PDCA循环法在正己烷精制项目施工质量控制中的应用

PDCA循环法在正己烷精制项目施工质量控制中的应用

孟宁

亿方工业公司辽宁辽阳111003

摘要：施工过程中的质量控制是工程项目建设的重要环节，施工质量是否达标是企业能否顺利收回投资和影响企业生产效益的重要因素。文章应用PDCA循环法基本原理指导施工质量控制过程，不断改进提高施工质量，提高企业施工质量控制水平，也为同类型企业在施工质量控制管理理论应用方面提供参考。

关键词：质量控制；PDCA循环法

1项目简介

本项目拟采用南化集团研究院开发的低温低压加氢脱芳技术对辽化公司粗正己烷进行深加工，生产高品质正己烷产品，新建正己烷精制装置一套，装置规模为10万吨/年，年产高品质正己烷2万吨左右，新产品具有明显的竞争优势，可为亿方公司创造可观的经济效益，成为公司新的稳定可靠的效益增长点。

2PDCA循环法

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）图1。施工质量控制是在明确的质量目标前提下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的控制的系统过程。石化企业为了能够保证自身所投资建设的项目达到设计标准，一般都组建相关管理单位或人员对施工过程进行监管，对施工质量进行控制[1]。有必要对石油化工工程施工质量控制策略进行深入的研究，对施工质量控制过程中出现的问题进行详细的分析，找出解决问题的方法，使质量控制过程具体有效，为工程建设提供质量保障。

图1PDCA循环

3正己烷项目质量控制计划管理（P-计划）

正己烷项目质量控制计划管理可以划分为了解现状、选择质量重点、设定质量控制目标、制定质量计四个阶段。分别对这几方面进行调查，了解真实情况。

3.1了解现状

正己烷项目施工任务主要由亿方建筑工程公司承担安装部分主要由建筑二工区负责。人、机、料、法、环是对质量管理理论中的五个影响质量的主要因素，通对建筑公司这几个方面进行调查，掌握现有情况，根据现有资源编排计划，能够更好的合理利用资源。

3.1.1施工工区人机料法环几方面现状

3.1.1.1人员组织

建筑各工区主要为工区主任负责制，并配备一至两名副主任配合主任工作，下设各专业技术管理人员若干。主要进行施工现场的技术管理工作。

3.1.1.2机械现状

机械由由建筑公司专门部门统一管理。各工区根据自己现场所需用机械设备的实际情况进行申请，由机运部门统一调配。并由专人对机械进行为何和保养，确保机械的性能指标符合使用条件。

3.1.1.3材料供给

目前建筑公司的辅助性材料由其自行购买，而主材又其各工区按照施工图纸提取材料计划，以纸板计划形式报送亿方公司物资供应部门，采购部门按照招标流程进行材料的采购，能够确保材料的供货质量。为施工质量提供保障。

3.1.1.4施工方法

施工工区遵循已经编制好的操作规程，按照工序划分进行分工。严格按照工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等进行施工。工程量划分主要由监理单位进行，并将划分好的单位工程形成正式审批文件，经过总监理工程师审批后执行。

3.1.1.5项目环境

亿方公司所在地辽宁省辽阳市，交通十分便捷，南接钢都鞍山，北依省会沈阳，东临煤铁之城本溪，西与辽河油田接壤。沈大铁路、哈大高速铁路、沈大高速公路贯穿南北，辽溪铁路横跨东西，距大连港332公里，距营口港162公里，距沈阳桃仙国际机场60公里。对产品的运输提供了较大的便利。

3.2质量目标

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规格，以及满足业主方的质量要求。企业质量目标一经制定，就应考虑如何进行实施。将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员，使质量目标更具有操作性，以确保质量目标的完成。

3.3质量计划编制

工程项目质量计划编制的目的是加强施工过程中的质量管理和程序管理。通过规范员工行为，使其严格操作、规范施工来达到提高工程质量、实现项目目标的目的。施工质量计划的作用是为质量控制提供依据，使工程的质量要求能通过有效的措施加以满足；在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现了企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。

4正己烷项目实施管理（D-实施）

4.1施工方案编制

根据项目的实际情况编制相对应的施工方案，施工方案应包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、施工因素分析、安全措施、材料供应方案等。方案将作为施工过程的指导，引导施工按照正确的流程进行施工，确保施工质量能够达到设计标准和规范要求。

4.2施工实施

由于项目具备了明确的组织机构，权责明确，有利于各层管理组织到位，严格按照先前编制的施工方案和质量控制措施进行施工，确保工程质量。

4.3设计变更

设计变更主要分为设计原因和非设计原因，无论哪种情况产生的变更，都需要施工单位提出申请，由监理审批通过后，甲方确认再由设计方确认变更是否符合国家标准和相应的技术规范，再同意是否出具变更。但有时由于设、计的不够准确，经常会出现图纸与现场不相符合的情况，这就需要三方确认后出具书面文件（如设计变更），再进行施工。

5检查（C-检查）

施工实施阶段的过程检查和过程控制是质量控制的重点，过程检查目的是为了发现质量缺陷，而过程控制是如何通过更好的管理控制手段来解决质量缺陷产生的原因，指导和督促做人人员改善施工方式和方法来确保消除质量缺陷。

5.1过程检查

根据之前编制的质量计划和设置好的质量控制点进行检查。检查分为外观检查和仪器等检查，对施工质量的部位进行质量缺陷检查，并形成检查记录，对不符合要求的部分及时进行整改。尤其是隐蔽工程（表2）的检查记录更要规范、详尽。检查记录的表格按照中油现行规范表格进行填写。

5.2过程控制

发现质量缺陷项后，第一时间寻找方法，采取紧急措施，知道督促作业人员改善与解决异常。如果解决不了的事项应该及时形成报告，向上一级进行汇报。汇报内容应相近，并附带建议。

6总结（A-总结）

通过施工过程中实际数据与目标值的比较分析，发现潜在问题及真实原因。例如通过5MIE分析法。造成质量波动的六个因素，即人、机、料、法、环、测.

通过总结处理存在问题，修订管理制度等不断提高完善，施工质量就会提高一步，然后再制定下一个PDCA循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。

通过PDCA循环法对正己烷项目进行管理，提高施工质量，确保正己烷装置按照设计标准和规范要求顺利竣工投产，尽快为公司创造生产效益。

参考文献：

[1]赵天武.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].中国新技术新产品，20ll（18）：10-11.

[2]李丽.基于PDCA原理的建设工程质量控制.科技展望[J]，2016（25）：1-2.