加强企业文化建设促进企业和谐发展

加强企业文化建设促进企业和谐发展

翟树会

华能扎煤公司信访维稳部内蒙古呼伦贝尔021400

摘要：企业文化建设在企业生产、销售、经营和管理的过程中扮演着重要的角色，影响着企业经济发展。它是企业经营管理的重要内容之一，是企业可持续发展必须长期坚持的战略措施。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，建设企业文化，有助于塑造良好的企业形象，加强精神促进作用，提升企业的凝聚力和向心力，促进企业更为快速、和谐的发展。

关键词：企业文化；和谐发展；重要性；建设

企业文化建设是一个科学的、复杂的系统工程，是一个企业长期生产实践中形成的一种稳定的文化传统，是企业精神文明、政治文明、物质文明建设的重要组成部分。它的实质是企业员工共同的经营理念、价值观和企业精神。优秀的企业文化是企业向一流迈进的手段，是提高企业员工素质、增强企业核心竞争力的有力保障。针对当前煤矿企业面临的形势和任务，要更好的加强企业文化建设，发挥它的独特作用，才能促进企业健康和谐发展。企业文化建设必须找准切入点，围绕经济建设这个中心开展工作。

要制定明确、科学、合理的目标，让全体员工清晰的看到煤炭企业发展的希望和自身价值实现的力量；要制定严谨规范的制度，对员工的行为方式和思维方式进行塑造，一言一行按照制度自我约束；要加强对员工的基本素质教育、形势任务教育和爱岗敬业教育工作，使之以良好的心态和较高的能力面对工作；要树立良好的服务形象、可信的公众形象和优雅的观感形象，这样才能建设高品位的企业文化。

为使企业文化建设工作顺利开展，必须处理好四个关系：

一是正确处理好企业文化主导与主体的关系。企业领导者是企业文化建设的主导，职工是主体，企业文化建设必须坚持主导与主体并举。仅有主体参与而没有主导推动，企业文化就会因缺少有效的推动力而停滞不前。相反，仅有主导推动而没有主体认同，企业文化就会变成高不可攀的“空中楼阁”。因此，只有把企业领导者的战略思考、主导作用和广大职工广泛参与的基础作用、主导作用有机结合起来，才能创造出有生命力的企业文化。

二是正确处理好企业文化理念与制度的关系。实施文化管理，其实质就是以价值观等企业理念来引导企业行为。这种引导要真正转化为职工的自觉行为，必须依托制度的支撑，发挥制度的枢纽作用。如果只有理念，没有体现理念的制度，理念就会流于空洞的口号；如果只有制度，没有理念，制度就成了没有灵魂的躯壳。实践证明，只有把理念落实到制度层面，发挥制度文化的枢纽联动作用，企业文化建设才能产生实质性效果。

三是处理好企业文化建设的价值和企业员工利益的关系。二者是生产关系之间的矛盾，是可以调和的矛盾。在面对经济全球化挑战的今天，开展企业文化建设是煤炭企业发展的必然。着力建设有特色的企业文化，可以把握煤炭市场竞争的特点和规律，可以建立前瞻的正确的经营理念，可以自动提升企业形象，扩大知名度，可以促进员工的劳动积极性，想员工所想，消除他们的后顾之忧，变要我干为我要干，最大程度的发挥主人翁作用。

四是处理好局部利益和企业文化建设的战略重点的关系。企业文化有很多内容，如精神文化、物质文化、行为文化等。有个别人认为企业文化建设很虚、不实在，在建设这些文化的过程中会耽搁生产经营，影响企业的暂时发展。殊不知这些无形的建设，是促进生产力发展的重要因素，可以转变员工的价值观、改善企业的环境、发掘企业涌现的典型人物，能够事半功倍的促进企业生产。创建企业精神，开创企业服务理念，构思企业发展的战略，制定企业管理制度等都是企业文化建设的重点内容。员工要对其耳熟能详，并成为约定俗成的行为指南，注重制度约束的刚性管理与人性化引导的柔性教育相结合，让企业精神、理念、战略、制度转化为实际工作中的动力，让小利益思维方式转化到企业文化战略重点上来。

企业文化要真正收到实效，不同的企业做法不同，需要把握好四个方面的问题：

第一，关于继承与创新。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机有活力的文化。我们扎煤公司经过几年探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的各种理念，如：“自强不息，不断超越”的企业精神，“追求利润最大化，回报员工，奉献社会”的企业价值观，“诚信、双赢”的市场营销理念，“时时如履薄冰”的安全理念等等这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。今后，我们要继承企业的优良传统，发扬企业精神，融合华能企业的宝贵经验，吸收其丰富的营养和文化精髓，着眼未来发展需要，整合和创新原有的企业精神并赋予新的时代内涵。在继承中创新，在继承中发展。

第二，关于企业文化与企业管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高，并最终推动企业的发展，这已经成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业管理的有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业文化长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培养企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。

第四，关于博采众长与以我为主。扎煤公司的企业文化建设虽已取得很大的成绩，但还有不尽完善的地方，部分环节还有待进一步升华发展，这就要求必须不断借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。因此，在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展，努力打造企业文化建设的新亮点。

实践证明，企业文化建设是一个企业立企之本、强企之基、兴企之源，良好的企业文化建设必将促进企业经济建设和谐发展。

参考文献：

[1]马霞.加强企业文化建设促进企业和谐发展[N].中国包装报，2008.