建筑工程土建施工现场管理有效方法研究刘扬

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究刘扬

刘扬

刘扬

山东电力建设第一工程有限公司山东省济南市250100

摘要：当前，我国的经济发展水平日益提高，建筑行业也有了较为明显的进步，与此同时，人们对建筑工程的现场管理质量也提出了更为严格的要求。施工企业在现场管理的过程中一定要对当前施工现场管理中容易出现的问题予以充分地了解与掌握，同时还要针对问题，采取科学有效的优化管理措施，进而更好地保证建筑工程土建施工的质量和效果。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

受到不断增长的社会经济的影响，建筑行业以及相关产业也在不断地革新与进步，建筑工程的大量出现使得人们开始越发的关注建筑行业。土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工现场的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，促进了建筑行业相关行业规则的完善。

1土建施工现场管理的必要性

在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，进一步加快了城市化的步伐，并且同时也使土建工程的质量量与施工效率方面面临着巨大的挑战。具体而言，现场管理是建筑企业的重要发展方针，而施工现场管理体系与管理机制的完整性也直接影响到工程的整体质量，同时为切实降低施工现场事故发生的机率，从根本上保障施工人员及企业自身的核心利益，现阶段的相关管理部门更应在原有基础上对施工现场的风险性进行进一步的预测与评估。同时，施工现场管理也能够实现对土建工程造价及预算方面的动态管理，并为相关企业经济及社会效益的最大化奠定了坚实基础，因此从一定的角度上来说，对土建工程施工现场进行管理是建筑行业发展的必然趋势。

2建筑工程现场管理常见的问题

2.1施工现场管理机制不完善

在建筑工程的施工中，施工的单位与施工的队伍是施工现场管理的重要组成部分，也是管理制度的重要实施者。在实际的施工过程中如果工作人员与施工单位不具备管理的技术与质量控制的意识，就会对施工管理造成严重的影响。从而建立的施工现场管理制度的建立存在很大的缺陷，在实际的施工中也不会进行合理的管理与控制。这就会造成施工单位的施工行为出现不规范，不利于施工人员质量与安全管理意识的提高，造成严重的质量问题，影响建筑工程的使用效率。

2.2对工序质量的控制缺乏合理性

就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

2.3建材和设备缺乏统一管理

在施工现场，建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。在很多工地，建筑材料随处可见，有的散落一地，有的随意堆放，没有统一的地方进行安置，也没有专门的人员对其进行看管。大型机械设备也是随意停放，有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行；有的停放场地过于狭小，不能为正常的机械运动提供足够的空间。这些现象表面上看起来只是秩序问题，实际上却可能造成施工材料的浪费，同时也给施工安全带来了隐患。建筑材料得不到妥善保管，长期置于施工现场，不仅对施工现场的通行条件造成影响，而且极易产生磨损，降低材料质量和数量。大型机械设备的随意停放，十分不利用于紧急状态下的人员疏散，存在潜在的安全隐患。

3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略

3.1完善现场管理制度

建筑工程土建施工现场管理的过程之中所涉及的工作十分繁杂，例如人、财、物等各方面的细节都需要系统的梳理，才能够在项目结项之时达到最初的期望，甚至是超出初始的期望。这就要求建筑工程土建施工现场管理制度要更加的健全以及科学，更进一步说，就还需要根据不同的情况进行准备，让各工作以及阶级的负责人都要加强沟通，职责分明，将各项责任都落实到人身上，进而使得建筑工程土建施工现场管理工作更好的推进，保障相关工程工作的顺利完成。

3.2加强工程原材料监管

材料管理是各类建筑工程工作的重要组成部分之一，它不仅涉及到原材料的选材，还会涉及到材料的运输以及使用技巧等等。通过对于工程原材料的监管加强，能够降低工程的整体成本，同时还可以提升相关管理工作的效果，进而提升工程的完成效果。此外相关的管理工作者还要对材料足够的熟悉，它包括对于材料本身性质的了解以及对于后期存放地点的熟知，可以考虑适时地使用电子化、数字化的方式进行数据的整理以及提取，唯有通过系统且科学的材料管理才能够更好的协助建筑工程土建施工现场管理工作的实施。

3.3提升现场管理人员素质

建筑工程土建施工现场管理团队是由一个个人组成的，因此唯有对于团队中每个人进行专业素质的培养，才能够真正切实有效的提升现场管理人员素质。此外，建筑工程土建施工现场管理的工作还要求对于施工责任的划分以及落实。唯有将各项工作以及责任落实到实实在在的每个人身上，才能够保障工程工作顺利的推进，进而不会对于建筑工程土建施工现场管理造成更大的阻碍。

3.4技术管理

良好的技术是建筑工程施工的重要保障，因此，要做好技术层面的管理。①一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作的情况出现；②编制好施工技术文件，具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等，技术审批和对比要严格，依据不同工程选择恰当技术方案；③技术文件的管理工作。具体有技术交底、图纸会审、分步验收等，对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理，旨在确保所有施工都能查询。

3.5强化施工成本管理，合理控制

施工成本施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本，故而需要强化施工成本管理的重视程度，合理控制施工高成本，优化建筑工程模式，树立正确的管理理念，避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题发生。比如建筑工程施工单位可以建立责任成本制度，减少人为原因造成工程成本损失。比如在材料购买期间，如果所购买的材料价格显著高于同期市场销售价格，则需要对采购人员的购买行为进行细致核对、检查等，上报数据，对采购人员进行处罚。

结束语

建筑工程土建施工现场的管理需要从各方面系统的入手，人、财、物都有可能造成工程实施过程中的各项意外情况的出现，因而对于材料、管理团队、被管理人员等等方面的综合能力提升也就显得更加的重要，才能整体提升工程质量，保障工程顺利完成。本文通过对于建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题以及优化策略进行详细分析，希望对于建筑行业及相关领域有所借鉴与学习。

参考文献：

［1］张凌．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．城市建设理论研究（电子版），2011（35）：62-63．

［2］郑钧．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．城市建设理论研究（电子版），2015（5）：3418．

［3］苏仕忠．对建筑工程土建施工现场管理的探究［J］．广东建材，2013，29（3）：91-92．