建筑工程成本管理问题研究张梦成

建筑工程成本管理问题研究张梦成

张梦成

身份证号码：32132219880807XXXX

摘要：成本控制的有效性，直接决定了建筑工程企业的利润率，影响企业发展的科学性与持续性。基于此，本文主要介绍了建筑经济管理中，成本控制的要点，主要是建筑工程成本控制的特点和原则。并依据目前建筑经济管理的发展现状，对成本控制的创新路径进行思考，以促进成本控制效果的优化，推动建筑工程企业的发展。

关键词：建筑工程；经济管理；成本控制

1.当前建筑工程经济成本管理中的问题所在

广义之上的成本管理涵盖了成本规划内容和成本计算内容以及成本控制内容等，在企业管理中占据重要地位。当前诸多建筑工程企业进行成本管理时，存在诸多弊端和不足，此时急需我们深度探索发现，日渐优化建筑行业经济成本控制模式，因为只有了解，才能知道如何应对。

1.1当前建筑工程经济成本管理现状分析

因为市场机制存在漏洞，加之建筑市场竞争日益激烈，但是很多企业在工程项目管理阶段，没有重视成本控制事宜，对成本控制只有笼统认知，未将成本管理工作落实到位，阻碍了项目工程的整体发展，管理规划进程遭受制约，经济成本控制阶段，没能够从实际角度出发思考问题，仅是凭借盲目低价招标来提升竞争力，最后必然造成结算失调，施工阶段管理粗放化趋势明显，企业经济效益持续下降。基于上述所言，企业正常的生活和发展遇到难题，迫使施工企业实施成本管理优化和调整，尽管企业一方对项目目标进行了成本管理，也适当的进行了低成本方案制定，但是成本问题还是没有多大改变。通过数次调查和分析不难看出，造成此类问题的核心诱因就是全过程上的管理理念尚未明确树立，管理体系有待建立健全。

1.2当前建筑工程经济成本管理中存在的问题分析

（1）施工方成本控制思想薄弱。现下部分施工单位没能对建筑工程项目成本管理工作重视起来，成本规划方面漏洞百出，不细致和不全面问题时有发生，对施工阶段内成本控制手段有所轻视，并且对施工过程中超预算部分懒于透彻研究，相关管理负责人仅关注工程进展如何。应该了解到，管理人员仅是对工程项目的整体成本有着梗概认知，工程细节方面不管不问，造成细节方面本可以降低成本的地方不加以重视，最终成本冗余增加，严重影响建筑工程项目整体效益。

（2）成本管理体制存在缺陷。无论任何企业，若想常规运作，都必定要以规章制度标准作为基础，建筑工程项目经济成本管理工作也必然如此。优质工程成本管理体制，它对于整体经济成本控制而言至关重要。纵观当下，很多建筑工程施工阶段的成本管理制度缺失，使得成本管理之中权责不到位，工作人员工作积极性降低，工程施工进度和质量都会受到影响。因为制度不完善问题存在，建筑工程项目在前期和中期均不能实施优质经济把控，缺少了规章制度支撑，人员限制力度低下，很多人员本体责任都还没有明确，造成秩序紊乱。施工开展阶段内，成本管理趋于随意性和表面化，有时只是走走过场，核算职责不到位问题凸显，实际现状和原计划目标背道而驰。

（3）成本管理人才缺失问题。现下很多建筑工程企业在成本管理人才选拔上不够重视，要求极低，由于人员紧缺而急于招人，有时还会将没有任何工作经验的人员安排在管理岗位上，很多应届生不论是专业素养还是经验都不达标，企业招聘管理人员时没有考虑周全就使用，造成了很多工程经济成本控制质量和效率双向下滑，成本控制不理想，收效甚微。

2.建筑经济管理中的成本控制

建筑经济管理中的成本控制，主要有以下特点：（1）全面性。成本控制是对建筑工程可行性分析、投标、招标、设计、施工、竣工、验收的全过程成本管理，时间长、项目多。（2）阶段性。在建筑工程的各个阶段中，相对而言，成本控制更加强调对工程前期的控制。（3）循环性。建筑成本控制不是单次结束的，而是贯穿在工程管理的全过程当中，反复循环。建筑经济管理中的成本控制，主要遵循以下原则：（1）成本最低原则。这既是成本控制的首要原则，也是建筑成本控制的主要目标。（2）动态控制原则。建筑成本控制要充分考虑市场的变化性。（3）系统性原则。建筑成本控制要坚持统一领导与归口管理，明确管理的层级与职责。

3.优化成本控制的创新方式

3.1对建筑工程成本进行精细化管理与控制

（1）提高工程概预算的市场适应性。建筑工程概预算既是对工程可行性的分析，反应建筑工程企业的人才结构、资本结构、技术结构，也是对建筑施工阶段的具体指导，对建筑施工环节的管理起约束作用。因而，建筑工程企业，要精细化的成本管理，就要将工程概预算的成本核算结果，贯彻到工程施工的全过程当中去。减少施工方案的变更，提高工程概预算与建筑工程结算的一致性，减少施工现场的资源浪费与环境污染，统一工程概预算的编制，提高工程概预算的市场适应性，提高预算的科学性。（2）对建筑施工过程进行严格监管。精细化的建筑成本管理，要求建筑工程企业与建筑施工方，对现场施工进行严格的监督与管理。一方面，建筑工程企业，要加强对施工建设单位的监督与管理，派驻现场监理人员，建设监理机制，对重要的材料更换与人员更换进行确认，避免施工方案的频繁更改，加强与施工方的沟通与联系，把控好施工周期。另一方面，建筑施工单位要加强对自身的监督与管理，建设“技术人员负责制”，做好现场的安全管理与技术管理工作，对进入现场的人员进行充分的技术交底。（3）发挥第三方机构的积极作用。进行精细化的建筑工程成本管理，要求建筑工程企业充分利用第三方公司的作用，提高成本控制的科学性与准确性。第一，充分发挥第三方设计公司的作用，根据建筑工程企业现有的资金、技术、人员，进行施工设计方案的优化，提高企业资源的利用效率，最大程度的发挥企业的优势，减少不利因素对企业竞投标竞标的影响。第二，要充分发挥第三方造价管理公司的作用，发挥其技术优势、人才优势、经验优势，对建筑工程企业的成本进行科学核算，提高成本控制的动态性。

3.2加强BIM技术在建筑成本控制中的应用

建筑信息模型BIM技术（BuildingInformationModeling），是建筑学、工程学及土木工程的新工具，能够显著提升建筑成本控制的准确性与有效性。（1）BIM技术的三维视图，能够在建筑施工的前期，对施工设计方案进行模拟，提高施工方案材料预算与工期预算的准确性。（2）BIM技术的过程模拟技术，可以在建筑工程招标阶段，帮助建筑工程企业分析施工方案的科学性，从而进行最优施工方案的选择，提高施工过程中的资源利用效率。（3）BIM技术的仿真实验技术，可以提供预埋件、预留空洞、内部系统安装过程等多种分析，提高建筑成本控制的具体程度。

3.3加强大数据技术在成本控制中的应用

大数据技术也是目前工业会联网与智能制造的重要发展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要运用大数据技术，进行控制手段创新：第一，加强建筑工程企业与施工现场的技术基础设施建设，提高电子计算系统的运行速度，对现场数字信息进行全程管理。第二，利用大数据技术对施工方案进行成本预算，筛选出最低成本项目与最高成本项目，进行方案的优化组合。

4.结语

综上所述，进行思想理论创新与管理实践创新，是提高建筑经济管理成本控制有效性的主要方式。从本文的分析可知，研究建筑工程经济管理中的成本控制创新思路，有助于建筑企业经济管理人员，从问题的角度出发，看待目前建筑工程成本控制中的不足，有针对性地进行经济管理方案调整。因而，我们要加强对成本控制理论的学习，在管理实践中，探索有效提升成本控制效果的途径。

参考文献

[1]周景阳,何鹏旺.基于解释结构模型（ISM）的装配式建筑成本影响因素分析[J].工程管理学报,2019（3）.

[2]单丛.互联网技术下智能建筑的成本控制与工程造价控制[J].住宅与房地产,2018（31）.