工程造价全过程控制方法的研究李启宏

工程造价全过程控制方法的研究李启宏

李启宏

关键词：工程造价纠纷；成因；预防措施

在实际工程项目中有效降低工程成本，确保合同顺利实施，促进建行更好的合作，确保工程质量、进度和造价目标的完成；此外，在整个施工建设过程中形成造价纠纷的原因，以及施工过程的预防和控制，对促进建筑业有序、健康的发展具有重要的作用。最后，由于项目合作的复杂性和参与性，在造价纠纷发生后如果处理不好，会导致各种社会不安全，防范造价纠纷维护社会安全与稳定也具有重要的现实意义。在纠纷的代价不系统的情况下，形成研究的原因总结出了纠纷造价形成的因素并不全面，各因素对造价的造价纠纷过程缺乏科学性和合理性的分析。本文通过对纠纷造成造价的总结，为项目经理提供工程造价纠纷的遗传分类，从各方面的严格控制进行分类，以防止和控制纠纷造价的形成。

1.全过程造价控制的内容

全过程的成本控制的核心是在一个建设项目造价确定开展基于成本核算的原理，根据活动的技术方法，它是基于施工方案和设计方案的优化，某些方法和措施在施工各阶段的使用量控制在一个合理的成本范围或限制批准。工程造价，合理利用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。建设项目全过程造价管理的实施一般分为5个阶段，即决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段和竣工决算阶段。

2建设工程造价控制概述

建设工程造价一般是指工程建设总造价，即建设项目所计划的固定资产总和和最低流动资金总和。项目成本管理：基于土木工程（或安装）工程技术，它是测量和评价提出并建立了项目工程管理技术，控制支付的实现。全面成本管理：通过有效运用专业知识和专门知识，计划和控制资源、成本、利润和风险。它包括项目的全过程、全要素、全风险和整个团队的成本管理。建设项目成本控制是指在既定目标下，对工程项目各个阶段发生的工程造价进行控制，随时纠正偏差，合理利用人力、物力和财力，达到最大的投资效益。对建设工程造价全过程控制：在项目实施过程中各阶段施工（设计任务书阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、工程结算，在复习阶段）保证使用功能的前提下，项目的质量要求和实际情况，项目成本的各种因素的影响下，定期检查进度的要求，加强项目成本管理，采取各种有效措施，项目总成本控制在项目预算范围内。

2.1建设工程项目整个周期各阶段对工程造价的影响

建设项目的整个周期可分为决策、设计、施工和运行四个阶段。工程项目的最终成本和经济效果在很大程度上取决于设计工作，而设计工作则是项目决策意图的体现和实施。因此，在项目决策和设计中犯错误是一个重大的错误。相反，节约工程决策和设计是节约经济的主要途径。

2.2以设计阶段为重点，进行建设项目全过程造价控制

据统计，优质的勘察成果和优良的设计方案可使工程造价降低5～10%，而施工阶段的控制效果相对较小。（1）根据功能使用的要求，合理设置成本控制指标。在选择设计方案时，应用价值工程原理进行分析和优化。价值工程是通过对各个相关领域的持续合作，对研究对象的功能和成本进行系统分析，不断创新和改进研究对象价值的思维方式和管理技术。研究的目的是以研究对象的最低生命周期成本（经济指标）可靠地实现用户所需的功能（技术指标），以获得最佳的综合效益。（2）以主动控制为主体，不能只被动地纠正偏差，事后改变账户，计算账户。（3）技术与经济是平等的，设计师的经济意识在限额设计中得到加强。限额设计是指初步设计，按照批准的投资限额设计，施工图设计是根据批准的初步设计概算定额，根据施工图设计文件施工图设计在保证功能的前提下投资额度分配预算成本、技术标准和工程规模。它是建设项目投资成本控制的重要环节，是设计阶段造价控制的关键措施。

3.建筑工程造价管理的全过程控制措施分析

在建筑工程造价管理中的缺陷，避免出现影响整个项目的成本，你需要对整个过程控制的思想和方法的帮助下，为全面控制整个项目的实施过程，即根据之前，期间和之后的事件，系统管理的三个步骤，实现全过程的控制，首先应分为项目之前，期间和之后的三系统是项目决策和设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段或从工程实践，之前，这是对的，事后，施工阶段，是全过程的项目。同时，各个阶段的成本控制也要对不同的实施阶段负责，这使得整个过程控制方法融入到整个项目成本管理中，突出了整体性，同时也兼顾了细节，从而实现了成本管理的全过程控制。鉴于此，本文将对后台全过程控制的各个细节进行分析，并提出相应的控制点。

3.1决策与设计阶段的造价控制

建设项目决策阶段是项目的可行性研究，以保证结果的科学性、客观性和调查研究项目的决策权必须结合工程实际，充分研究和分析现场的实际需求，完成基本信息的采集，还准备完成项目；然后，项目投资估算，此时应与实际操作的市场价格一致，如实地反映客观经济规律来指导项目建设的正确性，从控制目标数据，通过科学分析密切接近实际结果是项目阶段得到的东西，最后用国家标准和科学依据对估算结果进行分析和评价，保证了项目的准确性和客观性。这是决策的后阶段。这样，我们就可以对建设项目的决策进行全面的分析和度量，尤其是估算的准确性。我们应该做详细的分析和评价，因为投资估算往往会成为最后的投资限额，这对成本控制非常重要。

3.2对工程变更进行控制

在设计阶段完成审核后，还应严格管理和控制施工过程中的技术变更，尽量控制工程造价在预算目标中。在建筑工程的施工过程中，由于各种外界因素的不可预测性，会发生技术上的变化。这种变化导致了成本的变化。虽然我们不能完全避免变更，但我们必须实行严格的变更审计制度，即按照规范、合同和规章制度对变更进行逐步检查，建立责任追究制度，确保变更得到充分的记录，流程可依。

3.3控制签证管理

建设工程项目实施过程中，监理工程师也应承担责任，加强成本控制，现场施工过程管理，体现了管理的全过程，按照替代材料，施工图纸的人事变动、材料采购、预算费用应计算，第一次签证，可在施工任何时间成本控制，施工成本管理实施细则。同时，要做好种子工程的记录工作，特别是隐蔽工程的数量。我们必须仔细记录签证情况，以便为竣工结算积累准确的信息，以确保成本的准确性。

结论

工程全过程造价管理是一门集经济、技术、管理于一体的综合性学科。全过程动态控制是工程造价管理发展的必然趋势。建筑工程成本管理与控制是困难的，有很多的问题，成本管理和控制整个项目的实施可以解决管理中存在的问题，以及管理措施不同的控制方法，在项目的每个阶段，充分发挥成本管理和控制的全过程的作用，建立全过程的成本管理和控制的党领导建设新模式，各方的积极参与，以达到控制工程造价的目的。

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