探析水利工程项目施工成本控制与管理韦武等

探析水利工程项目施工成本控制与管理韦武等

韦武等

身份证号码：45250219780814XXXX

摘要：社会经济的高速发展，推动了我国建筑行业的不断进步，良好的建筑行业发展为我国的居民提供了更好的建筑质量。为此我国水利建设的发展越来越受国家政府的高度重视。在此背景下，我国水利工程市场的竞争也越来越激烈，水利施工企业想要在激烈的竞争中获得持续稳定的发展，就必须做好水利工程项目的成本控制与管理，加强施工管理优化，提升管理人员素质。基于此类情况，本文就水利工程项目施工的成本控制进行了分析，并提出了良好的管理政策，以供相关从业人员参考。

关键词：水利工程；施工成本；控制管理

前言

随着建筑行业的不断发展，工程项目的施工建设与管理在我国水利建筑行业已经获得了长足的进步与广泛的应用。成本控制与管理优化是水利工程项目施工过程中尤为重要的工作内容，通过对水利工程的施工成本进行科学合理有效的控制，可以在很大程度上节约建设成本，提高施工企业的经济效益。而进行工程项目施工的管理优化，则可以有效提高工程施工的整体管理水平，使得工程项目的施工质量、施工效率得到保障。然而，现阶段水利工程项目施工成本与管理的现状如何？工程项目施工中遭遇着哪些现实困境？如何采取优化措施来解决这些困境？这些都是我们目前所最重要解决的问题，这样才能确保工程项目的顺利开展。

1、水利项目施工成本控制的意义及原则

1.1施工成本控制的意义

施工成本的控制与管理是水利项目施工过程中的重要环节，也是减少工程造价成本的重要手段。它主要是通过对影响成本因素的分析、规划及调整来控制和掌握施工过程中各项成本费用。通过深入的研究分析，我们可以掌握到施工成本控制的要点，进而推动项目施工成本的具体管理和保障成本控制的顺利进行。

1.2施工成本控制原则

水利项目施工成本控制的主要原则有：全面性原则、可控性原则、市场价格原则和利权责相结合原则。每项原则所包含的内容是不同的，全面性原则主要体现在全过程的控制管理；可控性原则主要体现在可控成本与不可控成本两方面的控制管理；市场价格原则体现在以市场价格作为成本控制的标准；利权责相结合原则主要体现在明确成本控制的权利、职责和相关的奖励、惩罚措施，只有按照上述原则进行水利项目施工成本控制与管理，才能够有效的降低施工成本。

2、水利工程项目施工成本与管理的现实之殇

2.1不合理的成本管理意识

水利项目施工过程中通常会存在着“三重三轻”的问题，“三重”表现为对项目施工过程中实际成本计算与分析的重视、施工成本核算及总结的重视、财务人员管理的重视，“三轻”表现为对整个施工过程中成本管理的控制的轻视，对施工过程中产生的质量成本、工艺成本及采购成本的轻视，对群众性的日常生活管理的轻视，现阶段水利工程项目施工成本与管理的意识比较模糊，没有树立成本全面管理的思想观念，很多管理者将成本管理作为财务人员的职责，使得施工过程中的成本管理工作显得十分混杂，导致成本管理责任无人问津、无人承担的现象。

2.2不规范的施工成本管理

不健全的管理制度、薄弱的监督工作是水利工程项目施工过程中产生成本管理问题的主要原因，由于水利工程项目施工与其他工程施工存在着明显的差异性，这使得工程项目的施工既具有普通工程项目的共性，又具有自身发展的特性。一般而言，水利工程项目施工会涉及到比较广的工作范围与比较多的工作内容，这使得工程项目的整个施工过程周期与随之变长，这种工程项目施工的特性造成施工约束管理制度的不健全与不完善，无法保证监督管理工作的正常开展与落实，从而造成工程项目施工中成本管理的不规范，不利于水利工程项目施工的可持续健康发展。

2.3不完备的成本控制依据

水利工程项目施工的成本需要根据一系列的标准来进行控制与管理，由于不同工程项目的规模、结构与环境都存在着差异，成本控制的标准往往缺乏可比性与可操作性，很多企业在制定工程成本目标过程中出现表面化、简单化的现象，没有充分的考虑工程项目施工的条件、工期及现场环境等实际情况，仅仅是根据经验工程成本中有关降低率的内容来制定工程成本的目标。

2.4不合格的成本管理人员

管理人员的素质与水平直接影响着水利工程项目施工成本控制与管理的效果。一般而言，工程施工的成本控制与管理会贯穿于整个水利工程项目实施的过程中，需要不同管理部门的配合与协调，如现场监理部门、财务管理部门、技术监督部门等等，这些部门的参与意味着不同管理人员的共同参与，因此，管理人员的素质水平至关重要。在实际的水利工程项目施工过程中，管理人员由于长期缺乏相关专业知识与技能的培训工作，使得管理人员的素质水平出现参差不齐、日益下降的困境，不利于水利工程项目施工成本的有效控制与管理。

3、水利工程项目施工成本与管理的优化措施

3.1水利工程项目施工前期的成本与管理的优化措施

原材料的成本控制与管理是水利工程项目施工前期开展施工成本与管理的关键因素，在采购原材料之前，要对施工单位有关采购用量的计划报告进行严格审查，根据施工现场的现实情况有效地编制采购用量计划，一方面对于常规类的原材料要依据原材料的不同种类明确列出用量使用的实际情况，严格规定原材料的性能、型号、质量及规格等标准，避免采购计划的笼统性与低效性，防止采购过程中各种问题的发生；另一方面对于砂浆、混凝土等原材料的成本控制，要基于合理的施工质量开展计量控制，有效避免水利工程项目施工中砂石料、水泥等原材料的使用超量或过少问题，加强监督部门对工程单位施工质量的检查工作，加大相关部门对施工单位的施工工序的控制力度，防止工程项目施工后期产生大量的质量问题，造成成本的不必要浪费，不利于施工成本控制与管理的有效运行。

3.2水利工程项目施工中期的成本与管理的优化措施

水利工程项目施工中期的成本控制与管理是整个工程项目的核心部分：①要强化施工中期不同部门管理人员的职责意识，对施工中涉及到的每一道工序都进行严格的控制，及时纠正施工中产生的问题，预防大幅度繁重现象的出现；②有效开展承建单位及施工人员的教育培训工作，加强相关人员对施工质量、施工安全等内容的意识，避免施工人员出现违规操作，提高施工队伍的整体素质，促进施工成本的合理利用与有效控制；

3.3水利工程项目施工后期的成本与管理的优化措施

竣工阶段的施工成本控制是整个水利工程项目施工过程中最容易忽视的部分，必须要加强水利工程施工后期的成本控制与管理。在竣工验收工作开始之前，施工单位要准备好竣工图、费用单据、施工意见等相关材料，确保及时处理工程施工中存在的问题；在竣工验收工作进行中，财务部门及现场监理要全面审核各项结算资金，尤其是财务管理部门直接支付的部分结算资金，必须要严格的开展各项资金的核算工作，防止工程施工结算过程中产生遗漏问题；在竣工验收工作之后，施工单位要依据施工项目成本的实际情况来分析成本升降的原因，及时总结工程项目施工成本控制与管理的经验，有效制定其实可行的优化措施，促进施工成本控制与管理的水平，为后续水利工程项目施工的成本控制与管理提供经验与借鉴。

结语

综上所述，水利工程想要良好的发展，就要将水利工程项目施工过程中的成本控制与管理优化把控好。从而使企业在日益激烈的竞争市场中占据一定的位置，进而提高企业的经济效益，节约施工建设成本。同时，施工企业还需要对工程管理进行不断的优化和完善，提升管理人员的责任素质，以此来提高工程项目的整体管理水平，确保水利工程项目施工能够顺利有效开展。

参考文献：

[1]浅议水利工程项目成本控制与管理[J].莫记荣.大众科技2011年04期

[2]试论水利水电工程施工阶段的成本控制[J].张博.建材与装饰2018年34期

[3]水利工程施工建设进度管理与成本控制探讨[J].刘树奎，马洪洲.建材与装饰2016年42期