基于园林工程造价的特点及常见问题分析

基于园林工程造价的特点及常见问题分析

朱晓虹

朱晓虹

海南广城景观园艺工程有限公司海南省海口市570100

摘要：园林工程是在社会不断进步背景下应运而生的新型工程，其重要作用在于美化环境、改善气候，甚至对城市污染的预防与治理都起着重要的作用。同时园林工程也有助于改善人们居住条件，提高居住环境的质量。但是在市场经济体制影响下，园林工程的造价控制与管理就成为企业需要重点关心的问题。

关键词：园林工程；市场经济；改善环境；造价控制

近年来，人们的经济条件有了明显改善，并且建筑行业的发展为人们居住提供了方便。在解决人们的居住问题以后，对于居住环境质量又提出了新的要求。在面对巨大的市场竞争压力下，园林工程造价管理的重要性就逐渐凸显出来。因为在园林工程中如果投入的成本太低就不能完成高质量的工程项目，但是成本投入的太多对于企业来说，能够获取的利润太少。所以，本文的研究对于现代园林工程项目的造价控制起到参考性作用。

一、园林工程造价的特点分析

（一）园林工程图纸设计具有复杂性

园林工程已经融入到人们的生活中，比如人们休闲活动、散步和娱乐的空间。所以在设计园林项目时，既要有基本的功能，也要满足人们对居住环境舒适度的要求，给人以回归大自然的感觉，才能算是成功的园林设计。所以与其他工程项目的设计不同，园林工程设计具有一定的复杂性，并且要求将人们的实际需求融入到设计中，更好的改善人们的居住环境。

（二）园林工程具有一定的专业性

园林工程涉及的范围很广，但其主要目的就是为了给城市和人们生活提供一个良好的生活环境，尤其是对气候环境以及空气的质量改善都起着重要的作用。所以为了实现这一基本的目标，必须要求设计人员、施工人员以及管理人员具备专业的知识与能力。

（三）工程量计算具有繁琐性

在园林设计阶段中需要注意其艺术性、观赏性等特点，这就需要在有限的空间内使用大量的不同材料，既达到了美观的要求，也要给人一种舒适的感受。所以，在实际园林工程中材料的种类很多，给工程量计算带来难度。

二、园林工程造价管理与控制的现状

（一）园林工程造价管理与控制的范围

园林工程造价指的是园林工程企业在施工阶段中消耗人力、设备和材料等资源产生的总成本费用。而对工程造价的控制就是将这些消耗的资源量和费用降到最低，提升企业获取经济利润的空间。笔者认为，对园林工程造价的控制应该从直接成本和间接成本两方面考虑，实现全面的造价控制。

图1园林工程造价控制的范围

（二）园林工程造价管理与控制存在的问题

1.造价控制意识不强

社会生产力水平的提高，人们的思维观念也有了改进，尤其是对于机械设备的使用需求不断增加，代替了传统的工作方式。一直以来，园林企业的管理人员单纯的认为造价管理主要从财务人员入手，机械设备产生的造价控制主要在于机械设备，而各种材料的造价控制在与材料控制人员，施工人员的重要职责就在于施工阶段。从表现来面，企业真正做到了权责分明，但是也忽视了这些因素之间的联系。从当前园林工程发展的状况来看，项目的全过程都是相互联系和依存的，对于造价的管理与控制必须全面的考虑到各个环节。但是目前的造价控制还主要针对材料使用量的多少和主要用途方面，部分园林企业尚未意识到在项目小细节中产生的费用总和也将是一笔不小的支出。所以如何合理控制这些小的成本费用也尤其重要。比如，企业经常会投入一些费用用于管理人员的培训，提高管理人员的水平及成本意识。通过学习一些先进的理念，管理人员就会使用科学的管理方法用于工程造价管理，为企业节约大部分费用。

2.施工管理能力薄弱

在园林工程项目施工之前，都需要进行详细的组织设计，尽管如此在实际施工阶段也经常会存在岗位设置形同虚设，没有实权，相应人员也缺少岗位责任意识。这就造成造价控制，材料和机械设备等资源采购过程中，会计、出纳都是同一个人，影响到成本数据的科学可靠。一旦出现这种情况只会对企业造成损失，大幅度增加造价。在施工过程中，对于造价的控制作为管理人员必须做到实时掌握成本损耗情况，并针对性的调整。但是因为缺少专门的造价控制人员，导致造价控制情况不能及时反馈，收集的信息缺少科学准确性。如果这种情况长时间发展下去，必然会使园林项目的造价控制一直处于恶性循环的状态，企业能够获取利润的空间就会缩减。因此，施工管理能力也是当前园林企业需要重视的一大难题。

3.成本管理方法陈旧

目前，在园林工程项目成本控制工作中，部分企业还是陈旧的思想、管理方式简单，单纯的认为做好项目预算就可以有效控制成本，尤其是材料费和人工费的管理。所以，在部分企业中还没有形成比较系统化的造价控制体系，导致工程造价工程流于表面化和简单化。比如，只是建立了简单的制度、管理意识不强、管理能力弱，也没有考虑到项目之间存在的联系，缺少现代企业管理理念的应用等。这些问题都会造成后期施工阶段管理不细致、各种资源浪费严重、工人效率不高，使企业的经济效益达不到预期的目标。

三、解决园林工程造价问题的建议

（一）强化成本控制意识，实施项目全过程造价管理

在现代园林工程项目中，企业应该从招投标阶段开始，对项目的全过程实施实时跟踪管理。在全过程造价管理中，对于项目涉及的经济业务和活动都应该纳入到造价控制中，也就是将工程造价管理措施融入到每一个环节和工艺中。尤其是在材料采购、组织设计与安排和施工质量管理等环节都需要进行详细的、科学的策划。同时，在进行项目全过程造价控制时，重视对造价管理与施工方案的深度挖潜。这样就可以将新的技术应用到项目中，增加项目的效益，而企业也要对施工方案进行对比，选择最佳的方案，以达到低成本、高效益的目标。

对于园林工程项目的造价管理与控制是一项系统化的工程，需要借用现代先进的管理手段，坚持以人为本的理念，鼓励全员共同参与到造价控制过程中，建立科学的管理体系。

（二）提高工程造价人员的素质

目前，在园林工程中普遍使用工程量清单计价模式，必须转变工程造价人员的思维认识，熟练掌握清单计价方法。同时要把握好人工、材料、机械的市场变化情况，了解项目管理水平及具体施工的工艺等，尽可能减少不必要的资源消耗，扩大企业获取经济利润的空间。

对于项目部管理人员来说，也应该加强自己的工作，在召开例会时要将项目产生的成本情况告知给每一名成员，再集思广益，收集有效的造价控制策略。还可以实行奖励制度，保证每一名管理成员都能实现预期的造价控制目标。对于园林工程项目来说，只有在全体员工共同努力下才能更高的实现工作目标。

（三）提高施工人员的效率，将造价控制在合理的范围内

在园林工程中，施工人员的操作效率不仅会影响施工进度能否按照组织设计进行，也会进一步影响原材料的损耗及设备的运行效率。在具体施工中，就需要管理人员对施工人员操作行为和工艺水平进行指挥与监督。另外，应该保证每一名施工人员都能认识到造价控制的重要性，带动所有人员参与到项目造价控制中。

结论

综上，工程造价管理与控制包含了很多的内容与环节，对于不同的企业来说，采用不同的管理方法都可能达到预期的造价控制目的。这就需要企业积极创新，引进现代管理理念，从园林工程项目的全过程实施造价控制将成为行业的发展趋势。

参考文献：

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[2]李静，王磊.城市园林工程造价管理研究[J].湖南城市学院学报（自然科学版），2016，25（03）：27-28.

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