对电梯安装的施工管理探讨

对电梯安装的施工管理探讨

张景良

日立电梯（中国）有限公司辽宁分公司辽宁省沈阳市110000

摘要：电梯安装调试直至最后的专项验收，都需要各单位多方面的密切配合，有效地控制电梯的质量和工期，最后才能圆满完成电梯安装验收工作，保证电梯安装工程顺利优质地完成，就必须做好电梯的施工管理工作。本文对有效地控制电梯的质量和施工管理进行了探讨。

关键词：电梯；安装；质量控制；施工管理

一、影响施工条件的因素

很多施工企业对所需控制的要素认识不充分，通常情况下仅仅包含了施工工艺流程和施工人员、机具安排等最基本的内容。缺乏针对施工前施工条件包括土建条件、吊装条件、设备存放条件、用电条件等方面的确认。

上述这些条件虽然对施工质量造成的影响不大，但对整个施工进度和施工成本有较大的影响。例如：如果施工前未对土建条件进行确认，可能会造成施工后某些几何尺寸（顶层高度、底坑深度、对重与轿厢间隙）无法满足检测的相关要求，从而造成不必要的整改和较大规模的返工。一方面，将影响整个施工的完成时间；另一方面，由于错过了在施工前进行弥补的最佳时机，待主机安装到位后再进行弥补，首先所采取的整改方案不一定是最佳方案，同时施工难度和所耗费的人力与物力成本相对于前期施工整改要高许多。

二、施工安全保障措施的要求

电梯安装过程存在较大的风险性，同时需要控制的危险因素也较多。因此，一方面需要加强对施工人员安全教育，严格按照安全操作规程进行施工；另一方面，每个项目在施工前还必须进行必要的安全技术交底，交底内容可根据现场实际情况按照施工方案所采取的安全保障措施进行。然而，施工组织方案设计却往往忽视对安全保障措施的相关要求，具体表现为：施工方案中没有任何安全保障措施，安全保障措施不能满足现场施工安全的实际需要。首先不同的电梯施工现场对安全的要求视其现场的施工条件、交叉作业状况而有较大的区别。这就使安全保障措施必须在考虑上述因素情况下有针对性制定。例如：施工过程中存在同其他施工单位交叉作业情况时，必须在考虑自身安全的前提下，还应考虑其他人员误入施工场所所必须采取的安全设施。例如：厅门封闭、施工电源安全管理等问题。

三、电梯安装施工管理的主要内容

1、电梯安装的前期施工管理

在电梯安装施工之前，施工管理人员必须做好各项准备工作，主要包括以下内容：首先，要深入理解合同条款，做到心中有数，确定重点监管方向。其次，要进行充分的现场勘查，了解现场情况，例如井道的清理状况、设备材料的运输路径、电源设备是否正常、需要的工具是否齐全、土建井道的尺寸大小是否与设计图纸一致等。在完成上述工作后，编写组织计划，做好技术交底，对当前状态详细记录。

2、电梯安装的中期施工管理

（1）清点设备材料。设备和材料到货之后，应组织施工方和供货方对设备进行清点，仔细审查产品的合格证、技术说明等资料，并进行仔细检验，方能进场。清点完毕后，体积小的材料应办理入库手续，需要时取出，体积大的根据现场情况将其布置到合理区域。

（2）施工的细节要谨慎细致。首先依据测量报告，在施工人员和土建人员的共同努力下，做好井壁上的标高；其次，导轨安装完毕后，要进行检验，吊装前管理人员应对所有接头和导轨支架进行检查；上述工作完成后，进行厅门的施工安装，此时要特别注意厅门关闭后的门缝及其垂直度；此外，轿厢安装过程中，要特别注意其中钢丝绳的安装，仔细观察其放气情况；最后，还要特别注意电气的绝缘电阻和接地电阻的测量。

（3）电梯施工初步完成后，要进行试运行和调试，首先进行慢车运行，排除安全隐患，此时各方均应在现场；慢车运行成功后，可以将感应器等尚未安装的设备进行安装，并对绝缘电阻和接地电阻重新检测，之后进行快成试验，完成试验报告。

3、电梯安装的后期施工管理

电梯安装的的后期施工管理，主要包括检验、验收和交接使用等工作。首先是组织技术人员和检验人员进行自检，及时发现问题，解决问题；自检完成后，整理相关数据资料和文件，汇总成验收报告，由各方进行集同评审，完成竣工验收；验收完成后，即可获得检验部门的检验合格报告，就可以办理电梯设备和文件报告的移交，正式交付使用，此时要注意签署移交文件，以留档备案。

四、电梯安装的施工管理探讨

要想保障电梯安装的顺利进行，施工管理方就必须在管理水平、安装技术和施工人员素质方面需要投入更大的精力。在管理水平方面，施工管理方要制定合理的规章制度，并在电梯安装过程中，严格按照规章制度办事。施工管理方也要将安全作为工作的重心，在全队树立起“质量第一、安全第一”的意思，严格把关每一道工序，保证各个环节都符合要求。而在安装技术方面，施工管理方要加大对技术的投入，在施工之前，一定要科学分析和合理规划，将安装过程中可能出现的情况进行提前分析，对电梯安装的每个部分都要进行详细的研究和规划。在施工人员素质方面，施工管理方一定要加大对工作人员的培训力度，不仅需要培养他们的工作技能，让他们了解电梯安装的详细步骤，也要帮助工作人员树立正确的安全意识，让他们认识到电梯施工安全的重要性，让工作人员对可能出现安全隐患的部分要及时有心理准备。同时，在培训过程中，也要提高人员的应急处理能力。只有通过技术和安全考核合格的人员，才能上岗。

除此之外，施工管理方还要在前期施工管理方面做好准备工作。一方面，施工管理方要明确施工内容，充分了解合同条款。另一方面，施工管理方要提前对施工现场进行勘察，对电梯安装环境要有充分的掌握，诸如井道清理、供电系统、施工工具和设备材料等都要提前进行检查，施工管理方也要检查施工环境和材料是否与之前的设计一致，一旦出现不同的地方，一定要经过科学论证和分析之后进行修正。

而在中期施工管理方面，施工管理方要对设备材料、施工细节和运行调试方面加大检查力度。施工管理方要仔细检查设备材料是否齐全，设备材料是否符合技术要求，只有合格的设备材料才能进入到施工现场。在施工细节方面，施工管理方要做到谨慎细致，对于标高、接头和导轨支架的检查、钢丝绳的安装和电气绝缘方面都要进行严谨的检查和施工，保证各个环节的安全。当电梯安装初步完成之后，在运行调试过程中，也要先以慢车运行的方式，检查电梯是否存在安全隐患。在保证慢车运行完全正常之后，也要通过快车实验，检查电梯是否能正常运行。所有运行调试工作都需要详细记录，以便之后的资料查找和分析。

在后期施工管理方面，施工管理方也要在检验、验收和交接等工作中严格按照规章制度办事。一方面，在电梯安装完成之后，施工管理方要及时组织技术人员和检验人员对电梯进行严格检验，排除隐患，一旦发现问题，就要及时修正。另一方面，检验完成之后，施工管理方要将所有的数据资料和文件进行整理，并将施工过程中制作成报告，经过多方的评审，完场电梯安装工程的验收。此外，电梯安装工程验收完成后，电梯就可以正式交接，施工管理方在这个过程中要注意合同的签订和档案的储备等。

结束语

综上所述，电梯安装有关专业需要十分周到细致的配合，而且工作要有一定的预见性，哪个环节配合不到位，都会直接影响电梯的验收和使用。要求施工组长、质检员、安全员在安装过程中对各工序、各部件的安装进行监控，这样就能很好地控制电梯的质量。

参考文献：

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