浅析地勘事业单位人事管理改革

浅析地勘事业单位人事管理改革

陆建忠

山东省地矿局第六地质大队山东威海264209

摘要：新时期的经济建设发展已经达到了一定的规模和水平，随着社会需求的增大，很多事业单位的人事管理改革正在如火如荼的进行。地勘事业是国家经济建设以及生产力驱动的重要内容。地勘事业目前已经进行了相应的经济调整和人事管理方面的修正。本文首先对地勘事业单位的人事管理问题提出新观念，并针对问题进行拓展性分析，根据人事管理以及经济发展需求的规律进行研究，结合人力资源管理的主要思路和管理职能的主要方法，最终实现地勘事业单位人事管理改革的有效提升。

关键词：地勘；事业单位；人事管理；改革

当前的建设形势已经达到了高度发展的水平，国家事业单位的改革规模正在扩展。各个领域的事业单位都在进行针对自身与环境的革新。地勘事业单位在改革过程根据组织管理需求、地区建设标准完成了资源管理以及开发的有效进展。人力资源管理的重要性体现在对于企业核心生产力的推动。地勘事业的资源开发目标需要人力资源管理以及政策改革的大力支撑。只有优秀的人力资源管理，才能真正推动地勘事业的发展以及在企业生产技术拓展中的作用。战略型指导思想以及目标的定制计划。以此，可以根据地勘事业单位的特殊性质进行相关的管理改革以及作业安置。

1、地勘事业单位人事管理中的问题

1.1人事管理职能定位不理想

很多地勘事业单位在定位战略方针单一，面对问题的前进方案中都会出现职能固化。在人事管理部门的执行与操作中，没有一定的要求标准来约束人事管理职能的方向要求以及综合的操作标准。根据地勘事业单位的管理以及活动局限，没有能够很好的进行职能互动的规划以及日常生活的操作标准，对于领导层级的信息指导以及约束要求也缺乏很好的配合性[1]。事业单位的职能仅仅体现在为上级执行部分详细信息以及建议标准。没有参加管理上的决策与后勤培训的问题。

1.2地勘事业单位人事管理缺乏自主性创新

事业单位中的行政职能式必不可少的，而在进行政策规划以及监督要求过程中，很多事业单位的领导和中层管理人员都会出现墨守成规的习惯。上级下达命令想，下级按照规定执行。在人事管理以及资源配置方面缺乏一定的灵活性与功能性。人事管理成为了一种固化的规划和操作模式。在当前市场经济运行以及信息管理规划的项目需求上缺乏很大的自主创新性。地勘行业的作业环境以及规划都没有做到良好的拓展，严重限制了人才的疏导与培养。

1.3地勘事业单位人事管理的信息化水平偏低

当前网络信息时代的特征是数字化与智能化。很多领域的技术操作都需要通过网络以及电子数码设备实现。当前的生产模式已经达到了数字电信化的全面普及，可以说信息化技术已经渗透到了各行各业[2]。尤其在地勘行业领域的生产与需求之中，需要更为先进的技术以及操作手段才能提升地勘行业的标准，包括人事管理部门的各种职能运用。而当前地勘行业的信息化水平偏低，没有对数字技术以及网络平台进行充分的运用，使现代化的商业需求没有高端的信息化技术支撑。

2、地勘事业单位人事管理改革实践优化

2.1完成整体战略职能的转变

根据改革的需求以及经济发展的市场标准。地勘事业单位可以根据自身的职能特点进行整体战略整合。以人的因素为主要核心。深化贯彻管理活动理念，以十九大精神为主要依托，完成习近平总书记指导的行业信息一体化方针[3]。落实战略部署，根据地勘行业的作业要点，以及策略执行的时机，完成整体战略职能的优化与整合。这是一种具有实践意义的整体发展策略。同时也是具有实战意义的科学引导方法。改革战略规划的调整，必然能够带动整体的职能定位以及责任落实，实现进步的生产积极性以及产业合作的能动性。

2.2实现人本化理念的渗透，完成自主化创新

落实人本化实践是现代化事业进展的重要需求之一。人本化理念能够很大程度剔除企业冗余的人员管理漏洞，在科技与经济环境综合因素下实现高水平的人力资源管理。地勘事业作为传统的能源开发产业，需要对人事管理进行全面的更新，而人本化理论的落实，能够带动地勘事业在采集、运输以及技术人员配置方面的细致规划[4]。包括管理理念的革新，在人力组织与成本预算中进行资源调整。深入落实组织管理的层级概念，结合新型科技以及以人为本的生产原则。实现最大化的人本元素定位与管理制度定位。

2.3完成人事管理的信息化归属

利用网络时代的高速智能特点，进行全面的信息化改革以及管理调整。进行制度与流程监控，落实人事管理的专业化标准，以专业化为目标结合地勘作业的工作细节。在勘探、资源规划以及产业预算等环节都进行深入的人事分配与技能检测。于此同时严格的进行信息化培训以及技术检测落实[5]。直接对人力资源以及管理进行信息整合以及高新技术的不断更新。二十一世纪的中国发展已经达到了世界水平，包括地勘行业在内的多种领域都已经实现了资源信息化配置以及生产分配的模式。在信息化不断扩展以及优化的同时，需要人力资源管理的充分配合，完成认识管理信息化的归属是最终带动地勘产业发展和进步的重要生产力因素。

结语：综上所述，本文对地勘事业单位人事管理的改革问题进行了探讨。地勘事业是国家发展以及资源配置的重要环节，地勘事业能够带动工业生产以及为科技事业提供基础的能源供给。通过对地勘事业单位人事管理问题的分析，找出阻碍地勘人力资源配置进步的因素，运用专业理论以及科学的思想引导，实现对地勘事业单位人事管理实践的优化与落实。完成这种科学的人事管理制度改革，能够推动人力资源配置的需求以及标准，在地勘产业发展的同时，完成较高的技术生产以及人力资源现代化标准的定位，从而实现优质的产业标准提升与人力管理改革的优化。

参考文献：

[1]黄杰.浅析地勘事业单位人事管理改革——基于战略性人力资源管理的视角[J].东方企业文化，2015（8）.

[2]李婉青.地勘事业单位人事管理分析[J].东方企业文化，2015（2）.

[3]董艳芳.浅析地勘类事业单位人力资源管理中存在的问题及应对方法[J].经营管理者，2016（27）.

[4]丁秋仲.地勘类事业单位人力资源管理的难点分析[J].东方企业文化，2015（2）.

[5]程红涛.基于人力资源管理创新的地勘事业单位改革研究[J].经济，2016（12）：00220-00220.