建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨马建超

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨马建超

马建超

马建超

烟台双鹏建设工程有限公司山东烟台264006

摘要：就目前我国建筑行业的发展来看，在工程管理的过程中还存在诸多问题，这些问题从不同方面不同程度上造成了很大的限制作用，必须得到充分的认识和重视，深入查找其根本原因，并结合实际情况认真加以整改。通过一些具体的措施，以根本上确保建筑工程质量的基础上，提升工程管理的针对性和有效性，企业经济和社会效益得以保证。

关键词：建筑工程管理；成本控制；管理体制

引言

当前，我国的经济水平和人民的生活质量取得了突破性的发展，居民对建筑行业的工程质量也越来越重视。建筑工程质量的优劣直接影响着居民的财产和人身安全，同时建筑工程也是我国城市化发展进程中的重要一环。随着建筑业不断发展，工程管理工作中的问题也逐渐凸显出来，这要求相关单位及时将其解决。

1建筑工程管理工作存在的问题

建筑工程管理工作的主要目的就是确保建筑工程按照计划施工，但是在实际施工开展的过程中，由于管理人员自身的素质不高等因素，导致建筑工程管理无法有效落实，这样也就造成建筑工程与预期施工存在比较大的差距。

1.1工作人员素质较差

在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。

1.2工程质量管理目标不明确

工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。

1.3工程项目决策不科学不规范

在建筑施工管理开展的过程中，必须要确保管理的环境得到相对优化，但是从目前来看由于施工环境涉及到人文环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个建筑工程施工管理无法顺利开展。

1.4缺少必要的论证和比较过程

比较与论证是确保建筑工程科学合理的重要环节，也能够为整个建筑工程管理提供科学合理的参考依据。由于在建筑工程项目施工管理的过程中对工期管理运行以及施工环境的论证和比较比较复杂，这样就导致建设方案也存在着不同的情况，很多情况下管理人员对建筑工程项目管理方案的比较和论证也停留在表面，只进行单纯的对比，并且往往选择非A即B的比较方式，导致建筑工程施工管理的整体效果不明显。

2建筑工程管理工作问题的解决措施

2.1提高对管理工作的重视程度

如今许多建筑单位对于工程安全问题和现场管理问题不够重视，相关部门领导和管理人员应当及时转变传统“经济效益第一”的观念，提升自身建筑工程管理工作的意识，这对于工程施工的安全性、规范性和科学性都有着直接的影响。提高对管理工作的重视程度，不仅能够为工程的质量提供科学的保障，也能够提升建筑企业的自身形象和口碑，让企业在同行竞争中保持持久的核心竞争力。例如，在线上，企业可以创建自身的公众平台和企业内部系统，将管理相关的资料及时传输到平台上，同时定期进行工程会议，汇报并总结相关工作经验。线下，政府以及企业都应定期组织各部门领导和相关的管理人员参加讲座。通过各种方式，对相关人员进行管理工作重要性的宣传，不断强化其自身意识，为科学管理打下基础。

2.2提升工程相关人员的素质

为了工程能够在保证质量的前提下尽快完工，就要加强管理人员现场管理的能力。因此，建筑企业在聘用相应的管理人员时，一定要聘用专业性高、有责任感而且沟通能力强的人才构建管理团队。另外，也要定期对管理人员进行技术和理论培训，保证其能及时更新和掌握先进的技术操作和理论知识，同时不断提升自身素质，明确公司发展目标和自身的责任，进而能够做到为预防工程中可能出现的问题提前制定应急预案，控制风险，并且能及时发现、解决问题，为企业减少监管压力，最终在人力、财力、物力上都能为企业节约资金成本。

2.3建立健全管理体系机制

高效的体制机制是确保建筑工程管理得以有效落实关键和基础，这些机制的建设完善，并保证质量地贯彻执行。首先是组织机构的功能和人员设置，要以确保管理的有效性为根本，同时还要强化管理的低成本，以最少的投入获得最大的管理绩效。所以工程管理的责权必须非常明确，岗位工作职责范围有清晰界定，不能人浮于事，也不能失管失控。管理人员要得到充分的授权，但这些权利必须以适应工作需要为根本，不能超越工作的具体需要。尤其是一些关键管理岗位要配备素质能力相适应的人员，确保岗位的功能得到有效的发挥。

2.4加强人力资源开发

人才是企业发展的根本，员工的素质最终决定了建筑工程企业的各方面工作完成情况。为确保能够实现企业正常的经营发展，就必须注重对人力资源的开发，具体来说就是加强岗位培训，督促员工提高个人素质，强化专业技能的全面提升。企业要有针对性地做好培训工作，如果培训不能解决实际问题，那么这种培训就没有任何价值。以实用为目的，通过学以致用，将建筑工程领域的专业知识和技能传授给所有需要的人员。

2.5注重对成本的控制

对建筑工程成本的控制，目的是通过管理的方式来提高建设的效率，而不是以牺牲工程施工质量减少资源投入来获益。对成本的控制要体现精细化管理的思想，通过提高管理的精度和准确率来完善整个管理的效果。（1）加大对物资材料的管理力度，确保不发生建筑材料和物资发生变质损坏等问题，通过减少不必要的损失来减少成本损失，提升管理效率。（2）加大对岗位人员薪酬和绩效的管理，体现多劳多得的宗旨，通过激励制度让企业处于良性的竞争状态，提高整体的工作效率，使付出的薪酬得到应有的回报，企业收益更大，相对成本就会降低。（3）引进先进的财务管理工具，比如预算核算等科学管理制度，提高企业经费资源的使用效率。

结语

总之，在企业运转中，建筑企业应该及时发现工程管理中的现有问题，提高重视程度，并找出解决措施，最终才能促进建筑业健康良好发展。

参考文献：

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[3]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（2）：115.

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