个施工过程也不能够实现全方位的控制，这就给建筑工程技术管理造成了一定的麻烦，对建筑工程的质量造成严重的影响。

三、强化建筑工程技术管理的对策分析

（一）合理的设计建筑工程施工方案

在进行建筑工程施工方案的设计中，要选择专业能力较强的技术人员来进行设计。在方案的设计之前要对施工的具体情况进行全面的了解，对工程施工过程中可能会遇到的情况提前预估，对这些问题提前做好解决方案。此外，技术图纸的绘制要进行精准的计算，这样才能够保证建筑工程参数不出现问题，并且利用科学的方法对方案进行合理的设计。

（二）强化建筑工程施工进度的管理

无论是类型的建筑工程，都会有期限的限制，保证建筑工程在工期的范围内完成施工也是技术管理工作需要重点关注的一项，在施工进度的管理中主要从两个方面着手：一是对施工阶段的流程进行全面的了解，只有将建筑工程的流程熟记于心，才能够对施工的各个环节进行全面的掌控，便于及时的将施工阶段中出现的问题发现，采取可行的措施，确保施工各个环节之间的紧密相连，这样就能够提高施工的进度。二是科学的利用技术手段来进行管理，因为建筑工程的流程具有一定的复杂性，而且施工的工期也比较长，在进行施工进度的管理过程中，就具有一定的难度性。传统的人工记录管理方式较为落后，不仅需要消耗大量的时间和精力，还存在许多的问题，这种情况下就需要利用科学的技术手段来强化管理。利用计算机信息技术就能够强化建筑工程施工进度的管理工作，对施工中的情况及时的做好记录，用数据的形式表达出来，这种方式具有一定的便捷性，还能够促进施工工期的完成。

（三）提升建筑工程的施工技术

施工技术是确保建筑工程质量的关键，在建筑工程的技术管理中，要不断的提升工程的施工技术，才能够确保工程的质量。在建筑工程的施工过程中，要利用先进的施工技术，充分的做好技术交底工作，强化施工人员对技术的了解情况。在实际的施工期间，要合理的运用先进的技术，在施工期间做好技术管理的工作。在此基础上，要强化对设备和材料的检查，这样就能够为施工技术提供保障。

（四）强化建筑工程技术的组织管理

在建筑工程的施工过程中，要设立专门的管理组织来对建筑施工进行管理，在进行管理组织的设立中，要选择专业性较强的管理人员，确保他们能够将建筑工程的施工要点掌握完全，明确建筑工程技术施工的目标和规划。首先是要建立完善的责任制度，强化对施工人员的管理，因为施工人员是重要的组成部分，所以就要建立责任制度，对参与的项目的人员进行管理。无论是管理人员还是施工人员都要明确自身的职责，建立奖惩机制，这样就能够督促他们的工作态度。其次是要对工程进行检测，管理人员要对每个环节的工作进行检测，若是发现问题要及时的整理，提出有效发措施。

结束语：

综上所述，建筑工程技术管理对其质量而言十分关键，但是在实际的管理工作中存在大量的问题，对此就要提出行之有效的措施来强化管理工作的开展，这样才能够提升管理技术水平，确保工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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[2]张少芳.基于大数据中心的绿色低碳建筑工程管理关键问题研究[J].建筑知识，2016，10：201.

[3]闫蕊.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2016，11：79.