工民建工程施工管理现状及应对措施梅峰

工民建工程施工管理现状及应对措施梅峰

梅峰

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内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司内蒙古呼和浩特市010010

摘要：现阶段，随着科学技术的不断发展，工民建工程已经成为我国经济发展的重要组成部分。只有从根本上促进工民建工程施工管理水准的提升，才能够带动社会经济快速发展。以下主要结合工民建工程施工管理中存在的某些问题进行分析，并给出相应的解决方案，希望能够给以后的工民建工程施工管理提供一些帮助。

关键词：工民建工程；施工管理；现状；应对措施

引言

作为投资规模巨大，建设周期长，管理流程复杂的建设工程项目，从前期的立项、策划阶段，再到实施阶段的设计、施工以及后期的竣工和审计等工作，每一个环节都十分的重要。而施工阶段是整个建设过程中最为关键的一环，施工项目管理，重点在于施工管理，包括技术管理、安全管理、进度管理、现场管理等，管理水平的高低直接影响着项目效益，一旦出现质量或安全问题，会对整个建设项目及各方参建主体有重大影响，所以探讨施工管理对于建设全过程管理而言极为重要。

1工民建工程施工管理中存在的问题

1.1缺乏健全的管理体系

近年来，建筑行业快速发展，传统的管理体系已经不能满足建筑行业发展的需求，但是受到传统管理观念的影响，很多工民建工程施工单位在管理体系上依旧没有进行创新，管理内容不够科学合理，在实际工作中不能真正发挥作用。根据目前建筑行业的发展现状来看，缺乏健全的管理体系是建筑行业发展的通病，其人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系与现代化建筑施工的要求与标准还有一定差距。

1.2工民建工程施工管理人员素质良莠不齐

改革开放以来，我国加快了发展的步伐，尤其是近几年，随着社会对建筑物需求的增加，建筑行业取得了突飞猛进的发展，建筑行业的规模显著扩大，这就对建筑相关人员有了更大的需求。在这种情况下，一些建筑单位为了扩大企业规模，降低了准入门槛，很多施工管理人员不具备专业知识与技能，管理理念不先进，缺乏安全意识，导致管理质量不高，不利于建筑单位的发展。

1.3安全意识薄弱，质量检查不到位

在当前的工民建工程建设中，经常会出现施工人员安全意识不到位的现象。在施工过程中工作人员不按照对应的工作路程完成操作，安全意识匮乏。工程管理的质检工作同样是工民建工程的重要组成部分，但质检工作人员并没有真正将该环节的任务重视起来，执行难度也偏大，这就导致工民建工程中质检工作不到位的现象时有发生。

1.4工程项目原材料方面的问题

工程项目原材料是项目工程的根基，它的质量好坏也直接影响工程项目的实体质量，一个项目从开始到结束，都需要采购各种各样的原材料，在这样的长周期下项目部对施工原材料很难进行全面的管理控制，一旦管理不当就容易造成各种各样的问题。目前，施工材料最常见的问题主要有：①施工材料供应不足。主要是建筑企业在对施工材料进行检查时，采用随机抽样的方式，一旦检查出质量问题，这一批材料均不能投入使用，只能由材料供应商重新提供材料，但是，在进行抽样检查之前，建筑企业没能及时和材料供应商做好沟通交流，导致出现施工材料供应不足的问题。②施工材料质量不合格。现实操作中，部分工程项目部管理人员在检查材料时过于随意，没按照相应的质量标准制度实施检查，导致一些不符合质量标准的施工材料进入施工现场，尤其是一些新材料，很多质检员没有足够的了解，也无法做到严格的质量检查，形成了很大的安全隐患。③偷工减料。一些建筑企业为了降低企业生产成本，实现效益最大化，在施工过程中偷工减料，没有按照施工标准开展项目，极大地影响了建筑施工质量。

2工民建工程施工管理对策分析

2.1制定完善的工程项目管理体系

科学完善的工程项目管理体系可以有效保证工程施工过程中的质量。现阶段，我国部分施工企业的工程管理制度和施工经验相对比较落后，导致在实际施工过程中存在很多隐患，施工单位应当组织施工人员多借鉴国外先进的管理理念和专业技术，或者定期和国内先进企业进行交流学习，吸取国外或者优秀企业的管理理念和技术，取其精华，去其糟粕，再结合我国国情，建立出一套科学完善的、适合自身企业发展的工程施工管理体系。

2.2高建筑工程施工作业人员的专业素质

高素质人才是当前社会企业竞争力的重要体现之一，工民建工程施工单位同样如此。专业的工程施工团队是整个建筑工程施工的核心，也是有效提升工民建工程施工管理水平的重要支撑。因此，工程项目管理者在组织和建设专业的项目施工团队时，不能一味地考虑节省成本，而应该根据工程项目建设的实际需求组建专业化程度较高的工程团队，并根据实际施工情况对团队人员开展职业培训等，最大程度上提升施工团队工作人员的专业素养，充分发挥团队成员的积极性和主动性，为项目施工做出一定的贡献。

2.3强化安全管理，以预防为先

在施工过程中的安全管理工作非常关键，能够直接影响到工作质量。工民建工程只有在安全管理的范畴中才能真正提高施工的质量。所以对于施工质量的把控而言，高层管理者要结合安全管理的真正落实，从实际工作出发，防微杜渐消除工作中的安全问题。定期对施工人员和管理工作者进行安全宣传工作，将安全隐患扼杀在萌芽中。工民建工程一定要将安全放在首位，尽量避免施工矛盾，促进项目工程的安全管理工作实现。

2.4强化建筑材料采买与仓储管理

建筑材料对建筑主体质量有着至关重要的影响，因此在进行施工管理的过程中，重视对建筑材料的管理对施工管理有着重要的意义。涉及施工环节的材料管理，主要是三个内容，分别是材料的采购，材料的仓储以及材料的发料，做好这三个内容的管理，就可以从根本上避免由于材料管理不当对建设项目质量的影响。首先，对于材料的采购，一定要根据施工设计要求及合同约定，确定采购材料的主体单位，例如包工包料应由施工单位采购材料，包工不包料应由建设单位采购材料，包工半包料应双方约定各自材料的采购。并对所需材料的数量、品质、规格等进行严格筛选，考虑工程预算的情况下择优选择材料供应单位，并且还要强化材料采购人员的责任意识，最大限度保障建筑材料的采购要求。其次，在材料的仓储环节，从材料进场开始就要严格执行相应的材料进场流程，及时做好材料的见证取样及建档，方便随时跟踪建筑材料的应用环节。对于有特殊存储要求的建筑材料，要综合考虑施工现场布置情况，按照相应的规程设计要求设计材料堆放区。另外，在材料的发料环节，要综合考虑施工进度及仓储要求，做到按量取料，节约用料，及时登记，为建设项目的成本控制提供有力保障。

结束语

工民建工程项目庞大、施工周期长、涉及面较广，在施工过程中，人员素质、施工机具设备、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意极容易引起或大或小的质量事故、安全事故。因此，需要施工企业必须加强对施工管理人员培养、对施工班组的储备、提升自己的队伍，建立健全质量管理制度、安全管理制度，把好质量关、安全关，从而为建筑企业获得更高的经济效益。

参考文献：

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