变电站土建工程施工管理及成本控制要点

变电站土建工程施工管理及成本控制要点

陈志伟

陈志伟

（江苏省送变电公司南京市210000）

摘要：随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提升，对于电力的依赖程度也是越来越高，各级需要不断增加变电站的建造数量，其中涉及到变电站土建工程施工管理及成本控制的问题也越来越被各级所重视。本文着重从施工管理主要特点、在施工管理和成本控制上存在的短板以及解决措施等三个方面加以阐述，希望给能读者以借鉴.

关键词：变电站土建工程施工管理成本控制

我国经济的飞速发展，极大地提高了人们的生活质量，用电量的急剧增加就是人们追求生活舒适度的明显体现。与此同时，企业为了不断提高自身经济效益，扩大生产规模，进一步扩大了用电量。为了充分满足广大居民和各种企业对用电的需求，同时保证电力供应系统安全有效运行，我国逐渐增加了对变电站的投入，也加强了电力系统的建设。本文以变电站土建施工为研究对象，探讨其管理对策与成本控制措施，以期对变电站土建工程的成本进行有效的控制，提高其管理水平，提高变电站的运行能力，为促进我国电力系统的安全有效打下了坚实的基础，从而保障了我国电力行业快速平稳发展。

一、变电站土建工程工管理及成本控制的意义

变电站土建工程项目的成本控制和管理，就是指把成本控制的意识融入到施工中的各个项目和过程，通过一定的管理，对工程的材料支出，日常费用支出等做出合理的预测、计划、控制和结算，成本控制涉及到工程的各个方面，施工的正常进行的各个环节都离不开成本的管理，成本管理是施工过程的重要一环。工程项目的成本控制涉及到的项目较多，范围较大，管理起来较为有难度，在多数的施工中往往对成本的控制、管理没有引起足够的重视，不能进成本管理的理念贯穿于整个工程当中。从而会导致工程中的材料浪费、日常开销大、财务混乱等各种情况的出现。工程的施工中往往是只高喊成本控制的口号，但并不能按照成本控制的步骤进行，从而导致施工中本可避免的浪费情况出现。只有对土建工程工管理及成本控制工作的重要性有充分的认识，才能保证土建工程工管理及成本控制工作的顺利开展；只有认识到土建工程工管理及成本控制的必要性，才能使成本控制的各个环节都照常进行。这些都对增加企业的经济效益，增强企业市场的竞争力具有非常重要的意义。

二、变电站土建工程施工管理及成本控制的主要影响因素

1.是否具有科学的施工成本控制体系

科学、合理的施工管理及成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。成本控制体系包括工程的材料支出，日常费用支出及人工费等内容。

2.人的因素

在包括变电站土建工程施工管理及成本控制的整个变电站土建工程建设工作中，人是各项工作建设与开展的主体，任何工作的开展都离不开人的参与，但是往往由于各个环节中各种工作人员的土建工程施工管理及成本控制控制意识或者个人责任心的不同，就对土建工程施工管理及成本控制工作的开展造成了很大的影响，因此，人的管理是土建工程施工管理及成本控制中的重中之重。

3.工程材料、机械的管理

在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。

4.施工组织设计的因素

施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低。

5.安全、质量管理工作开展

如今在土建市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，直至被清理土建市场，从而影响施工企业的生存和发展。此外工程质量同样是土建施工企业的生命线。

三、变电站土建工程施工管理及成本控制要点

1.制定完备的协调管理制度体系

在变电站土建工程工管理及成本控制过程中存在着许多问题，需要许多专业人才或者是部门进行有效的沟通才可以相应的去解决相应的问题。因此，因此必须要对工程建设的有关部门之间制定有效的协调沟通管理制度体系。在变电站工程施工的过程当中要对其工程环节进行科学有效的沟通，管理人员可以开展定期的工程例会在开展例会时要对工程施工过程中出现的情况进行全面的分析找出其中的问题及时分析其原因并找出相应的解决措施以此来保证工程施工质量的安全。

2.做好管理团队建设

要建立一个良好的企业管理团队，对土建工程的施工管理及成本控制工作进行有效的管理。具有团队精神和富有经验的管理团队对项目管理非常重要。首先，在管理团队中，团队人员要具有很好的土建工程施工管理及成本控制管理意识及管理经验；其次，管理人员须具备强烈的责任感、保持良好的职业道德，服从工作安排；再次，技术水平要高，如具有一定学历、注册资质，培训经历证书等并具有很好的技术执行能力。此外，还要选择一个专业的施工队伍，由于电力工程的专业性强，涉及的技术专业较多，现场施工方众多，管理难度大。因此，一个经验足、素质高的施工队伍对于更好地开展项目管理工作具有非常重要的意义。

3.加强质量管理工作

为了保证电力系统的的正常运行，必须要加强变电站土建工程质量的控制，提高变电站土建工程的质量水平。因此，在变电站土建工程施工时，要对工程的每个环节制定有效地施工设计方案，要对变电站土建工程出现的质量通病分析其原因，并制定出有效的解决方案。在对变电站土建工程的关键环节进行施工时要对工作人员进行技术与安全的培训工作。相应的工作人员要加强对关键部位的质量进行检查，要保证工程质量的安全可靠。若是在建设中出现问题后要及时对质量问题进行全面的分析并进行解决。在变电站土建工程施工中，工作人员要树立高度的质量和安全为第一的工作意识，在相应的程度上降低成本，保证施工进度的顺利进行，提高变电站土建工程质量水平。

4.加强材料的控制管理

在加强材料的控制管理工作不仅能够有效的节约工作成本，还是电站土建工程施工管理有序开展的重要内容与环节。变电站土建工程所消耗的建设成本中，占据着绝大一部分的就是购买建设材料所花费的成本。一般在变电站土建工程建设成本中，材料建设成本占到了65%左右。同时，在变电站土建工程建设的过程当中，随着劳动生产效率的提高以及施工技术的提高，都会提高建设材料成本的消耗。因此，必须加强材料的控制管理工作，对材料的采购、运输、使用进行控制和管理。

四、结语

面对当前竞争日趋激烈的电力工程施工市场，在市场经济条件下，变电站工程如何加强施工管理和成本管理，不断提高施工企业综合管理水平，强化和完善成本控制，节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有电力工程施工企业的共同目标。在变电站施工中，土建工程因为其占有比重大，工程量大、工期长、任务重，对其进行施工管理和成本控制对整个工程的管理工作具有很大的意义。

参考文献

[1]罗治安.变电站土建工程施工管理及成本控制的探讨.[J].低碳世界.2014(14)

[2]杨晓娟：变电站土建工程施工施工管理及成本控制要点[J].江西建材.2013(3):276-277