电力营销线损精益化管理的有效措施杨鹏举

电力营销线损精益化管理的有效措施杨鹏举

杨鹏举陈文莹

（国网上海市电力公司金山供电公司上海200540）

摘要：随着电力工程建设规模的扩大与发展，我国对配网线损精细化管理提出了更高的质量要求，企业部门要进行科学的规划与指导，有效利用资源设备。从近几年发展趋势来看，电力企业配网的电能损耗越来越大，造成了大量的能源浪费，阻碍了社会经济的可持续发展。因此，技术人员要树立安全保护意识，将配网线损管理内容进行细化，定期检测电力能源设备，能够确保电力配网线损系统的安全性和可靠性。

关键词：电力营销；配网线损；精细化管理；实施对策

1配网线损发生的主要原因与影响因素

1.1电阻影响

在配网系统中，各种不同的电气设备，即变压器、电动机、导线等都会产生电阻，从而影响电流的正常传输，电能在传输时，需要克服一定的阻碍，在此过程中，势必会产生巨大的损耗和消耗，以此导致线损发生，其主要来源于电气设备的电阻。

1.2磁场作用

变电设备在电压改变的过程中，需要交变磁场，这时各项设备的运转，势必会在做功时，产生热量，以此带来一定的电能损耗。

2当前电力营销配网线损管理中存在的问题

2.1技术人员缺乏管理意识

在电力营销信息化条件下配网线损管理工作是一个总结与完善的发展过程。当前由于管理人员对线损管理工作缺乏管理意识和认知，导致大量的隐患因素凸显出来，部分管理人员在实际工作中只是为了应付工作任务，并且认为线损管理制度与自身的关系不大，没有以电力企业综合利息为前提，在开展线损管理过程中，配网线损管理人员没有明确自身的岗位职责再加上管理工作不够严谨，严重的情况下容易引发安全事故。

2.2管理措施落实不到位

现阶段，造成配网线损管理措施落实不到位的原因多种多样，相关线损管理制度难以得到执行，电力企业在线路管理时没有严格遵循各项标准要求，不能对现场技术人员进行正确引导，缺乏严格监督考核，使得整个配网线损系统逐渐损坏。电力企业依然沿用传统单一的配网线损管理理念，施工技术老化，仅仅以处罚的形式对于问题进行解决，很难解决配网线损管理存在的弊端问题，阻碍了电力营销系统的安全运行。

2.3监管考核目标不明确

当前电力配网线损缺乏有效管理，缺乏客观性，影响了电力营销系统的正常开展。在配网线损精细化管理过程中，较多的电力企业监管考核目标不够明确，没有提前进行安全防范，导致不同的隐患问题凸显出来。如果台区线损高时，监控系统不能在第一时间内发现问题，就会影响电网系统问题延期处理，大多数供电企业难以引入考核机制，不能及时了解配网线损管理情况，领导人员缺乏正确指导，导致配网线损系统无法正常运行。

3电力营销配网线损精细化管理措施

3.1完善营销信息系统

完善的电力营销信息管理系统能够促使配网线损实现精细化管理，提高管理效率和水平。这主要是由于电力营销的信息管理系统在收集数据信息时，具有一定的优势，即快捷、准确、真实、可靠。在线损量、线损异常统计、单元内考核数据等方面，都可以及时进行数据收集与整理，以此为配网线损精细化管理工作的开展提供有力依据，促使线损管理实现信息化和智能化发展。电力营销信息管理系统具有其自身的独特性，即科学化、合理化和高效化等，其可以确保数据信息的真实性与客观性，而且可以实时更新相关数据信息，确保线损管理能够做到有据可依，进而为配网线损实现精细化发展提供平台。

3.2合理利用信息采集技术

电力营销信息化系统主要工作就是收集、整理、储存数据信息，所以，在配网线损精细化管理中，应合理利用信息采集技术，并引进先进的信息采集系统，据此提高信息采集工作效率和质量。在信息采集系统应用中，还应充分发挥其监控功能，实时监督配网和相应路线，以此对其实际运行状况和用电情况进行全面观察。通过信息采集技术，统一和规范相关数据信息，从而确保在各用电时段，所采集的数据信息足够真实可靠。

3.3加大监督考核工作力度

通过监督考核机制，激励员工，促使其意识到配网线损对电力企业综合发展以及员工的经济利益、个人发展等的影响，以此从意识上，加强对线损管理的重视，积极配合开展精细化管理工作。在监督机制与考核机制上加大力度，监督机制应形成内外同时全面监督，其中，内部监督主要是供电企业线损管理部门对线损精细化管理人员工作的监督与监察，外部监督则主要是指线损管理人员间的约束和监督，通过监督与全面管理模式，促进线损精细化管理工作的有序进行。在落实内部监督机制的同时，还需要进行考核，其对监督机制的补充和完善，只有通过了严格的考核，才能够保证监督机制的作用得到充分发挥。因此，电力企业应切实实行线损精细化管理考核相关制度，考核结果与薪酬待遇密切相关，从而形成约束，有效开展精细化管理工作。配网线损精细化管理的信息化水平已经有所提升，为了进一步提高其综合管理水平，还需要进一步强化规范化建设，完善各项管理机制，落实相关制度，采取科学合理的有效措施，从而提高配网线损的信息化管理效率。

3.4合理运用营销稽查监控系统

在电力营销的信息化背景下，创建并应用营销稽查监控系统，对配网的线损进行全面监控，并详细分析和处理相关线损信息，计算出线损指标，根据指标开展线损管理工作，促使线损管理和电力营销工作同时进行，尤其是要利用稽查监控系统，监督配网运转中的抄核收数据和线损耗状态等，以此为配网运行营造一个安全、稳定的环境。营销稽查监控系统不仅可以为线损管理提供良好的信息技术条件，还可以实时监督抄核收工作的具体流程。

3.5提升相关工作人员的综合素质

在配网线损管理工作中，势必会牵涉到相关的管理责任，因为管理系统具有一定的独特性，因此，必须及时开展信息化管理工作，切实结合目前的管理条件相关规定，贯彻执行管理任务。线损管理工作的个人能力和素质直接影响着工作效果，对此，可以通过定期讲座的形式，对相关工作人员进行培训，详细讲解注意事项，确保工作人员可以具备良好的技能与知识，以此有序开展相关工作。相关工作人员的管理谁陪你过对总体管理机制有着重要影响，在实际管理时，应不断提高工作人员的综合素质，确保管理工作全方位。同时，还需要根据实际情况，进一步详细了解精细化管理的相关规定。

结束语

综上所述，电网线损管理人员要从多种角度分析问题，不断提高自身的管理技能，认识到现有配网线损管理中相关人员管理措施存在的不足及监管不到位等问题，并且针对于现有问题，各部门之间进行交流，建立完善电力营销系统管理体系，重视配网线损精细化管理的全面性，深入的应用营销稽查监控系统才能有效提升配网线损精细化管理水平，不断稳固市场经济地位。

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